公路工程试验检测管理方法的探讨

2011-10-18赵春莉

科学之友 2011年11期

赵春莉

（海南路桥工程公司，海南海口 571100）

1 概述

我国公路建设的发展已经从以前的粗放型，逐步转变为精细化、标准化，对工程的质量要求越来越高。公路工程试验检测作为工程质量控制的重要手段之一，从以前的从无到有，至今已经发展为拥有试验室资质认定、人员考核等一套较为完整的体系。在招标文件、合同文件中已明确了工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求。同时，公路工程试验室建立法律文件和管理办法已经规范化和制度化，而实际距离精细化、标准化的公路工程建设还有较长的一段路要走。本文结合目前工程试验室管理中存在的问题，探讨了对公路工程试验管理方法的制定。

2 试验管理存在的现状

2.1 试验检查管理外部现状

目前，公路工程试验检测的法律法规已基本形成体系，试验室的资质认证、人员考试、信用评价等也形成了一个较为完善的管理体系，这个试验检测管理创造了一个较好的外部平台，但在文件的落实上还有一定的差距，从而不能跟上公路工程发展的要求。

2.2 试验检测管理内部现状

大部分人对试验检测认识不高，认为试验只是附属工作，项目管理人员关心的主要是成本、质量、进度、安全等工作，质量控制更多是施工环节进行控制，试验检测只是完成规范文件强制要求的工作，在试验检测工作的开展上处于被动的思想，而管理的思想也存在滞后的现象。投标时的试验检测人员水平很高，进场的却是另一批人，很多试验人员仅凭经验操作，不懂试验规程和试验机理，尤其是对规范的理解不到位，对新规范、新方法的更新速度不快。对进场的原材料出厂合格证明缺乏审查，材料采购部门和试验部门沟通较少，甚至采购人员不想试验检测部门检查或者串通试验检测部门降低材料质量，对进场材料的试验检测管理存在一定的漏洞。检验取样的代表性不高，砂石材料等很少采用四分法，水泥也只是随便取几口袋，没有从20个以上的水泥口袋中取样，留样的保管也不规范，最后工程竣工后留样也不知去向。

目前公路工程试验检测的管理工作要建立工地试验室，没有资质的则进行委托试验，对试验室的设施建设和设备仪器的配备等硬件的配备上基本满足要求。但在制定试验检测管理则是根据图纸、规范等简单的制定，没有制定一个详细的方法和步骤，因而难以满足公路工程建设的需要。

3 试验检测管理方法制定步骤

在工程开工前制定试验检测管理计划，需通过对整个项目的试验检测工作的统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，最高效地完成试验检测工作。试验检测管理方法分析基本步骤见图1。

图1 试验检测管理方法制定步骤

在海南省西线高速公路大修工程中运用了此方法进行工地实验管理，该工程的特点是路线长、多点作业、工期紧张，在试验检测资源管理有限的情况下必须改变以往被动的管理模式、采取变被动为主动的管理方法进行协调控制，并得到较好的验证，效果很好。

4 试验检测管理方法的评价

该试验检测管理方法的制定是把整个项目的试验检测工作的时间顺序和逻辑关系清晰地表现出来。试验室管理人员在制定计划时可以统筹安排、全面考虑、重点监控。事先可以评价试验检测管理工作对工程的影响和配合，指出工程中可能发生的困难点，准备好应急措施，从而降低工程的风险。同时，这种方法还便于组织与控制，特别是大型的工程试验检测管理工作，这种既可以化整为零又可以聚零为整的管理方法，可以达到局部与整体协调一致。