开采光明的使者——记中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿综采队

□武铁祥 周建 李力军

开采光明的使者
——记中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿综采队

□武铁祥 周建 李力军

上世纪80年代，改革开放的春风遍吹神州大地，总设计师邓小平在中国的南海边画下那个“圈”之前，便在中国北方的腹地布下一个“点”。从那时起，安太堡——这个名不见经传的小地方便崛起了一座现代化的大煤矿，成为中国改革开放的第一块“试验田”。经过28年的发展，这块“试验田”已由初建时只有一个安太堡露天矿成长为我国规模最大、资源回收率最高、现代化程度最高的露井联采煤炭生产企业，我国重要的动力煤生产基地，全国煤炭生产大基地之一——中煤平朔煤业有限责任公司。

2010年，中煤平朔煤业有限责任公司顺利完成了由千万吨级向亿吨级的历史跨越，成为国内单一露井联采大矿区。

平朔矿区的最初设计是露天开采，为什么又要建设生产成本高、安全管理难度大的井工矿呢？原来，露天矿开采到一定阶段，就会遭遇资源利用的死角。为此，平朔人创造性地提出对露天矿无法开采的“边角料”实施井工开采，放大了资源的价值，这对提高资源综合回收率无疑具有革命性的意义。而第一个实现这一革命性突破的，便是中煤平朔煤业公司井工一矿。

井工一矿是平朔矿区建设的第一个井工矿，生产核定能力为1000万吨，于2003年4月开工建设，2005年1月试生产，并于当年达产。取得这一成绩，最关键的因素是有一支特别能战斗的煤炭生产队伍，这支队伍就是井工一矿综采队。

井工一矿综采队现有职工99名，平均年龄25岁，其中持有国家、行业等级职业资格证的17人，具有中专以上学历的89人，担负着井工一矿综采工作面安全质量标准化、生产及工作面设备检修和保养等工作。自成立以来，井工一矿综采队坚持科学管理，努力提升队伍素质，创新工作思路，完善岗位职责，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，年年超额完成矿下达的各项任务指标，从2005年起至2011年4月底累计生产原煤8416.7万吨，为企业实现“亿吨平朔”建设目标作出了积极贡献。

强化安全意识确保安全生产

井工一矿综采队的主要力量来自三个方面：一是公司面向社会招聘的综采工人，具有相关工作经历，工作经验丰富；二是从中国矿大采矿专业毕业的大学生，理论水平和业务素质俱佳；三是由平朔技校培养并在神华、大屯、徐州等地实习的职工子弟，具有强烈的报效矿山、建功立业的志向。这几批人才队伍结合在一起，实现了优势互补，表现出强大的向心力和战斗力。

针对队伍的实际，综采队强化安全管理，把加强职工的安全教育、提高职工的安全意识作为安全管理的突破口，并充分利用班前会对职工进行培训教育，要求每位职工要有详细记录，区队领导不定期抽查，不合格的给予扣分处罚并责令及时补齐，直到合格为止。为提高职工的技能水平，班前会设立了每日一题流程，每次班前会前必考上一班学习的内容，再学习当天的内容。为实现理论知识和实际操作的有机结合，从根本上消除岗位安全隐患，每班班前会还要抽查2~3人详细陈述本岗位的不安全行为或岗位红线，至少抽查2个工种的职工当众进行“手指口述”现场标准模拟演示，然后根据表述情况给予不同的加分激励。班前会的最后一项活动就是全体起立，在跟班队长的带领下，大家共同举起右手，高声朗读安全誓言，促使职工牢记安全为天宗旨。这种形式已成为综采队的特色安全活动，并在全矿各班组中得到推广。

队干部在安全生产工作中，认真执行矿及区队的各项规章制度，及时协调解决生产过程中遇到的各种安全问题。在一次综采队施工辅运巷的过程中，遇到辅运巷掘进期间的运煤通道，此通道与辅运巷成70°夹角。为顺利通过该联巷，综采队每班由一名副队长跟班到点，与工人同上下，了解工作面情况。当工作面推进到离联巷180米时，煤层松软出现煤壁片帮现象，管理人员立即将信息反馈到矿调度，并安排本队上下口维护工协同掘进队人员，对工作面腰巷采取木垛加木点柱和顶板补打锚杆、锚索的联合支护方式，减小过联巷期间断层附近顶板的下沉量，同时安排三班煤机司机与液压支架工密切配合，顶板破碎带液压支架工要提前为煤机司机收护帮板，及时移超前架，保证与顶板接实，减少矸石冒落而影响层位控制，最终实现了工作面顺利通过腰巷的目标。

