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回声

太赞了！

拿到第17期的封面，吓了一跳，还以为看错了，难道是贪吃蛇？仔细一看，再结合内文，才明白，就是贪吃蛇。不得不说，这期封面创意太给力了。用色大胆，设计巧妙，蓝色的贪吃蛇在深黑的底色中显得十分夺目。不仅如此，贪吃蛇的形象恰如其分地表现了惠普的“贪吃”，与封面文章相互呼应，实在不错。还有“惠普！惠普！”的标题，非常有力。希望贵社的杂志不仅在文字内容上精益求精，在美术设计上也能够更加出彩。

沈阳读者：李舒

编辑回复：感谢你的认可，今后我们会呈现更多更好的作品。

反思奔驰渠道整合

奔驰的渠道整合成为近期车市一大热点，其精彩程度或许不如8月上映的《哈利波特7》，但比起许多国产小成本电影，要好看得多。不仅有幕后推手奔驰全球，而且还有两大主角——奔驰中国和北京奔驰互相飙戏，当然也少不了悬疑、变数等种种精彩的情结。

最终，沸沸扬扬的奔驰营销渠道整合之事，以北汽与戴姆勒成立全新的合资销售公司，利星行的出局而告一段落。事实证明，汽车经销商与汽车企业争夺话语权是很不靠谱的事情。当经销商强大到能控制渠道和销量的时候，也是汽车企业收权之时。

其实，奔驰中国和北京奔驰的争夺由来已久，只是从去年才浮出水面，导火索不是其它，正是火爆的中国市场。过去10年，中国汽车市场发展之迅猛令世界为之震惊，全程参与其中的奥迪赚得盆满钵满，奔驰眼红也是人之常情。尽管老早就进入中国市场，但直到2005年，奔驰才与北汽合作，成立合资公司，虽然搭上了“末班车”，但无疑已落后于对手。

事实上，只要国产与进口车销售并存的局面存在一天，这种话语权的争夺就不会停止。在巨额利润面前，国外车企必然想要控制自己的销售渠道。

本刊读者：薛菲菲评《奔驰渠道整合战》

海洋能的新模式

多年以来，人们都企图利用海浪的力量来发电，但是都没有取得很理想的效果。最近，美国研究人员提出了一种海浪发电船的设想，认为这种方法可以让海浪发电逐步得以推广。

美国波士顿大学的研究人员安德雷夏伦等人不再把发电装置固定在海洋中，而是采用可移动的发电船。按照安德雷的设想，这艘船长50米，宽15米，可以根据风向和风力大小驶向一个合适的位置，利用那里的海浪发电。如果遭遇恶劣天气，发电船可以随时返回港口避免损失，十分灵活机动。

每艘海浪发电船平均发电20小时就可充满电，所获电能为2万度。若是多艘发电船轮流发电，沿海的居民靠海浪就可以满足用电需求。

利用海浪发电船发电的好处是很明显的，它不会对海洋环境带来不良影响，发电设施也不会因为飓风和地震等自然灾害而受损。这种发电思路还可以用到其他船只上，因为目前不少船只还是靠燃油发电来满足船上的用电需求，十分不环保。如果现在的船只把海上的风能、太阳能、波浪能、温差能等多种清洁能源结合起来，便可以逐步摆脱对化石能源的依赖。

本刊读者：中国科学院教授高峰

意见

微博割据，出路何在？

目前国内的微博产品让人眼花缭乱，产业呈现出多头割据的局面，当市场成熟到一定程度，微大战随时可能爆发，那么微博运营商的出路何在？谁才能在这场微大战中笑到最后？

目前国内微博市场主要由新浪、腾讯、搜狐、网易四大巨头掌控。虽然四大门户的微博呈圈地、割据状态，但互联网和微博用户的快速增长，使整个局面不但没有僵化，反而呈现出一片欣欣向荣的景象。仅2011年上半年，中国微博用户数就从6331万增至1.95亿，增长超过2倍。

然而，这种乐观形势并不会一直延续下去，微博在网民中的普及率已从13.8%增至40.2%，手机微博在网民中的使用率比例也从15.5%上升到34%，预计到2011年底我国微博用户将超过3.2亿。届时，微博的用户壮大将遭遇瓶颈，各大门户必将展开大规模的抢夺拼杀。

面对一触即发的微大战，微博运营商有哪些出路？

一是扩大用户数量和用户粘度。巨大的用户数量是形成规模优势的基础，而较高的用户粘度是网站可持续发展的保障。根据经验，微博+SNS的模式是扩大用户数和增强用户粘度的有效途径。在这方面，腾讯由于QQ的广泛普及，用户基础较好，而新版新浪微博也在往微博+SNS方向转变，其新发布的客户端即时通讯功能必将威胁腾讯的IM市场，但是现在预言新浪此举能否撬动腾讯帝国，还为时尚早。

二是注重隐私保护。随着互联网发展带来的社会信息开放，以及黑客、木马等产生的网络安全危害，个人信息外泄事件时有发生，人们也越来越注重隐私保护。目前微博内容无法选择只对特定人群开放，即使屏蔽某人，只要这个人知道你的微博网址，依然能看到你的主页。而群组隐私保护也不尽完善，群组要么完全公开——即使不加入某群也能看到该群的所有内容，要么完全隐秘——连搜索都搜不到。当然，这两种功能适应某些用户的需求，但无法兼顾群组的推广和隐私保护。亟待推出一个较为折衷的功能，如用户和群主可以对群公告、最新讨论、群组成员等分别设置隐私级别，只对外展示特定的内容。

三是尽快形成清晰的盈利模式。互联网总是创业者活跃的领域，在这里不难发现好的业务模型，但是盈利模式却使许多互联网创业者遭遇滑铁卢。四大巨头也在不断地探索好的盈利模式，目前腾讯的盈利主要靠QQ游戏、广告和虚拟服装、装饰、道具等增值产品，它推出的QQ币成为虚拟世界的通货，也提供了把真实货币转入腾讯腰包的通道。近期新浪也推出和真实货币比率1：1的虚拟币，利益当前，这无疑吹响了微博大战的号角。

四是注重内容的共享与平台的开放。内容的共享包括对内共享和对外共享：对内共享即与自己集团下属的博客、新闻、视频、相册等产品相通；对外共享即用户的多个微博账号互通，并可将某微博上的内容同步到其他微博。各微博的对内共享早已实现，然而对外共享则无疑是个艰难的选择，毕竟四大门户上马微博的初衷便是争夺用户。目前新浪、腾讯、网易仅可从MSN提取用户信息，搜狐虽然已与腾讯、MSN、百度等达成协议，可与他们的账号关联，提取用户信息，但是并没有实现微博内容的互通。另一方面，平台的开放也尤为重要，如开放API以促进更多第三方应用的开发。这正是Twitter能在国外微博中一枝独秀的关键所在，也是Facebook快速赶超MySpace，谷歌超越微软的制胜法宝。2010年初，新浪微博推出了API开放平台。2011年6月，腾讯也放弃了其一贯的高傲，召开了开放大会，宣布将向第三方合作伙伴开放腾讯的八大平台和数亿用户。

可以看出，四大微博运营商雄厚的资金和技术基础上，完成运营模式向微博+SNS转变、内容的共享和平台的开放并非难以完成之事，但是在机制上，如何创新商业模式、如何保护用户隐私和合作伙伴的利益，才是微大战真正的出路所在。

本刊读者：中国电子信息产业发展研究院规划研究所李亚光 乔标