树赶超之志 举全台之力快速推动贵州卫视实现跨越式发展

■ 文/白芳芹

树赶超之志 举全台之力快速推动贵州卫视实现跨越式发展

■ 文/白芳芹

今年以来，各地方卫视的竞争已进入“龙虎争斗”的白热化阶段，贵州卫视要抓住时代给予的机遇，不辜负省委、省政府的厚望，努力打造成为我省的一张文化“名片”。

白芳芹（右一）认为，贵州卫视就是要成为西部电视的领跑者，能够扛起西部电视的一面旗帜，在全国省级卫视的十强争夺战中为西部电视争得一席之地。图为作者与知名主持人倪萍等演职人员在文艺晚会开始前研究工作。（陈英/摄）

2002年贵州卫视第一次在全国提出“西部黄金卫视”的战略定位，将自己的发展空间拓展到了中国最广阔的市场和中国最具有发展潜力的西部。九年来，经过不懈努力，我们从曾经的一个西部弱台，成长为一个区域强台。但是，如今的中国电视正处于狂飙突进的发展期，电视业格局将逐渐转变，群雄逐鹿，竞争再度加剧。尤其是今年以来，贵州卫视面临巨大挑战，卫视排位战你拼我夺，各地方卫视的竞争已进入“龙虎争斗”的白热化阶段。强烈的危机感逼迫我们必须做出选择：是战还是守？不言而喻，守是死路一条，面对挑战，我们绝不能不战而退。

抓住战略机遇期，是贵州卫视未来发展的新起点

2002年到2011年，我们完成了贵州卫视的西部突围；今后十年，我们的整体目标是实现全国崛起。

为什么未来几年是贵州卫视最重要的战略发展机遇期？有三个方面的机遇值得我们抢抓。

省委省政府的强力支持。栗战书书记和赵克志省长到贵州工作后，非常关心和支持贵州广电事业的发展，并寄予厚望，明确提出了具体的发展目标和任务，希望贵州广电能成为贵州文化事业产业发展的排头兵。今年贵州广电又将面临重要的机构改革和体制改革，我们将争取得到各级领导和省有关部门的更多支持，这是战略发展机遇期的首要机遇，也是最重要的机遇。

省级卫视崛起的辐射效应。从我们开始购买全国数据以来，省级卫视的份额就一直在增长，2006年晚间时段，省级卫视收视份额低于央视10%左右；而2010年晚间时段的统计数据显示，央视的收视份额已被逆转，低于省级卫视的总体份额。在这样的情形下，央视的市场逐步被省级卫视割占。如今这样的势头有增无减，贵州卫视搭乘这辆快车，无疑是一个重要的发展机遇，我们有机会在中国电视的版图上抢占一席之地。

一些潜在的竞争对手尚未发力。过去5年，我们能快速发展，与竞争对手还未发力有一定关系，给我们创造了发展的空间。当前越来越多的对手开始醒悟，四川台、云南台都加大了电视剧购买的投入，市场份额开始递增；青海台因与湖南台的合作，已开始显现生机。我们周边的卫视也在选择各自的路径突围，由于他们的经济基础比我们好，超过我们并不难。如果我们不抢抓机遇，加速发展，那当我们被别人赶超之时，就是我们被淘汰之日。所以，我们必须在全国崛起，才会有长远的生存空间。

实现战略转型，是贵州卫视未来发展的新拐点

贵州卫视虽有长足的进步，并具有了一定的影响力和竞争力。但是我们必须清醒地认识到这些进步还是处于原始积累阶段，仅仅是事物的量变，还没有产生质变、甚至核变。就目前而言，我们还存在不足。

收视不稳定。去年，贵州卫视单月的晚间收视排名最高可以排到省级卫视第六位，最低排到省级卫视十三位。而今年1月、2月收视表现尚佳，到3月、4月收视则持续下滑。

品牌号召力不强、平台影响力不够大。放眼全国，收视稳定的卫视都是建立在节目品质好、忠实观众多、平台影响力大的基础上。与湖南卫视相比较，同一节目，在湖南卫视播出，如果有1%的收视率的话，而在贵州卫视同一时段播出，可能只有0.3%—0.4%的收视率。

节目创新体系不健全。2010年贵州卫视新推出《取证》、《真相》等七档节目，加上原有的《人生》、《论道》、《中国农民工》，先后播出了十档节目。创历年新节目创新之最。但还是缺少像《快乐大本营》这样品相好、广告吸附能力强、收视份额高的拳头产品。

电视剧战略还需重新梳理。今年贵州卫视的购剧经费是1.5亿，在晚间排名前15的省级卫视中可能是经费投入最低的。现在包括湖南、江苏、安徽、深圳、天津、北京、上海、浙江、湖北等在内的省级卫视都以两集剧播出模式，而这些台拥有大量资金购买好剧、大剧，他们签的这些好剧都附加了每晚只能播两集的条件。贵州卫视如果今后坚持3集剧连播，就一定会面临无好剧可买的局面，如果贵州卫视播出两集剧，节目创新就要跟上。因此，无论自制剧、经费投入，还是购买方式上，电视剧战略都需要进行新的规划。

覆盖品质还要进一步提高。贵州卫视覆盖一直是优势。伴随着贵州卫视的战略转型，我们的覆盖战略也要转型，从只重视量到既保量又保质转变，从粗放到精细转变，从低端用户到主流用户转变。

广告创收空间还要进一步拓展。2010年全国省级卫视创收196亿，总量首次超过央视。贵州卫视单频道创收5.2亿，占比2.65%。2010年晚间省级卫视平均收视率是7.34%，贵州卫视的收视率是0.25%，占比是3.4%。贵州卫视的创收占省级卫视整体比例低于收视率所占的比例，今年贵州卫视单频道创收要达6.5亿元，明年要完成8亿元，后年要达到10亿元以上。

体制机制改革要加速。电视内容的生产需要高强度的执行力和人才资源，需要体制保障。从全台来看，还存在资源分配不均衡，各部门职能潜能没有充分发挥，平行部门之间协调成本高等现象。因此要加大体制创新和改革力度，成立卫视频道的技术保障部、在计财处建立卫视财务组，人力资源部也建立专门的绿色通道保证卫视的人力调配。让行政资源、技术资源、资金资源、人才资源向卫视倾斜，为节目创新服务。

认清形势、看清不足，从而明确自身发展的转型和升级。战略转型整体上讲是从发展型卫视向成熟型卫视转型，主要有以下几个方面：从经济欠发达地区向经济发达转向；从低端受众向主流观众转变；从乡域文化向兼顾都市文化转变；从以二三线城市为主向以中心城市为主战场转变；从跟随战略向引领战略转型，从西部劲旅向全国强台升级。

节目优先人才战略，是贵州卫视未来发展的关键点

卫视的竞争归根结底是人才的竞争，人才是我们未来发展的保障和源泉。无论是健全体制、还是管理、经营，一切都将落实到人，我们要为发现人才、培养人才、在内部挖潜人才、从外部引入人才创造条件。我们要有宽大的胸怀，在全国挖掘具有节目制作经验、对收视规律熟悉、对市场有敏锐判断的成熟制片人、制作团队，只要是能人、只要能为贵州卫视、为全台发展提供帮助的，我们都会大开绿灯。我们要培养并推出一批优秀的制片人，给他们以尊重、支持，给他们平台施展才华，要将更多的资源向制片人团队倾斜，逐渐实现以制片人管理为核心的管理体系。

体制突破管理创新，是贵州卫视未来发展的着力点

体制是基础，管理是保障。只要我们在体制上不断突破，在管理上不断创新，加快新一轮的机制改革，卫视的发展才能获得更大更有效的支持与推动。

今年贵州卫视单频道创收要达6.5亿元，明年要完成8亿元，后年要达到10亿元以上。（陈 英/摄）

首先，全台的管理体系要向一线倾斜。根据贵州卫视未来发展的现实需求，台里将成立卫视技术保障部，为卫视的节目生产提供便捷服务。同时给予卫视频道充分的人事管理权和资金调度权，用市场化、公司化的管理手段加强卫视频道的动态管理。探索新的管理方式和渠道，根据市场规则来引进和淘汰，并按照“按效分配、多功多得、多效多得”的原则独立自主地实行绩效分配，以实现人才的规律流动，优胜劣汰。

其次，地面频道要成为卫视节目的孵化器。我们要建立对流互动的节目生产机制，使地面频道有责任也有效益地向卫视频道输送有竞争力、有广告吸附力的节目。湖南、江苏、上海、浙江、北京卫视每年都会有大量的节目来自地面频道，卫视频道以直接买点的方式向地面频道购买，我们也可以采取同样的方法向地面频道收购节目。

全台的广告收入75%来自于卫视频道，卫视频道经营的好坏直接关系全台事业的发展和每一位员工的切身利益，我们一定要形成这样的共识：贵州卫视强，则贵州台强，贵州卫视弱，则贵州台弱。因此，举全台之力办好卫视频道，必须提升到战略的高度。

我们应该有一种理想和抱负，就是要成为西部电视的领跑者，能够扛起西部电视的一面旗帜，在全国省级卫视的十强争夺战中为西部电视争得一席之地。我们不错过时代给予我们的机遇，不辜负省委省政府对我们的厚望，努力将贵州卫视打造成为我省的一张文化“名片”。

（作者系贵州省广播电影电视局局长兼贵州电视台台长，本文根据作者在贵州电视台内部讲话整理，略有删节 编辑/喻 丹）