实施“三五六”工程构建安全有序矿井

□ 赵云佩

实施“三五六”工程构建安全有序矿井

□ 赵云佩

2011年，冀中能源峰峰集团万年矿在峰峰集团“管理创新年”的浓厚氛围中，大力实施“三五六”安全工程，即坚持职工培训“三个结合”，创新五级隐患排查，健全六大安全保障机制，倾力打造冀中领先、峰峰一流的安全质量标准化矿井。

抓培训，强素质。万年矿不断创新安全培训形式，坚持职工培训“三个结合”。一是坚持井上与井下相结合。矿职教中心要求各单位在制订每月的学习计划时，紧密结合井下生产所需，把职工在生产一线所需的岗位技能知识及时丰富到职工培训过程中，确保职工在井上所学的知识能够很快地落实到现场，提升职工岗位操作的安全指数。矿职教中心还积极开辟第二课堂，把课堂搬到井下，定期开展井下现场教学，有效增强了职工的现场感和实物感，确保了学习效果，大大缩短了职业技能由书本理论向实际操作转变的时间。二是坚持专职与兼职相结合。在采取兼职教师业余培训的基础上，职教中心常年开展专职脱产培训，每年分期、分批组织不同工种的职工参加脱产安全技术培训班，培训职工急需的安全操作技术，聘请理论水平高、实践经验丰富的培训教师和安全操作能手进行现场讲解和演示，确保职工学了有用、会用、管用、能用。三是坚持技能培训和安全意识提高相结合。在进行培训时，矿职教中心注重在生产工序和职工岗位操作培训上下工夫，着力提高职工的知识、行为和技能，同时加强了对职工的安全意识教育，特别是注重提高职工的职业道德、职业意识、职业态度、职业精神等隐性素质，向职工持续灌输“正规操作就是安全”的思想，使职工真正由“要我安全”向“我要安全”转变。万年矿还定期组织职工观看安全事故警示片，深入剖析事故案例的根源，通过还原事故现场情景来触动职工的思想，使全员培训不断适应形势发展的需要，达到了强化技能、提高安全意识的目的。

严排查，重治理。万年矿不断创新矿井、专业、区科、班组、岗位五级隐患排查治理机制，强化现场安全管理，促使职工正规操作，牢固树立两个重要理念，即“责任胜于能力”和“没有执行力就没有工作能力”，以高度的责任感和坚定的执行力把隐患排查治理落到实处。万年矿明确规定，矿井一级排查治理要抓“一通三防”、防治水、提升运输和顶板管理四件大事，超前制定防范措施。专业监督检查不能流于形式，要保重点，抓一般，有主有次。区科一级除了做好分管区域的隐患排查，还要特别做好人员的隐患排查工作，明确第一责任人，对安全不放心人实施重点提醒和监控。班组一级要发挥好“六位一体”人员的作用，提高安全确认的质量，当班隐患当班消除。单岗作业人员负责本岗位隐患排查、治理和安全确认。

建机制，织网络。万年矿密织安全网，建全六大安全保障机制：建立了以矿长为第一责任人的领导协调保障机制，严格执行矿领导下井跟班制度，重点抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输等安全管理重点的现场排查，营造“工人三班倒、班班见领导”的安全管理氛围；建立了以分管副职为第一责任人的业务保安机制，按照“谁主管谁负责”的原则，量化、细化、具体化安全生产责任制，对排查出的各类隐患制定整改措施，明确跟班、包片、分管三个责任，做到知其任、明其责、尽其职；建立了以安全副矿长为第一责任人的安全监督检查和责任追究监督考核机制，各专业对排查出的隐患由专业科室组织人员按照层层落实的要求进行整改，安监等部门负责监督和考核；建立了以区科长为第一责任人的安全运转机制，按照“分工明确、责任到位”和“管生产必须管安全，生产必须安全”的原则，使区科、班组、岗位直至个人都能明确自己应该做什么、怎么做、负什么样的责任，每一项工作由谁考核、谁把关、谁验收，形成了凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核的责任管理新局面；建立了以党委副书记、工会主席为第一责任人的群监员、青岗员现场隐患排查和安全监督检查联动监督保障机制，把隐患排查治理作为长期性任务和经常性工作，完善了“日周月检”隐患排查长效机制；成立了以主管后勤的副矿长为第一责任人的工伤急救机制，进一步完善事故应急救援预案，组织重点领域进行安全突发事故应急救援预案演练，提升应对突发事故的能力，形成了举全矿之力保安全的良好局面。

在实施“三五六”工程的同时，万年矿还修订完善了《安全质量奖惩条例》，拟定了“十必停”安全生产红线，印发了《管理干部绩效考核手册》，同时开展了“创三争四”活动，即创建一批没有轻伤、没有事故、没有“三违”的区科，争创一批没有轻伤、没有事故、没有“三违”、没有现场隐患的班组和岗位，对其进行表彰奖励，以激发干部职工合智合力共创安全有序矿井的积极性，确保全年实现“两杜绝、两下降、一力争”的目标，为冀中能源挺进世界500强作出新贡献。

（作者单位：冀中能源峰峰集团万年矿）