炼化瘦身勘探增肥—访道达尔集团驻中国总代表戴杰

2011-10-18石杏茹

中国石油石化 2011年6期

关键词：达尔勘探化工

■文/本刊记者石杏茹

■文/本刊记者石杏茹

看涨原油价格，2011年，以资源多样化和更大规模发现为目标的道达尔集团勘探预算将增至21亿美元。它将重点发掘深海、非常规油气等领域的潜力。

2010年是各大石油企业恢复增长的一年，道达尔也不例外。在这一年，它的油气增产4.3%，主要归因于液化天然气的增产。探明储量替换率为124%。净收入达到136亿美元，其中上游业务增长28%，下游业务增长16%，化工业务增长更达到20%。

道达尔2010年的业绩增长应该归功于什么？在此基础上，2011年又将实行什么战略？《中国石油石化》采访了道达尔集团驻中国总代表戴杰先生。

精彩2010

中国石油石化：戴杰先生，2010年，道达尔取得了不错的业绩。贵公司认为这个成绩是在正确执行发展上游资产组合，加大非战略资产出售力度战略的基础上取得的。请问该战略实施的动力是什么？

戴杰：战略实施的动力可以归纳为几个方面。更加大胆的勘探战略；加拿大和澳大利亚业务成为主要产量支柱；重新调配投资以促进增长，同时加快资产出售；实施计划减少欧洲炼油产能；发展新能源领域的新结构性项目。

中国石油石化：在勘探方面，道达尔的油气增产了4.3%。这个成绩是怎么取得的？

戴杰：我们采取了更大胆的勘探战略，进入盐下油气资源、非常规气及边际资源的勘探开发。寻找能够增加规避风险后的勘探潜能的主要远景区块。

中国石油石化：2010年，道达尔下游及化工业务方面也发生了重大变化。你们关闭了敦刻尔克炼厂，对诺曼底炼厂进行了现代化改造，并出售了林塞炼厂。收缩炼化项目的目的是什么？

戴杰：我们在有步骤按计划地减少欧洲炼油产能，主要是为了重新调配投资以促进优势资产的增长，增加企业活力。欧洲是道达尔的大本营，但是随着公司的成长，道达尔已经是一个业务遍于全球的综合性能源跨国公司，它在欧洲的资产比例已经显得不合理了，所以我们出卖了一些非核心资产和特种化工业务，并出售在英国的零售网络。

我们撤出油气业务成熟区的目的是为了有更多的投资进入成长区，从而达到资产组合的增长和优化。

重磅2011

中国石油石化：2010年道达尔盈利136亿美元，但是我听说2011年的投资额达到20亿美元，投资超出收益64亿美元。请问道达尔为何会有这样的举动？投资主要集中于哪方面？

戴杰:道达尔加强投资主要是因为，我们认为道达尔处于一个有利的中长期发展环境中。我估计炼油在2～3年内会出现供不应求。到了2014～2015年，现在过剩的天然气也会出现供给不足。这几年日益增长的需求会逐步消化天然气的供应过剩（北美地区除外），欧洲和亚洲对液化天然气的依赖度逐步提高。在炼油方面，经合组织内部需要再关闭一些炼油厂。产能过剩的逐步减小有利于市场环境。

2011～2012主要投产项目

综合起来看资源为王，道达尔当前把寻找油气资源作为最重要的一项工作来抓。2011年我们制订了以资源多样化和更大规模发现为目标的积极勘探计划。勘探预算增至21亿美元，主要集中于亚太和非洲地区。

中国石油石化：目前非洲和中东地区并不安全，战火一触即发。道达尔计划在这些地区加大勘探投资力度，怎么规避地缘政治风险？

戴杰：道达尔在许多地区投资已经超过三五十年了，其间有的地区政权更迭不止一次，但是我们都存在下来。道达尔的做法是交好于当地人民，而不是政府。

另外，道达尔在世界30多个国家和地区进行了投资，这也是分担风险的一种做法。我们要求在某个国家和地区的投资和能源产量不超过5%～6%，不能让某个国家成为影响公司生死存亡的决定因素。

中国石油石化:除了勘探开发方面外，道达尔2011～2012年度的主要目标是什么？

戴杰:我们还将继续优化资产组合，保障增长动力。道达尔计划于2011年完成的资产交易中，收购约45亿美元，出售约35亿美元。具体来说有以下几方面。首先还是以安全生产和提高运营认可度为首任；投产10个大型上游项目；启动12个重要上游项目；让重整后的勘探资产组合发挥效益；继续炼油和石化业务的调整；开展积极的资产组合管理（收购/出售）。

中国石油石化：如您所说，2011年还将继续出售炼化和下游资产，道达尔对下游和化工方面业务的要求是什么？

戴杰：下游及化工业务要求是巩固竞争力。具体来说是：以安全生产和提高可靠性为首任；降低产能，使欧洲炼油业务平衡发展；抓重点业务，提升石化业务的竞争力；中东、非洲和亚洲业务稳健增长；销售和特种化工业务方面能够通过产品创新和优化，巩固市场领先地位。

我们希望借助稳定的市场环境，至2015年，ROACE提升4%，净现金流翻番。