各项制度的有效落实，极大地提升了全体职工的安全意识和处理隐患的能力，在确保完成年度生产任务的同时，实现了安全生产。

加强组织管理打造综采铁军

志在成为全国乃至世界一流综采队伍的井工一矿综采队响亮地提出了“历经霜雪丰羽翼，立志超越敢为天下先”的口号。他们整章建制，制定了科学的《安全质量管理制度》《机电管理制度》《生产标准化验收管理制度》《安全培训管理制度》《劳动纪律管理条例》等一整套制度，形成了完备的制度体系，同时对每一个工作岗位的工作标准、扣分细则都进行了具体规定，确保奖罚有度、执行到位，有效规范了职工的操作行为，保证每一位职工都能够上标准岗、干标准活。

为激发职工的干劲，综采队还制定了一套科学合理的奖励措施，根据每个工种的技术含量和劳动强度，确定不同的岗位系数，由带班副队长根据各岗位职工在安全生产、工作质量、工作态度和本安问题四方面的表现进行考核，给出每个职工的当班工分，奖勤罚懒，激励职工每天积极主动地干好工作，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力夺高产。

综采队的组成人员大多是年轻人，朝气蓬勃，文化程度较高，有扎实的理论基础。但是，综采队使用的设备大多是国外生产的先进设备，仅仅掌握理论知识是不够的，只有在生产实践中不断地摸索研究，才能掌握设备操作和维修的技能。为此，综采队从队长到职工始终把学习理论知识和生产技能放在重要位置，大力加强“传、帮、带”，以拜师学技为主线，开展各工种技能传授活动，努力提高全员的技能水平。迄今为止，该队共有6个工种的62人签订了“师徒协议”，加快了职工技能水平的提升速度。同时，综采队坚持在每天的班前会上讨论前一班工作的得与失，并要求每个工种每天指定一个人在班前会上对前一天的工作情况进行总结和梳理，提出疑惑之处，由大家一起讨论，集思广益，找出最佳的解决方法，在当班下井后验证方法的合理性。通过坚持不懈的学习，使职工队伍的职业技能和思想境界得到了提高，很多青年职工成长为综采队的管理人员和岗位技术能手，成为矿井乃至公司实现科学发展的宝贵人才。综采队的机电队长孟宪辉在2010年“神华杯”全国职工技能比武中荣获“电气故障排除”项目的银奖。在2010年平朔公司技能大赛中，综采队生产一班班长华新矿、采煤机司机杜兵获得“采煤机操作”项目第二名，并被授予“岗位技术能手”荣誉称号；综采队液压支架工朱志荣、唐宏获得“支架工操作”项目第二名，并被授予“岗位技术能手”称号。

在实际工作中，综采队善于对职工队伍进行科学优化组合，让工作经验丰富、管理能力强的优秀职工担任各岗位的带头人，把原煤生产任务细化分解到每月、每天、每班，压力层层传递。在此基础上，综采队积极强化机电检修管理，严格执行机电设备班检、日检、旬检、月检、季检制度，确保设备的可靠运转，使开机率达到95%以上，并要求全体队干部在安全生产工作中以身作则，率先垂范，认真执行干部跟班制度，与工人同下井、同上井，把工作的重点放在工作面，及时协调解决生产过程中遇到的各种问题，保证稳产、高产。自2010年以来，综采队创下了单面单日生产原煤40682吨的佳绩，为井工一矿原煤日产量突破88000吨、创造国内同行业最高纪录发挥了重要作用。

着力技术创新推动标准化建设

综采队十分重视安全质量标准化建设。为了强化职工对质量标准化工作重要性的认识，使质量标准化工作深入人心，他们利用班前班后时间，在井上井下全方位地对职工进行宣传教育，在井下主辅巷道设置各种醒目的安全警示标志，在巷道候车区张贴宣传标语、安全宣传挂图及危险源管理牌板等。在生产过程中，他们对井下的各种电器设备、通风设施等都实行挂牌管理，所有材料、工具都在货架上存放，工作面割煤实现了“三平一直”，并保持动态达标。

