转型跨越“十二五”

□ 乔飞

转型跨越“十二五”

□ 乔飞

大同煤矿集团云冈矿紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”和集团公司“十二五”规划宏伟目标，坚持“企业文化创行业一流，精神文明创省级一流，安全高效水平创全国一流，员工幸福指数提升创集团公司一流”的目标，在“六个给力”上做实工作，实现企业科学和谐发展。

安全在执行力上给力：云冈矿对井下顶板、“一通三防”、防治水、隐患排查、机电、运输、火工品管理和地面的安全培训工作采取了制度管理上的约束，要求加强采掘工作面顶板管理，严格使用前探支护，杜绝超空顶作业，认真做好矿压观测，做好综采矿压观察工作，杜绝顶板事故的发生；切实抓好“一通三防”管理工作，加强安全隐患排查，各职能科室对发现的重大安全隐患要严格进行“五落实”，对不具备安全生产条件的作业现场要立即停产整改，确保“排查不留死角，整治不留后患”；开展地质防治水隐患排查工作，编制各掘进工作面探放水设计方案，并做好现场技术指导；认真搞好大型设备的安全运转和井上井下的安全供电，强化“双风机”和“双电源”切换装置的使用和管理；强化井下运输管理，整顿井下运输秩序，规范运输行为；严格执行《云冈矿火工品管理制度》以及“一炮三检”和“三人连锁放炮制”；大力实施“素质工程”，强化全员安全培训。

标准化在动态上给力：为了实现矿井质量标准化动态达标，云冈矿要求创建质量标准化必须实现“五个同步”。一是井上环境整治与井下质量创建同步；二是安全管理与质量创建同步；三是务虚迎查与务实创建同步；四是品牌创建与全面提高同步；五是自主管理与部门监管同步。通过“五个同步”，实现了全方位覆盖、全过程控制，品牌创建工程实现综合专业品牌化、闭合线路品牌化、动态保持品牌化。同时，他们开展全员标准化创新工作和“金点子”活动，在管理、质量上有新突破，做到人无我有、人有我优、人优我精，力推质量标准化。

生产在组织上给力：云冈矿严格落实干部跟班上岗制度，加强现场指挥，跟踪现场生产动态，及时发现并解决问题，狠抓生产任务的落实和考核兑现。同时，云冈矿还实施包机责任制，每个班精心操作，认真维护，加强定时检修，提高开机率，掌握生产工作的主动权；加强生产调度指挥系统的管理，特别是对生产工作重点和薄弱环节进行现场跟踪调度。在生产条件变化期间，他们更加严格地执行安全生产24小时调度值班制度、领导干部下井带班制度，加强现场技术指导和服务，及时解决生产过程中出现的问题，做到领导到位、组织到位、检修到位、工程质量到位、备品备件到位、服务到位、责任追究到位。

经营在考核上给力：云冈矿认真落实集团公司经营工作会议精神，要求各类工程必须进行招标管理，各类工程的外委施工必须执行集团公司的招标、议标、竞标管理办法，按照计划施工，并控制工程质量，杜绝计划外工程。他们强化回收复用、自制自修工作，认真执行以旧代新、交旧领新、清仓利库、减少库存等制度，有效降低消耗，提高修复质量，减少外委修理费用，真正实现回收创效；严格控制供电、供水、自用煤的费用支出，特别加大了外转用电、用水等费用的收取力度，降低非生产消耗；加强各类考核管理，把单项工程考核作为重点，特别加强了对生产区队消耗定额的管理考核，通过一体化考核，对全矿考核情况进行分析和评价，对存在的问题提出改进措施。

后勤在服务上给力：云冈矿本着“依靠员工办企业，办好企业为员工”的理念，在全心全意为员工办实事、办好事的基础上，积极做好影响文明小区建设的违规建筑物的拆除工作，做好整体规划部署，为全矿的整修及绿化工作做好前期准备工作。2010年4月，矿上新购了4辆大轿车，并安装了DVD视频系统，为员工上下班提供休闲娱乐环境，同时加强了浴室、单身宿舍、食堂的管理及全矿的供暖、供水、供电管理，为员工提供舒适、和谐的生活环境。

党建工作在统领上给力：云冈矿以党建工作为统领，坚持“入经济、进管理、谋大事、把方向、抓班子、带队伍、求和谐”的工作思路，充分发挥党的政治优势和思想工作优势，紧密围绕安全发展、和谐发展这个主题，把精细化管理理念引入党建工作中，以提升班子成员科学发展、集约管理、勇于创新、和谐共赢的四种境界为目标，大力开展“党委树旗帜，支部树标杆，党员树形象”活动，把“争创四强班子、争当四强干部”活动作为深化“四好班子”创建活动的核心内容，实现了企业增效、职工增收的新突破，呈现出“队伍有士气，干部有锐气，企业有正气，事业有朝气”的良好局面，推动了各项工作的科学发展。

（作者单位：大同煤矿集团云冈矿）