油气田技术监督及实验室资源优化对策研究

衣怀峰 张建国 张智勇 景 文 甘丛笑 樊 震

1.中国石油新疆油田分公司 质量管理与节能处 （新疆 克拉玛依 834000)

2.中国石油新疆油田分公司 人事处 （新疆 克拉玛依 834000)

油气田技术监督及实验室资源优化对策研究

衣怀峰1张建国2张智勇2景 文1甘丛笑1樊 震2

1.中国石油新疆油田分公司 质量管理与节能处 （新疆 克拉玛依 834000)

2.中国石油新疆油田分公司 人事处 （新疆 克拉玛依 834000)

以新疆油田技术监督及实验室资源的现状为例，分析了在人员、设备、检测能力等环节存在的问题及历史成因，提出了适应现代化管理需要的油气田技术监督及实验室资源优化管理的对策。

技术监督 实验室 资源优化

技术监督及实验室资源是油气田科研生产和质量监督工作中最基本的组成部分,主要包括人力资源、仪器设备资源、检测能力资源等若干方面。这些资源的配置管理状况对勘探开发科学研究和技术监督及安全生产等方面有着重要的影响，如何将这些资源进行整合并进行优化管理，使其发挥最优的功效，就成为摆在油气田管理者面前的首要问题[1]。

1 技术监督和实验室基本概况

1.1 实验室数量及分布

新疆油田共有76个实验室，分布在26单位。其中通过国家级实验室计量认证3个，通过省级实验室计量认证11个，这些实验室主要承担着公司技术监督的职能；二级厂处级实验室16个，生产过程控制实验室46个，这些实验室主要承担着生产过程中的实验检测职能。

1.2 人力资源状况

实验室共有专兼职人员976人，平均年龄39.17岁，男员工与女员工的比例为1:3,实验室人员学历和职称情况如表1所示。

在新疆油田实验室人力资源中，中高级技术人员资源主要集中在通过计量认证的实验室中，这些实验室人力资源丰富，是人才的富集区。

1.3 固定资产状况

实验室拥有固定资产（含房屋）2.2亿元，其中主要仪器设备1 597台套，金额1.5亿元，大于30万元的设备占69.26%，实验室面积5.1万m2。

经过综合统计，现有仪器设备平均利用率未达到新疆油田考核指标。平均利用率最高的是20万元以上的大型仪器设备，平均利用率较低的是小型仪器设备，而且数量较多。

1.4 实验室检测能力情况

76个实验室目前具备620个检测项目、关键参数1 955项，采用726项技术标准，具有年工作量近200万样次。实验室检测项目领域主要在油田地质/开发试验、油气水检测、节能监测、环境监测和各类进出油田产品的监督检验等方面。

新疆油田实验室因不具备个别项目的检测能力或因样品工作量少采取对外委托检测，共计有13个实验室承担了委托样品的检测工作，这些实验室均取得计量认证资质。

表1 实验室人员学历和职称情况表

1.5 采购（自产）产品监督检验情况

对采购（自产）产品各批次的检验都是由油田所属的技术监督检验机构承担，产品检验主要集中在14家通过计量认证的实验室，这些实验室在资质、技术装备、人才等方面具有较强的整体优势，起到了“技术支持、监督与服务”的作用。从目前的检验情况分析，满足公司质量监督检验的需求。这些实验室在监督检验中发挥了重要作用，起到了对产品质量监督的作用，促进了生产厂家对产品质量的重视，提高了进出新疆油田产品的质量，为油气田生产提供了有力的保障作用，消除了安全隐患。

1.6 “十二五”期间实验室新建、完善的检测能力情况

“十二五”期间实验室根据公司的要求，准备新建、完善检测项目16项。主要有油田“三废”的监测、提高油田采收率试验、水质监测等。

2 目前技术监督和实验室存在的问题

2.1 发展不平衡

76个实验室检测领域涉及油气田勘探开发地质实验、油田化学剂检验、节能监测、环境监测、机械产品检验、生活饮用水检测、管道与腐蚀检测等10个行业，实验室分布在市区及油田生产作业区，实验研究检测机构资源分布最高的为市区实验室，形成这种格局的主要原因是实验室成立之初，多以本单位业务需要成立检测机构，未从全局的角度合理规划，实验室各自建设与发展，从而造成了资源不均衡，发展不平衡的现象，部分资源过剩或不足。

2.2 设备与人员优化配置不高

设备、人员重复分散配置，降低了设备利用率和人员使用效率，增大了成本和用工数量。一方面是一些实验室受投资制约，检测能力不足，处于维持状态;另一方面，有些科研院所实验室资金和人员技术力量较强，在本系统内具有重叠的能力，尤其是对常规检测项目重复投入较多，检测能力过剩，建设投资规模较大，未充分发挥技术支撑和培训指导领军者的作用。

2.3 实验室配置不合理

实验室分散配置难以形成合力，不利于实验技术和综合实力的提升和更好地发挥整体优势。生产单位的实验室工作范围基本上处于本单位的检测分析范围内，加之各单位实验室的动态检测工作任务繁重，只能应付重复的实验检测工作，这样不利于检测人员技术水平的提高。部分检测项目标准化、自动化、规范化程度较低，检测分析数据横向可比性弱。

