华泰公司大力培育班组文化

□ 欧阳宝塔 邹翠云

华泰公司大力培育班组文化

□ 欧阳宝塔 邹翠云

近年来，山东能源新汶矿业集团华泰公司在班组建设中突出文化引领作用，坚持用先进的班组文化培养人、塑造人，在提高班组凝聚力、执行力、创新力的同时，使班组的“文化味”愈聚愈浓。

园文化：营造安全氛围。走近华泰公司掘进一区学习室，墙角一盆高大的平安树吐露新绿，干净的桌面上两盆不知名的小花竞相绽放，两排椅子在离桌边30厘米的地方整齐摆放，迎面的墙上挂着区务公开栏，转过身可以看到对面的墙上一条“确保实现首季开门红”的红色横幅，横幅下面的掘进一区班组竞赛牌板、金牌班组竞赛台、亮相台、通知、学习园地各个板块划分明确，两侧的墙面上依次挂着安全誓词、全家福、安全锦旗等，装满各类安全书籍的书橱庄重大方地立在墙角……这一切使人感到浓浓的文化气息正扑面而来。近年来，华泰公司结合矿井安全工作实际，把班组当作家庭来经营，将无形的安全行为、文化理念融入环境，融入日常的安全管理中，形成了独具特色的“家园文化”，让职工一走进班组就仿佛走进一个温馨的家，在潜移默化中推进了班组建设水平。

保文化：闭合安全链条。华泰公司全面实施了以“职工联责联保”为主要内容的班组安全质量目标链式管理责任体系，在班组内部建立了完善的安全自保、互保、联保制度和现场安全管理主体责任制，采取“一对一”的形式，班班指定联保互保人，工作中互相监督，联责相同，责任均等。每班联责联保人员姓名和联责区域都会详细写入“安全联保卡”内，由班长下井时一式两份随身携带，时时记录互保人当班安全情况，上井后交安监处和工区各一份存档。如现场出现安全问题，按照1:1:0.5:0.5的比例罚款，形成了“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，保证了班组整体安全目标的实现。

赛文化：激发团队活力。“谁要不服气，就去工区竞赛牌板上数数人家名字后面的小红旗！”这是近日华泰公司掘进二区赵有林班被集团公司评为“安全诚信班组”的消息传出后，一位工友说的话。2010年，赵有林班所在的工区开展了“班组、队别竞赛”活动，工区每天从安全、生产、质量等9个方面对各班组、队别的工作进行综合评定打分，每月底对获得前、后两名的班组、队别分别挂红旗与黄旗。全年下来，赵有林班得的小红旗最多，理所当然地摘取了“安全诚信班组”的桂冠。华泰公司以“争创五型班组、争当优秀班组长”活动为抓手，在班组之间比学习、比创新、比安全、比效益、比和谐，掀起了创先争优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮。

务文化：促进班组和谐。在华泰公司各工区学习室内，占了整整一面墙的区务公开牌板绝对引人注目。3月20日，刚刚上井的职工刘延庆来到牌板前，很快从牌板下沿处贴着工资条的位置上找到自己的那张撕了下来，但他并没有马上离开，而是抬起头从公开栏内仔细对比查看。“工区所有人的工资条、各班组的工资分配方案在这里都能看到。”刘延庆说。近年来，华泰公司不断创新区务公开内容和渠道，全面实施班务公开，班里的大事小情越来越透亮了，职工的猜疑就越来越少了，工作也就更安心了。

（作者单位：新汶矿业集团《新汶矿工报》社）