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话题1虚拟机与服务器Virtualization

新兴保信王辉：大家都在使用什么服务器备份软件？虚拟与备份软件可以使用免费版的吗？

正太集团冯强：备份软件Backup Exec不错，认真找的话能找到免费的；它的备份速度很快，和其他两款软件对比，Backup Exec用时是其他软件的三分之一。

科达集团肖长财：我们公司在使用2003版，因为2008版对服务器的要求比较高，并且我感觉2003版更加简洁、方便，员工应用得也比较熟练。操作系统的问题容易解决，买几套正版软件可以一起使用。

新兴保信王辉：服务器能够开出空间运行不同的信息化系统，比如OA办公系统、综合项目管理系统和人力资源管理系统等。免费的虚拟软件从功能上对信息系统的支持能不能满足使用需要？6核 16G 内存CPU能用吗？

正太集团冯强：我认为没有必要使用16G内存，随着应用的深入，虚拟机性能还是有瓶颈的。VMware Workstation只支持2核。

德昌隆何丽：如果你买了一台24G内存、4核CPU的服务器，正常情况下就只能把它当作一台服务器，安装一个系统运行，AD就是AD，DNS就是DNS，或者Exchange服务器。这样服务器的资源就存在很大的浪费，那些系统可能只要一两G的内存就够了。但是可以在这台服务器上运行很多虚拟机啊，这样就可以把所有服务器都运行在VM上。

正太集团冯强：我以前也在虚拟机上工作，后来总觉得不得力，于是把网速慢、系统程序错误等问题都赖在虚拟机上，领导一生气，一次性采购了6台服务器解决问题。这还要感谢特级资质就位将施工企业的信息化推进了一大步，最起码硬件上是这样的，趁这个机会我们把路由器、防火墙、双机热备和磁带机都配齐了。

正太集团冯强：还是申请购买服务器比较好，如果现在使用免费的虚拟机，领导就会觉得今后直接采用虚拟机就可以，不需要再进行投入，那时候会更麻烦。

建工四建刘任：我感觉虚拟机不靠谱，还是买服务器吧。打开机柜门一看，一摞服务器也显得专业。干事情就得花钱，企业不差这点设备资金和电费。不过虚拟机比起服务器是否有应用上的优势就不得而知了。

山东三箭翟利群：虚拟机主要在备份、冗灾、存储等方面更具优势。

正太集团冯强：我们服务器的性能够用，就是繁忙的时候带宽不够，服务器升级到50兆光纤后似乎好转了一些，最近很少听见基层的员工抱怨了。

话题2施工的网络条件Net Environment

正太集团冯强：施工现场的网速也是一个瓶颈，我们现在正实施离线应用，目前的做法是在项目中搭建局域网，布设一台简单的服务器，先通过局域网将所有数据录入到该服务器中，然后定期上传，不知道大家怎么解决离线应用的问题？

江苏邗建熊德平：离线应用比较麻烦。

神州旗建曹建军：没办法，大山里面没有信号，打个电话还得到山顶上去，稍微偏远的地方只要一断电，联通和电信的手机就全没有信号了。

江苏邗建熊德平：我们的项目80%以上采用的是3G。

大庆建安周黔东：关键是大城市或市区能够普及3G业务，而对于我们石油人来说，3G业务还覆盖不到大多数地区。

吉林交建王志明：我们好多的项目录入到财务账套时需要定期到附近的城镇网吧。在网吧里往往录入一段就断线了，根本不可能一直录入，一旦断线，之前的工作就白干了；由于断线后凭证被锁定，需要维护人员解锁，维护人员也非常辛苦。推行信息化还需要更好的外部环境，我们期待成本低、速度快、性能稳的网络。

话题3项目数据采集与报送Data Acquisition & Report

正太集团冯强：哪家企业可以用手机采集现场的施工数据？我们想参考参考。

江苏邗建熊德平：饭店使用的移动点菜机就很不错的，施工企业的原理和其类似，例如当物资进库时，收货员直接在现场点收，我们只需要在现场的客户端安装一个具备无线接收功能的设置就可以。

江苏邗建熊德平：数据采集是可以实现的，提交流程后就不能再更改数据了。一些模块例如文件审批可以制作成手机版，直接使用手机操作也不错，不一定一下子实现整个系统的功能。