2.4 实验室运行模式急需优化

实验室是一个技术技能要求高的专业领域，由于实验室业务在各单位均非主体业务，易被边缘化，部分单位在管理、激励、资金、设备、人力配置、培训等方面投入不足，不利于此行业的长远发展，因此急需进行专业化集中管理，优化管理方式。

3 优化管理方式的探索

3.1 优化管理的原则

按照集约化、专业化、一体化整体协调发展的原则，为有效集成新疆油田技术监督和实验室资源，优化配置、降低运行成本，通过整合新疆油田技术监督和实验室资源，形成集实验技术研究、产品质量监督检验等为一体的综合化、智能化、数字化实验检测专业机构，达到为油气田勘探开发科学研究和生产提供技术支持和服务的功能。

3.2 优化管理的对策

3.2.1 成立集中管理的实验检测专业机构

整合新疆油田勘探开发地质实验研究、分析化验及质量技术监督检验实验室资源，形成集地质实验研究、分析化验、提高油田采收率、油田化学剂配方研制及现场技术服务、各类采购（自产）产品质量监督检验、压力容器和管道防腐检测、油气田节能监测、环境监测为一体的专业研究检测机构，为油田勘探开发部署和油田增储上产提供技术支持和保障。

对于本单位内部生产过程中控制的检测分析实验室,继续由各生产单位自行管理。但检测仪器设备由公司职能部门统一规划和配备，检测技术标准由各单位职能部门配发和更新，业务指导和人员培训由整合后的检测技术机构负责。

整合后的机构具备承担新疆油田实验技术研究国家（省、行业）重点实验室建设、质量技术监督检验、实验设备研发制造、实验检测专利技术发明创造、技术标准的制（修）定、实验检测教育培训基地及智能实验室建设技术支持与服务等任务，目的是将实验检测机构建设成为“国内一流、技术领先”的综合性研究、检测机构。

3.2.2建立技术监督实验检测体系

在新疆油田技术监督及实验检测机构中建立2个实验检测体系.

（1）研究与评价体系。侧重油田勘探、开发和工程技术服务等上游领域的实验研究、分析化验业务。

（2）质量技术监督检验（产品、环境监测和节能监测）体系。侧重采购（自产）产品质量技术监督检验、环境监测和节能监测等下游领域的监督检验业务。

3.2.3 实行统一的实验室认证/认可体系

在原有3个国家级实验室计量认证的基础上，将其他已通过省级实验室计量认证的实验室和未进行计量认证的业务纳入国家级实验室计量认证和实验室认可的范围，以整合后的机构名称申请国家实验室计量认证和实验室认可“二合一”扩项评审。目的是通过实验室的整体认证，尽快获得实验室进入国际和国内检测市场的资质，服务于中亚地区油气田，从而树立检测机构在国际和国内的品牌效应。

3.2.4 建立检测机构OA管理平台、数字化信息平台

创新管理模式，实现网络化办公、无纸化办公，促进实验检测数据资源共享和实验科技进步，实现管理信息数字化，为领导决策提供依据。

（1）在原有局域OA管理系统的基础上根据新增加的管理职能，增加、完善管理功能模块，建立全新的管理平台。

（2）搭建实验检测信息数据传递平台，实现检测过程自动监控、无纸化电子检测（检验）报告，满足实验检测日常工作流程化、规范化和数字化的要求，同时做好与其它数据库系统的衔接，避免实验检测数据的重复录入，实现数据共享。

3.2.5 加大人才培养力度，为发展夯实基础

检测单位集中整合后，因为专业门类较多，人员年龄偏大，部分检测人员技术技能较低，检测人才的培养成为整个检测机构发展的重点。因此，必须一方面提高检测机构从业人员的门槛，另一方面建立有效的检测人员培训机制和人才激励机制，加大教育培训的力度，做好人才储备工作。

3.2.6 对暂时不具备检测能力的应对办法

对特殊的实验检测项目，因技术装备投资大、人员素质要求较高，采取依托当地政府设立的监督检验技术机构或其它油田的实验室承担；对于年工作量大、科研生产期限紧急的项目，采取先立项调研，可行性分析，再组织建设并合理布局，避免重复建设。

4 结 论

将原来分散的技术监督及实验室资源进行整合，实行集中统一管理，实现了实验检测研究和技术监督检验2个体系的有机融合，促进了技术监督检验和实验检测业务更好的发展；减少了重复投资建设，优化了资源配置，实现了资源共享；提高了资源集中度和使用效率，有效地降低了生产运行成本，更好地发挥了技术监督和实验室资源对油气田勘探开发研究和油气田生产的支撑作用。

[1]庄前绍.实验室管理学基础[M].北京:高等教育出版社,1989.

Based on an example about the status of technological supervision and laboratory resource in Jinjiang oilfield,an analysis is carried out about the problems existing at the links of staffs,equipment and detecting ability as well as their historical causes.Then some countermeasures for technological supervision of oilfields and optimization management of laboratory resources are put forward so as to adapt to the requirement of modern management.

technological supervision;laboratory;resource optimization

衣怀峰（1961－），男，主要从事技术监督与节能管理、研究工作。

路萍

2011-08-26