浅谈混凝土企业的安全管理

黄清林

（浙江芽芽控股集团 浙江 嘉兴314002）

近年来，随着商品混凝土企业的迅猛增长，经常看到有混凝土企业的安全事故发生，频率之高令人心寒，导致许多市民在茶余饭后谈论起混凝土公司总是心有余悸。在2010年岁末，浙江嘉兴就有几家混凝土公司发生严重的安全事故，其中一混凝土企业搅拌车因为车速快，在转弯时将一放学回家的初中女生压在车轮下。另一家混凝土公司下午混凝土生产结束了，机修工便去搅拌机内检修，没有拉下电闸，也没有挂检修牌，一个多小时后，搅拌车回来洗车，为图方便，直接开到搅拌楼下，要操作工在搅拌楼上放水洗车，操作工忘掉有机修工在搅拌机内检修，直接按开关启动搅拌机，就这样，一条鲜活的生命结束了。每起事故的背后，主要原因就是企业对安全不重视。如果能千方百计省下一点成本，企业家就要挖空心思去追求，但在安全上动动脑筋，采取些有效措施，却是搞形式，走过场，没有在根本上解决问题。我们清楚，办企业，能解决部分员工就业，也能推动当地经济发展，但贡献再大，也要把安全摆在首位，不能危害社会。每到年底总结的时候，我们的企业会不会也来总结一下，企业效益多少、纳税多少的同时也想想给社会带来危害多少，伤害了多少家庭？

笔者在调研时发现，安全制度在很多混凝土企业只是摆设，由于大多是民营企业，随意性更强，根本不把制度当回事，所以在频发的事故背后，我们的企业家、企业管理者要加强反思，把安全高风险降到最低程度。在此，笔者根据自身在混凝土企业多年的工作经验指出，企业的安全管理重点在于防治，在于持之以恒的坚持。

1 预防是关键

安全管理重在预防，等到事故发生了再去亡羊补牢那已经为时已晚了，混凝土企业的预防工作具体是哪些呢？

（1）岗前培训

由于混凝土企业大部分岗位是特种岗位，所以一定要加强上岗前的培训，把责任、厉害关系陈诉清楚，要能熟练操作，并认识到岗位的重要性，立足做好本职工作。

（2）建立完善的管理制度

一个企业，有了组织机构，就要明确其工作职责，建立其相应的管理制度，用制度去约束每个人的行为。

（3）设施要完善

随着科技的发展，高科技含量的设备应运而生，电脑管理软件、GPS汽车管理系统等。需要利用科技手段，提高管理水平。

（4）严禁野蛮指挥

许多高管为了完成眼前任务，不去考虑事情后果，经常要求驾驶员疲劳驾驶，最后酿成悲剧；有的领导对工地情况不了解，武断指挥。一混凝土公司的泵车到一工地施工，由于地基不好，泵车工不作业，打电话向生产经理汇报，生产经理强行要求泵工作业，最后在泵送了4车混凝土后发生泵车侧翻砸死1人，伤2人的惨剧。

（5）加强服务教育

许多企业的搅拌车驾驶员文化素质不高，到工地上经常与施工人员、现场工人发生争吵，工地民工文化低，仗着人员多，不讲道理，在发生争吵时不理智容易造成严重后果。曾经有个混凝土企业搅拌车驾驶员在送混凝土到工地交付时，与卸料员发生争吵发展到动手扭打，驾驶员吃亏了，回去后把在公司开车的10个同乡纠集一起到工地闹事，造成4死6伤的惨剧。

（6）加强员工的法制教育，洁身自爱

泵车工与接管工，经常在工地作业，许多员工趁工地管理不严，趁机偷点钢筋等物品由泵车带回来去卖。这样容易产生矛盾，有损企业形象，曾有泵车工在偷盗时被工地发现，泵车被砸，员工被打，回公司还要求工伤补偿。

2 监督到位

企业里有了制度，就要执行，在执行的过程中要有人去监督，不要把制度当摆设，在许多企业，有全面的制度，但就是执行不到位。究其原因，是缺乏监管。怎样去有效监督呢？

（1）落实责任，管生产，必须管安全。生产经理责无旁贷负责生产安全的管理，制定检查细则，定期或不定期去检查。

（2）制度面前必须人人平等，谁违章，处理谁，不心慈手软。

（3）建立有效的监督渠道。欢迎其他员工一起监督，对违章人员可进行电话、信箱、书面报告等形式的实名举报。

（4）养成好的习惯。建立有效的监督体系，使员工们养成好的工作习惯，创造好的工作氛围。

3 激励措施

在一个企业里，许多高管们往往忽略一项激励制度。总喜欢通过各种方式去处罚员工，但就舍不得去激励员工，有了激励，才有动力，才有工作激情，企业才会有新的活力。

（1）精神激励

对工作好的员工，能服从安排，安全意识做得好的员工通过会议、文件、口头等方式进行鼓励表彰。

（2）物质激励

对表现突出的员工，适当进行现金、物品等奖励。

（3）岗位激励

对工作能力强、有责任心、有一定培养前途的年轻人，要对其岗位进行调整，从员工提拔到管理层，从低职位提拔到高职位，鼓励员工发挥其最大的潜能。

（4）其他激励

可进行考核，部门之间、车辆之间、员工之间，对优秀人员进行福利补贴，送去学习、旅游等。

（5）特殊激励

有的混凝土企业招聘了许多退伍军人，成立党支部。充分发挥党员的先进带头作用，让党员所在的岗位处处作表率，每年吸收先进分子入党，给企业注入新的活力，每年企业调出专项资金给党支部经费，开展各种有意义的活动。

4 分析总结

针对混凝土企业，每天有兼职的安全员值班对生产安全进行监督管理，每周要召开一次生产例会，每月进行一次评比总结，这样有效地对生产、安全上存在的现象进行整改。对存在隐患的部门进行通报，马上出台有效的整改措施。

5 创新管理

如今时代在进步，人的思想观念也在变，所以我们的管理理念也要更新。从以前片面的奖罚再到现在科学的考核，将以前奖罚在个人，现在奖罚到团队。

（1）结合企业的实际情况，制定出合理考核制度，将安全、质量、劳动纪律等一起考核，与每个员工的工资直接挂钩，这样形成大家荣辱与共，与经济利益直接挂钩，大家监督。

（2）设立安全风险金。每月在工资中扣除部分工资为安全风险金，到年底安全无事故，企业加倍归还。这样员工安全意识增强了。

（3）每月进行部门之间的考核评比，各部门责任人的工资直接与考核分数挂钩，这样督促了管理人员在每天工作中监督到位。

（4）每季度进行评比，奖励先进，处罚落后。

6 总结

血淋淋的教训面前，让我们再次意识到平安就是财富。既然安全如此重要，那为什么还有一些人一次次拿自己和他人的生命开玩笑呢？主要有以下几种心理作用：一是逞强心理，为了在别人面前显示自己的技术比较过硬，认为不照操作规程来，一样干的漂亮，此时早就把安全生产抛至脑后；二是冒险心理，有些人明明知道违章作业是危险的，但有一种尝试一下的冒险心理在作怪，最后酿成了惨重的后果；三是侥幸心理，这种心理是我们违章操作的最主要原因，总自认为技术过硬，怎么会这么巧发生在我身上呢？在这种侥幸心理的驱使下，反复违章作业，最后一旦事故发生在自己身上，酿成悲剧，则是后悔莫及!

遵章守纪，就是尊重生命。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，这是我们耳熟能详的安全格言，因为事后补救不如事前防范，为此我们应该从他人的教训中吸取经验，用于我们的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才会远离，因此，在日常工作中，时时学习，刻刻注意。用我们的耐心，细心和诚心换取生活中的安全运行。让我们一如既往，远离伤痛，关注安全，关爱生命。