综采队不断丰富质量标准化工作的内涵，通过技术创新有效提高施工质量。例如：职工从工作面去转载机内侧工作时，需要从转载机溜槽中穿过，存在着很大的安全隐患。综采队的机电技术人员针对这一问题，结合现场条件，设计出液压伸缩式过桥，检修时通过千斤顶的收缩，可将主桥放下并拉出伸缩桥，人员即可登上斜梯从过桥上方通过，检修完毕恢复生产时，操纵阀门将千斤顶伸出，过桥自动折叠起来，为原煤的通过留出充裕的空间，不仅不影响生产中的任何操作，而且彻底消除了通过转载机时的安全隐患。综采队还通过技术创新解决了工作面的采高控制问题。原来工作面的采高是由采煤机和支架共同控制的，平时靠职工依经验操作，不能保证准确性。相关人员通过实践，发明了数字化显示采高链，可以对液压支架立柱伸出量进行数字化显示，简单易观察，提高了支架工对支架高度的正确判断。使用这一工具后，工作面的采高始终保持在同一高度，提高了施工质量，初撑力控制在标准范围之内，保证了支架的最佳支护状态，同时加快了移架速度，提高了每班的出煤量。此外，综采队还自行设计了拉后溜千斤顶挡煤罩、前部运输机机尾护罩、转动式油桶存放车等。这些技术创新成果，提高了工作面的标准化水平，加快了矿井向现代数字化智能安保型方向迈进的步伐。

加强文化建设树立文明形象

综采队以区队和班组建设为载体，全面强化职工的团队意识、安全意识、创新意识，着力培育职工的爱岗敬业精神。从2011年1月起，平朔煤业公司开展了“五型班组”创建活动，综采队连续4个月在公司组织的考评中名列前茅，多次受到矿劳动竞赛委员会的嘉奖。中国能源化学工会主席到平朔煤业公司考察时，专程来到综采队检查指导“五型班组”创建工作，使全体职工深受鼓舞。他们还在队组干部中深入开展了“共产党员模范先锋带头，争做岗位安全标兵”活动，带动全队职工争做业务过硬、技术熟练的优秀职工，全面提高职工队伍的综合素质。综采队党支部以学习白国周班组管理法为契机，把建设学习型区队、智能化班组和塑造知识型职工作为长期追求的目标，大力宣传“五型班组”建设中涌现出来的先进典型和成功做法，定期开展班组经验交流活动，做到发现典型、培养典型、表彰典型、塑造典型，引导职工见贤思齐。他们还组织开展了“争做岗位能手”技术练兵活动，在区队班组中掀起了比遵章、比质量、比安全、比任务、比落实的“五比”竞赛高潮，极大地提高了队组的执行力，使队组建设迈上了一个新台阶。

综采队大力开展企务公开工作，以此推动民主管理。凡涉及工资奖金分配、职工休假、困难职工慰问、队组管理信息等职工利益的热点、焦点问题，都要及时上墙公布，保障职工群众的知情权，接受职工群众的监督。对于职工提出的问题和反映的情况，每一个队干部都必须悉心解答，务必取得释疑解惑、职工满意的效果。与此同时，综采队还积极在队组内部开展“职工倡言献策”活动，并将之作为推进队内民主管理的又一个有效手段。该活动共征集合理化建议30多件，对有利于队组建设发展的建议，综采队积极采纳，切实加以应用，有效推进了基层民主管理进程，提高了民主管理水平，增强了队组的凝聚力。

亿万年前，植物汲取了太阳的能量，并将其蕴藏在体内，深埋于地下，形成了煤，被人们称为“太阳石”。亿万年后，一群开采光明的使者潜入地下，用青春、智慧和汗水开采着蕴藏了亿万年太阳能量的太阳石，让其重新散发出太阳般的光和热。井工一矿综采队便是这些光明使者中的成员。在中煤平朔煤业公司改革发展的大潮流中，在井工一矿建设世界一流智能安保型数字化矿山的进程里，综采队始终锐意进取，勇当主力，展现了煤矿工人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的先锋形象。

（作者单位：中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿）