项目管理在工程建设中的作用

2011-08-15冯辉

山西建筑 2011年8期

冯辉

项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动,包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理,因此,项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。

1 认清项目管理的现状

1)我国项目管理的系统研究,行业实践起步较晚,是因为相关部门不够重视,相关法律法规不够健全,项目管理人员负责素质普遍较低。

2)国际市场有完备的法规,普遍对承包商进行严格要求的资质管理,对工程全过程都有严格的制度,对参建人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规、规范施工,保证质量标准,通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大,必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准,才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。

2 现场管理一般原则

1)自身要具备相应的管理技能。

如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,利用规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事态发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

2)要了解现场。

施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题并处理问题。

3)要讲究方法。

管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。

4)处理问题要果断及时。

施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。

5)抓施工管理要超前思考,超前运作。

把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以利让上道工序为下道工序施工创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则,就会影响施工进度,造成损失。

3 项目管理的对策

1)认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策,建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度,使项目管理有法可依,使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部纳入法制轨道。

2)加强培训,提高管理人员的素质,应具有计划性、长期性和系统性,把人员的素质培养,真正纳入企业的发展规划中,通过素质管理约束建设工程的施工管理。

3)设置完善的管理组织机构体系,成立相关领导小组及相关负责人,分工明确,责任到人,对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排,使得施工组织变的有序和高效,有利于实现文明生产和文明施工,有利于保证施工安全,提高施工质量,使建设工程能够按流程顺利实施,杜绝现场脏、乱、差,工期拖延,质量不符合要求,最终造成社会、人力、物力、财力的浪费,降低成本。