福建建筑业：“走出去”谱写发展新篇章

近年来，福建省建筑业拓展省外市场明显成效。2010年全省完成省外产值1193亿元，位居全国第六位，比2005年翻了两番，占建筑业总产值41%，外向度居全国第三位。重点骨干企业在拓展省外市场发挥主力军作用，完成省外产值超过10亿元的企业31家，完成省外产值496亿元，占全省省外产值42%，其中闽南建工完成省外产值超过30亿元，中建七局三公司、中马建设、惠五建、葛洲坝集团六公司、省六建等5家企业完成省外产值超过20亿元。

省外建筑市场已形成了以珠三角、长三角、华中、西南地区为重点的区域市场，其中广东完成产值209亿元，占全省省外产值17.5%，广西、江苏、江西、四川等四个省份超过70亿元，浙江、安徽、湖北等八个省份超过40亿元，打造了隧道工程、设备安装、建筑幕墙、园林古建筑、防腐保温等在全国拥有较高知名度的特色专业。

这是福建省建筑业大力实施“走出去”发展战略的成果。

福建省住房和城乡建设厅紧紧抓住国家扩大固定资产投资规模和房地产业快速发展的历史机遇，鼓励企业“走出去”。一是从资质方面予以支持。鼓励建筑能人从“地下”转“地上”，按实际能力核定其资质，扶持企业晋升资质、扩大经营领域，进一步拓展省外市场。二是打造企业品牌方面予以倾斜，在各项评先评优、综合实力评比中，予以拓展省外市场的企业和个人倾斜，增强拓展省外市场积极性。三是为企业拓展市场创造公平的市场环境，与江苏、江西、湖北等省建设主管部门签订合作框架协议，为企业进入省外市场消除人为障碍。

福建省住房和城市建设厅先后在上海、北京（天津）、广东、江西、湖北、江苏等重要的建筑市场区域设立驻外办事处。驻外办采取有力措施，为企业拓展省外市场创造良好的环境。一是完善服务机制。各驻外办处采取全程服务、跟踪服务、上门指导、重点联系、延时办公、预约加班等措施，优化办事流程，压缩办事时限，提升服务质量，受到广大闽籍企业好评。驻苏办积极与当地建设主管部门协调，采用“先上车，后补票”方法，大大缩短企业进苏办事周期。二是搭建交流沟通平台。特别是强化与当地主管部门联络沟通，为闽籍企业牵线搭桥，有效协调解决企业困难。驻津办在北京举办银企对接洽谈会，邀请兴业、民生等多家银行和担保公司，为企业融资探索新途径。驻沪办、驻赣办开展企业联谊活动，深化企业合作交流，共同开拓市场。三是帮助企业维护合法权益。各驻外办不断规范闽籍企业自身行为，并帮助当地建设主管部门协调解决工程款支付纠纷、工资支付纠纷、质量安全事故处理等问题，在维护当地社会安定稳定的同时，切实维护福建省企业的合法权益。四是帮助企业做大做强。各驻外办组织开展各类培训工作，加强管理层及一线操作人员培训，提升企业人才队伍整体素质。驻津办对接大集团、中介培训机构、专业院校等机构，向企业推荐、引进技术管理人员。驻粤办仅2011年初以来就为进驻当地的福建建筑企业推荐、引进了具有中高级职称的专业技术人员以及一、二级注册建造师80多人。

通过“走出去”，许多企业实现了“从小到大”量的积累，“从无到有”质的飞跃。由福建省上杭县亿鑫钢业有限公司发展而来的启光集团，在广东已发展成为集房屋建筑工程、轻钢、重钢结构工程、市政工程、钢结构材料，钢制品研发、设计、生产、销售和安装为一体的大型钢结构建筑企业。目前，年钢结构材料生产能力超过10万吨，年产值近20亿元人民币。

在惠安，通过龙头企业闽南公司的示范作用，带动惠五建、惠东、惠三建、惠建发、中标、共荣、和祥、腾飞等一批企业在省外拓展市场，并且在当地有较高的美誉度和知名度。特别是石雕园林古建筑企业，在国内外市场创出一批特色鲜明业绩，项目遍及日本、印度、马来西亚、北美地区和我国台湾。如长沙橘子洲毛泽东青年艺术雕塑、金门岛郑成功雕像、马六甲郑和雕像、美国马丁•路德•金雕像等已成为当地的标志性工程。

“走出去”战略同时带动了大批农村富余劳动力的再就业。在八个“建筑之乡”，建筑业已经成为真正的“富民产业”。仅闽南公司遍布全国的项目，就带动家乡2万多名劳动力就业。由此带来的效应在惠安农村的民房上得到了最直观的体现。在闽南公司所在地惠安净峰镇，家家户户都盖起了新房。

“走出去”造就了一大批具有技术专长的农民工。惠安县全县建筑从业人员达到11万多人，其中技术工人一万多人，实现了建筑劳动力从做苦力到做技术的转变。

走出去的企业在壮大之后不忘回报家乡。如闽南公司近三年来回乡捐资修建公路、医院、学校、通信等公共设施以及捐助公益慈善事业等资金7700万元，为家乡建设做出重要贡献。启光集团目前在厦门兴建五星级酒店，在福建旅游胜地——武夷山开发大型旅游度假项目，并在龙岩投资1.5亿元建设钢结构加工基地，提升福建省钢结构生产、施工水平。登凯成龙建设集团在广东打拼多年，回乡承建登凯豪庭项目，2011年荣膺全国建设工程质量最高奖“鲁班奖”。

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企业经验交流

福建省建工集团总公司董事长黄建民

福建建工海外市场的开拓经历“走出去”、“融进去”、“上水平”三个阶段。我们不断从优先扩大国际业务入手，加速集团国际化发展进程。为有效配置海外业务资源，提升管控、支持、服务能力，福建建工提出要创新海外发展模式，即实现三个创新：创新国际工程承包管控模式、海外经营模式、远程项目管理模式。

福建省闽南建筑工程有限公司董事长邱仅生

我们的主要做法：一是抓住市场脉搏，科学合理布局，迎合市场需求；二是创新人才工作机制，把创新人才工作机制作为企业发展的第一要素；三是创新管理，加强品牌建设，大力推进信息化管理进程；四是规范企业文化建设，形成制度，融入管理。

中建七局第三建筑有限公司总经理江建端

我们作为国家大型一级建筑施工企业，紧紧抓住中建股份公司整体改制上市，以及国家支持福建省加快建设海峡西岸经济区的发展机遇，把加快发展方式转变、推进企业转型创新放在突出位置，不断延伸产业链，经营结构从单一施工向以融资建造带动总承包，大力拓展城市综合开发与运营，致力于打造模范高效、受人尊敬的企业，强化对项目的指导、服务、监督职能，坚持价本分离、过程管控、风险抵押，推进实施标准化、集约化、信息化工作。