神州旗建曹建军：采集数据的过程中技术不是大问题，关键在于规范化。阶段性规范、企业自身的规范和信息化规范相差太远，不可混为一谈。还有一点，最近我老在工地上转悠，从业主的系统里得知，项目不是来不了数据，而是没有收集数据的习惯和要求，或者业主要求施工单位进行数据日报，而施工单位却无视这样的要求。我问过施工单位，报给自己公司的数据与报给业主的数据有无差别，得到的回答是“差不多，报给业主的数据更细致”。其实很多报送给企业和业主的数据是重复的，施工单位应该关注一下业主所需数据和企业所需数据的差异，若能统一起来何乐而不为呢！信息化是一个体系，如何做到大家所说的规范？信息化人员不仅仅是要守在公司，还要看看相关联的数据，避免让项目部重复性劳动。

吉林交建王志明：企业内部的系统可以做到统一，但是重复性工作非常多，项目部除了要给业主报送一份数据之外，还要为企业自己的系统制作一份数据。

德纳锡秦伟：项目最反感的就是重复劳动了。

广总魏广科：一个企业不是只面对一个业主的。

神州旗建曹建军：在内蒙我基本实现了使业主遵照我的标准进行，因为业主以前没有自己的标准。我负责的项目基本会按照这套标准执行，这些标准（包括进度标准、台帐标准等）也可以微调。

吉林交建王志明：有些业主有自己的网络上报系统，而企业的统计标准与业主往往并不一致。比如有些业主要求报送的是形象进度，按照特级资质的要求，我们不能将形象进度录入系统，这样项目部的工作人员就需要分别录入两次不同的数据。

德纳锡秦伟：关键在于企业是不是重视数据的汇总和分析。

神州旗建曹建军：我们的形象进度可以自行产生并且和图形结合。石油化工行业也是如此，但是他们的材料编码不统一。

上海隧道张明君：公路工程由于公路预算体系比较规范所以容易进行，交通部做得比较规范。当然这也与公路施工的特点有关，公路施工工序相对简单、固定。

神州旗建曹建军：其实房建企业也一样，只是管理上有些混乱。问题是房建投资商并不需要那么详细的数据，计量不按照清单走，业内砍价70%几乎也成了一个不成规矩的规矩。如何将项目部的数据报送尽量保持统一、减少重复工作，是值得思考的问题。据我观察，中国水利水电建设股份有限公司的管理是比较标准的。

上海隧道张明君：这些和当初公路和中国水电等企业等使用世界银行贷款而采用费迪科条款有关。造成如今施工企业报送资料不统一的主要原因还有业主要求和施工企业财务统计要求不一致。

德纳锡秦伟：根源在于各级管理者能不能真正花精力去做，而不只是口头说一说。

话题4管控体系Management

广总魏广科：企业管理中，不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。建筑行业的管理模式仍处在摸着石头过河的阶段，管理信息化目前想形成规范就更难了，特别是如果信息化管理一起步就贪大求全。

苏州一建俞晓芳：若信息化的模块真能规范得用起来，对企业是很有裨益的。

德纳锡秦伟：我提供一个案例，我们的一个客户之前死活不上信息化，一方面是因为心里没底，另一方面对于信息化会带来什么影响有所顾虑。由于之前客户向我们进行管控体系咨询，而就在咨询成果推进期暴露了很多以前觉得可以回避的问题。结果客户现在是死活要上信息化。企业一旦静下心来强化管理体系建设，信息化就成为必然要做的事情了。所以，企业首先要进行管控体系的建设，第二步才是信息化建设，不然顺序反了，麻烦也就来了。

江苏九鼎金鑫：目前我们的主要问题就是自己的流程不清晰，实在没法上信息化。

德纳锡秦伟：可以定性为业务流和数据流脱节。一旦出现这个问题，基本可以确定系统无效。

管控体系不是单独存在的，它是依存于企业经营管理模式而产生的。比如对于总部－项目两级管理模式来说，相应的管控模式就是集约化管理；对于总部－分公司－项目三级制来说，相应的管控模式就是橄榄形的适度分权式管理；对于集团化管理模式来说，相应的管理模式则要依据产业链进行专业体系建设了，这时候集团－产业板块（事业部或公司）－项目（分公司）的管控体系就要进行大的调整了——其实主要集中于两点：各级管理层业务职能的界定和权限的合理分配。数据通道不畅，数据归口不统一、数据汇总不及时、数据失真，是目前信息化管理当中的通病。