“十二五”，深装总“一五”谋篇赢未来

◎ 本刊记者 陈桂龙

2011年是“十二五”的开局之年，即便全球经济仍笼罩在金融危机的阴影之中，中国经济宛如阴冷天空中的一抹亮色令世人瞩目。中国诸多成长中的产业为经济的快速增长提供了强有力的支撑，快速增长的经济和不断提速的城市化进程，又反过来为这些产业的快速发展提供了新的契机。作为建筑业中的三大支柱性产业之一的建筑装饰行业，近年来就以超过20%的速度迅速增长。2月12日，这个产业中的龙头企业之一深圳市深装总装饰工程工业有限公司（深装总）提出了年均增长50%，未来5年总产值超过100亿的发展目标，从一个侧面显示了这个行业的光明前途和中国经济持续快速增长的充足信心。

调整中增长

2010年，深装总引进了新的战略大股东，实现股权结构的多元化，完成了由传统大型国企向现代企业法人治理结构的转变。

“在2010年的调整之中，公司的经营业务仍然取得了稳定增长。”深装总总经理胡正富告诉记者，2010年全年深装总共承接各类工程项目172个，其中包括享誉世界、获得广泛好评的上海世博会沙特馆，世界第七高楼，南京新地标紫峰大厦，全国最大防水工程深圳市坝光精细化工产业园区防水工程，我国东南地区最大的高铁项目厦门高铁站幕墙装修工程，全国最高端的智能化、数字化综合医疗服务机构深圳滨海医院，装饰行业迄今为止单项设计金额最高的陕西迎宾馆设计工程，等等。2010年该公司共获得市级、省级和全国装饰奖项15个。

“在经济领域，马太效应的作用可以概括为：一步领先，步步领先，大者恒大，强者愈强，赢家通吃。我们企业的发展就是要追求马太效应。”胡正富说。

“一五”谋篇

深装总总经理胡正富告诉记者，深装总的第一个五年计划，制定了2011年产值达35个亿、未来三年完成上市、未来五年产值达100个亿的近、中、远期发展目标。

“以设计为龙头，以内装为主导，以外装和海外业务为突破口，以年均增长50%为标准，以改革和发展为主线，以上市为契机，以未来5年总产值超过100亿为目标，全面提升深装总的战略经营能力和核心竞争力，把深装总打造成为专业化、国际化的装饰龙头企业。”胡正富这样解读深装总的第一个五年计划。

年均增长50%已经远远超出行业20%以上的增长率，深装总的目标是否有些定的过高？

胡正富分析认为，国家“十二五”期间，来自于国家的和民间的用于基本建设的投资十分庞大，机场、高铁、地铁、轻轨、楼堂馆所、商业物业、旅游物业等的投资也是方兴未艾。这为深装总的业务发展提供了绝佳的外部环境；目前，多家银行也给了深装总足够的信贷支持，从源头上保障了业务发展所需的资金；公司员工也是信心高涨，空前团结，公司的管理制度、管理体系也日益完善。因此，深装总是基于以上成熟的考虑作出的判断。

企业也要调结构

一方面是国家对装饰行业的管理日益规范、严格，另一方面是现实中存在的行业之间的无序竞争越来越严重，装饰行业的利润越来越低。要实现快速增长的目标，胡正富坦言：“前路漫漫，荆棘密布，实现目标的道路不会一帆风顺。”

“我们必须调整经营思路，以全新的理念、开放的意识、包容的心态、严格的管理来开展各项经营业务。”“我们还必须投入更多的资源，并对各种资源进行优化配置。”胡正富告诉记者。

在国家经济调结构的大环境下，企业要求得大发展，看来也必须调整思路，调整企业内部结构，包括资源调整。

胡正富进一步阐释下一步的调整思路，首先是整合设计业务，以设计为龙头形成完整的产业链。“抓住了设计制高点，就等于抓住了竞争致胜的关键。如果深装总不能向设计要规模和利润，这块最高端的利润增长点就会被对手蚕食，并且在竞争中受制于人。”胡正富说，“将设计版块的业务提到更加重要的战略位置，并使之居于主导地位，大幅提升设计业务在公司营收中的比重，这是深装总的核心战略，也是深装总实现产业升级和迈向国际化的重要一步。”

胡正富透露，下一步深装总将在现深装总设计研究院的基础上，尽快组建各专业分院，如酒店设计分院、机电设计分院、幕墙设计分院等，对设计业务进行整合，使施工、设计、材料形成一条龙的产业链。继续发挥装修业务的传统优势，突出装修业务的主导地位也是公司下一步的重点，“要发挥深装总在机场装修项目上，居于行业龙头老大地位的优势。把握未来五年，全国将有几十个新建或扩建的机场项目的机遇，巩固和扩大龙头地位；未来五年，全国将新建近百座高铁站，这为我们提供了千载难逢的机遇。我们要及时抢占高铁项目的制高点，确保在高铁项目上处于行业领先地位；在幕墙业务方面，经过幕墙部近一年的运作，目前已组建了幕墙业务的专业施工和设计团队，开拓了几条稳定的业务渠道，建立了幕墙专业生产基地。未来我们将在幕墙部的基础上适时组建专业化的幕墙工程公司，加大在外装市场的业务拓展力度。”

完善分公司管理体系，建立全面覆盖市场的业务网络。积极拓展海外市场，推动海外业务的快速增长。积极推进装饰部件工厂化，打造装饰产业链等，也是公司下一步迫切需要展开的动作。

“公司未来上市以后，利用上市公司这个平台，运用资本手段，大力开展兼并收购活动，实现跨越式增长。”胡正富这样描述深装总未来的发展。

首都国际机场T3航站楼

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深圳市深装总装饰工程工业有限公司（原深圳市装饰工程工业总公司，2001年2月变更为现公司）成立于1983年，是拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计甲级和建筑幕墙工程专业承包壹级资质的全国性大型专业装饰设计、施工骨干企业，在机场装饰等大型公共建筑装修领域享有盛誉，多次荣获鲁班奖、国家金奖、省优市优工程称号。公司连续多年在全国装饰类企业排名前四，在非上市装饰类企业中排名第一。