以科技创新为动力促进企业科学发展

文/彭余生

科技进步和创新是保持企业持续健康发展的活力和后劲，是提升企业核心竞争力的重要途径。煤炭企业要实现科学发展，必须以市场为导向，以解决现实问题为中心，通过实施科技兴煤战略促进企业又好又快发展。近年来，开滦股份吕家坨矿业分公司坚持科技创新，有力地促进了企业科学发展。

站在推进企业科学发展发展的高度，充分认识推进科技创新的重要性

科学技术是第一生产力。在瞬息万变的市场竞争中，科技创新力不强，企业竞争力必然会减弱。

首先，推进科技创新，是解决煤炭企业现实问题，促进企业转型发展的需要。煤炭企业人员素质低、装备落后、创新能力不强、效率低、投入高的问题，一直是制约煤炭企业发展的现实问题。如吕家坨矿业公司，由于先天性不足，环节系统不顺畅、操作水平低、装备设施不够先进等问题仍然较为突出，只有通过科技兴煤，才能使企业获得不断前进发展的不竭动力。

其次，推进科技创新，是确保煤矿安全发展的治本之策。随着开采深度不断延伸和生产环节增加，影响吕矿公司安全生产的因素增多，水、火、瓦斯、煤尘、矿震、冲击地压等自然灾害日益突出，预防和治理的难度越来越大，严重威胁矿井安全生产。没有科技作支撑，安全难以保障。我们必须从新技术、新工艺和新装配等各个方面，研究搞好安全生产的方法，从技术上为杜绝各类事故提供保障。

第三是增强煤炭企业核心竞争力的需要。要提高企业核心竞争力，最关键的是要提高创新人才的拥有度，并通过大力推进科技创新，以工业化推动信息化，以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式发展，才能占领市场竞争的制高点。

以科技创新为动力促进企业科学发展方法路径

以科技创新为动力促进企业科学发展，必须以提高员工队伍素质、增强科技创新能力为着力点。

人才是企业的第一资源，实施科技强企，实质是人才兴企、人才强企。推进技术创新首要的任务是培养一支具有创新意识、敬业精神和懂技术、会管理的员工队伍，不断提高企业利用社会技术资源能力、科技成果转化能力和自主创新能力，否则，科技强企就是一句空话。近年来，吕矿公司将提升员工素质与转型战略同步实施，以打造一流队伍为目标，创新培训方式和载体，实施了全员素质提高工程，制定了《优化员工队伍五年规划》，构建了以综采、综掘技术培训基地、通防技术培训基地、安全救护培训基地、拓展训练培训基地、维修电工培训基地和王春波液压支架维修工培训工作室、吴春喜井下电工培训工作室、王久文浮选工培训工作室以及培训中心为主要阵地的“五地三室一中心”的培训格局，设立了每年200万元的业余安全技术培训考试正向激励基金，施行多证加薪、给予各类专业技师津贴和员工学历一次性补助机制和创新项目冠名机制，完善员工成长“云梯计划”，实施以培养100名懂经营、善管理的高素质管理人才、100名工作业务能力强、专业水平高的技术人才、100名高技能的操作人才为主要内容的“三百三高”人才工程，开展“大学习、大培训、大提高”和党员“三高”活动，推行以员工每月必须培训4小时，区科每季组织1次考试，公司年度组织1次全员业余技能培训考试为主要内容的“411”培训法，并采取专题集中培训、选送外部培训、学历提高培训、依托基地培训、开办大讲堂培训、开展课题攻关目标培训和阅览室自学、外出考察学习、组织专业交流、导师带徒、练兵比武活动等多种方法和途径，加强了人才培养，提高了员工队伍素质。通过努力，现共有高级技师、技师，通过中高级工等级考试，占员工队伍总数的42.4%。

以科技创新为动力促进企业科学发展，必须以解决制约企业安全、生产过程中的实际问题为立足点。

一是用科技指导安全、生产，强化基础管理。结合管理基础薄弱的实际，按照“夯实基础，蓄势发展，严格标准，以质保量”的管理思路，大力加强基础工作，突出质量管理，推行规范化管理，集中力量加强巷道治理、机电管理和工序交接管理，克服矿井质量基础不牢、生产起伏较大的不良循环。结合矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，断层多、连续开采的面积减小、瓦斯问题突出、地压增大、支护困难以及村庄压煤等制约矿井可持续发展的问题，加强了矿压显现规律、深部瓦斯涌出规律等研究探索，合理安排科学有序的生产衔接，提高了技术指导生产和安全的能力。

二是引进新设备、新技术、新工艺，不断提高矿井装备水平和科技含量。瞄准开滦一流、国内先进目标，立足高强度、高性能、高产出“三高”标准，积极引进MGTY-300/710-1.1D采煤ZY6400-21/45支架、大功率掘进机等先进设备，形成了适合吕矿公司不同煤层的综采综掘设备体系。推广了一次成巷、煤体固化、联合支护、使用风动设施、铁支撑、29U棚子等新技术。加强自动化、信息化升级改造，实现了洗煤厂局部和新井主提自动化控制，井上下重点区域在线监测，井上信息网络全面覆盖，初步实现了采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化、指挥自动化、办公智能化、信息网络化“六化”发展目标。

三是开展立项技术攻关，破解安全高效矿井建设中的技术难题。重点在矿井深部开采高产高效技术、半煤岩快速掘进、高瓦斯区域先抽后采技术、复杂地质条件下采煤工艺的研究与实践、巷道支护方式的合理选择、三下采煤技术等方面组织技术攻关，提高了企业的自主创新能力，消除制约矿井科学发展的技术瓶颈，为企业科学发展提供技术支撑。

以科技创新为动力促进企业科学发展，必须以建立完善激励机制，激发员工创新活力为关键点。机制是促进工作落实的保障。推进科技创新，必须建立健全一整套立足于企业实际，有利于提高素质和科技进步的长效机制。吕矿公司一是建立了人才培养选拔机制。认真把握“发现、培养、使用、优待”四个环节，大力营造尊重知识、尊重人才，求学上进的文化氛围，健全了技术能手、技术尖子奖励制度，实施了员工成长“云梯计划”和“知识更新工程”五年规划，筹建了员工阅览室，组织开展了“大学习、大培训、大提高”活动，采取专题集中培训、选送外部培训、学历提高培训、依托基地培训、开办大讲堂培训、开展课题攻关目标培训和阅览室自学、外出考察学习、组织专业交流、开展技能再造、导师带徒、练兵比武活动等多种方法和途径，加强人才培养，并坚持“不唯来源、不唯身份、只唯能力”方针，不拘一格选人用人，激励员工建功成才，为推进全员创新奠定了坚实基础。

二是建立健全了科技创新激励机制。为了调动全员创新积极性，健全了以总工程师为首的技术管理体系，设立了科技创新经理特别奖，开展了为“公司更好更快发展献计献策”活动和以“小发明、小创新、小窍门、小技改、小建议”为主要内容的群众性创新创效活动，建立了员工技术专利冠名及奖励机制，激发了员工创新创效热情，相继有四项发明获得了国家专利、20余项技改成果得到冠名、10余项精优作业法得以推广使用，解决了一大批制约企业发展的难题。