直取油气向沧海—访上海海洋石油局党委书记、局长、上海海洋油气分公司总经理左文岐

■文/本刊记者 吕荣洁

直取油气向沧海—访上海海洋石油局党委书记、局长、上海海洋油气分公司总经理左文岐

■文/本刊记者 吕荣洁

“十二五”期间，中国石化上海海洋石油局、上海海洋油气分公司将继续开拓进取，为实现中国石化海域油气跨越式发展做出更大贡献。

/崔 屹 夏添 白长秋

“突破海域，打造铁军。”这声响彻蔚蓝色大海的最强音，来自中国石化上海海洋石油局、上海海洋油气分公司（简称“上海局、分公司”）。作为中国石化海洋油气勘探开发的“领头羊”，上海局、分公司全力履行打造上游“长板”的重任，为开创海域油气突破新局面孜孜以求。

“十二五”开局之际，上海局、分公司有着怎样的规划，将如何突破海洋油气勘探开发的“瓶颈”，着力开创怎样的新局面？

带着这些问题，《中国石油石化》记者专访了上海海洋石油局党委书记、局长、上海海洋油气分公司总经理左文岐。

凝心聚力创新高

中国石油石化：左局长，您好！过去五年里，上海局分公司凝心聚力，积极进取。其间，取得了哪些成绩？

左文岐：“十一五”期间，我们坚持推进科技创新和技术进步，初步形成了从开发地质、经济评价到工程施工较为完整的专业链，为加快实现自营突破积蓄了强势后劲。我们坚持持续加强装备支撑能力和作业水平建设，装备新度系数有了较大提高，为全方位承担中国石化海域作业任务打下坚实的基础。我们坚持塑造具有中国石化特色的管理模式，一体化管理、精细化管理日臻成熟，为推动企业发展注入了活力。我们坚持把发展作为第一要务，做大经济总量，提高经济效益，企业整体实力实现快速发展，成为了中国石化发展海域油气的中坚力量。

2010年，公司油气勘探开发稳步推进，新增石油三级地质储量410万吨，天然气三级地质储量168亿立方米。

中国石油石化：站在这些经验之上，上海局、分公司今年制定了怎样的发展目标？

左文岐：2011年局、分公司工作将牢牢把握科学发展这一主题，以“创先争优”活动为抓手，以“我要安全”活动为基础，以“实现油气突破”、“打造工程铁军”为重点，精心组织生产经营，持续提升企业管理水平，全面加强党的建设和队伍建设，为完成“十二五”发展目标开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

2011年，我们的主要目标是局生产经营总收入实现9亿元，完成利润总额1.5亿元；分公司生产经营总收入实现1.52亿元，全年利润总额限亏5.25亿元。海洋油气工程技术服务生产任务保持稳定，力争有所增长；原油份额产量2.5万吨；天然气份额产量1.4亿立方米，力争储量目标达500万吨油当量。我们将坚决完成集团公司下达的节能减排目标，坚决防范重特大安全和环境污染事故发生；保持企业稳定态势。全年投资目标20.6亿元。

突破海域辩证看

中国石油石化：随着石油对外依存度的提高，海洋油气开采尤其是深海油气开采已经刻不容缓。结合当前形势和贵单位的实际，您如何理解海洋油气资源开发的紧迫性和现实性？

左文岐：我国海域总体探明程度低，勘探潜力大，已经成为油气勘探开发的主战场。中国石化在国内拥有近10万平方千米的海域区块，在国外也有4万多平方千米，但国内中深海域油气产量几乎是空白，进一步勘探开发的空间大。

海域油气勘探开发，是我们实现跨越式发展的根本途径。经区域评价，琼东南、涠西区块勘探前景良好，我们正在按照部署开展勘探工作。推动目标区块实现油气突破以致形成产能，将为企业的可持续发展打下坚实的基础，为工程队伍做优做强提供坚强的支撑和保证。

实现自营油气突破已经进入了刻不容缓的关键时期。当前及今后一段时期，海域油气的发展进入了难得的重要机遇期，中国石化党组领导对我们寄予了殷切希望，大力支持上海局的工作和海洋上游业务的发展，明确要求我们要进一步加大海域油气勘探力度，切实抓好海域的勘探工作，担当起突破海域的重任。

中国石油石化：海洋油气开发具有高风险、技术密集等诸多特点，对于上海局、分公司来讲，海域油气勘探开发的艰巨性和复杂性主要表现在哪些方面？

左文岐：中国石化打造上游长板是我们发展的最大机遇。我们有信心、有能力建成自营海上油气田，但同时也要看到在未来的油气勘探进程中，还面临着许多难、风险。

推进海域勘探，任务十分艰巨。自营区块面积总量相对不足；工程服务能力仍不完备，核心竞争力不强，深水作业能力还未形成；核心技术还不完善，尤其是代表未来发展方向的深水勘探开发技术刚刚起步；人才队伍结构仍然不尽合理，缺乏开拓型、复合型人才以及高技能和创新型专家。

此外，实现油气突破，情况也十分复杂。我们虽然拥有中国石化绝大多数的国内海域区块，但大部分区块地质条件复杂、勘探难度大，勘探作业要求苛刻。同时，部分区块处于海疆争议区，受外交因素影响，推进勘探开发的不确定性较大。这些都决定了我们勘探突破的过程艰巨而复杂。

攻坚克难绘蓝图

中国石油石化：面对这些复杂性，贵单位在“十二五”期间制定了怎样的发展思路与任务目标？

左文岐：我们“十二五”时期的发展思路是进一步增强机遇意识和忧患意识，以实现油气突破为目标，主攻北部湾涠西探区和琼东南深水探区，建立油气生产基地；积极推进合作项目增储上产，扩大油气产量；以提高核心竞争力为主线，提升队伍整体实力，建设一支中国石化的海洋石油工程铁军。

根据以上发展思路，到“十二五”末我们要基本实现以下主要目标：自营探区原油目标储量1500万吨，目标产能30万吨/年，天然气目标储量1500亿立方米，目标产能50亿立方米/年；合作探区天然气储量500亿立方米，份额产量100万吨油当量/年。

中国石油石化：据了解，为实现“十二五”期间的目标，上海局提出了要全力打好“两大战役”。请为我们介绍一下这“两大战役”是如何部署的？

左文岐：首先，我们要打好勘探攻坚战，实现自营区块油气突破目标。2011年将重上涠西钻探，通过深入细致的评价研究，对涠西区块提出全面的地质认识，“十二五”末力争建成产能30万吨/年的油气生产基地。2012年将在琼东南区块开钻中国石化在国内海域的第一口深水探井。

其次，要打好铸造海洋石油工程铁军持久战，实现代表中国石化从事海域油气作业的目标。我们要进一步提升石油工程支撑能力和技术水平，努力打造海洋石油工程铁军。钻井要着力推进深水钻井技术研究和深水装备配置，提升施工水平，培养作业队伍，达到操控五条钻井平台的能力。物探要着力完善装备和技术，保持原有非地震物探技术的优势，发展中深海大面积二维和三维地震数据采集作业能力，形成专业特色。

今后一段时期，要按照“作风过硬、技术精湛、装备适用、经营高效、管理先进”的方针，建成一支具有一定国际竞争力的工程队伍，承担起代表中国石化从事海域油气作业的光荣使命。

本文图均由上海海洋石油局、油气分公司提供