谈工程项目成本控制

2011-08-15靳忠敏

山西建筑 2011年34期

靳忠敏

0 引言

工程项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高利润率。在成本发生和形成的过程中，对生产经营过程中所消耗的各种直接工程费用和间接费用进行计划、指导、监督、纠偏和调整，把各项发生的费用总和控制在目标成本范围之内，保证目标成本实现。笔者结合自己多年的施工实践经验，从成本控制的主要内容、原则和应对措施出发，着重对施工阶段的成本控制和应对措施进行了探讨。

1 工程项目成本控制的主要内容

工程项目成本控制的主要内容为直接工程费和间接费的支出。

1.1 人工费

人工费的支出，有效的方法是优化组织，人工组织的合理主要在于管理的作用，同时也是技术的支撑作用，依赖于“四新技术”，即新方法、新技术、新材料、新设备。

1.2 材料费

材料费不超过预期目标计划成本，材料费占单项工程直接工程费的70%，有的甚至更多，因此，材料费用的管理是直接工程费支出管理中的中心。

1.3 机械费

机械费大致可分两种情况，一种情况是使用自有机械，费用内容包括折旧费、大修理费、经常性修理费、燃料燃油费、机上人员工资;另一种情况是使用租赁机械，费用内容包括租赁费、担保费。

尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

1.4 间接费

间接费的范围较广，各种直接或间接发生的服务于项目工程的费用都囊括在内。

2 工程项目成本控制的原则

工程项目成本控制的根本目的，是实现经济效益最优化。

2.1 坚持项目经理责任制原则

项目经理既是工程项目的权利主体，又是工程项目的责任主体，实行项目股份制管理制度，无疑会加强项目管理者的责任心，增加成本控制的使命感。

2.2 坚持成本合理最低化原则

项目应该从实际出发，制定符合项目情况的合理的最低成本水平。

2.3 坚持全过程、全员、全方位成本控制原则

成本控制始于工程项目中标后，终结于竣工结算。项目以审定的施工图为依据，确定项目的目标成本，依据目标成本进行成本控制的全过程实施。成本控制需要所有与项目有关的人员共同参与，共同努力。

全方位成本控制的主要因素有:

1)人工费控制管理。充分利用施工定额进行成本控制管理。改进劳动组织方式，合理使用安排劳动力，减少窝工浪费。2)材料费控制管理。a.对材料用量的控制;b.改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料;d.对材料价格进行控制。3)机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生。4)间接费控制管理。间接费的多少与工程项目的工期成正比，通过项目施工方案的优化，采用四新技术，资金的保证，可以有限度的缩短工期，降低间接费用的支出。

2.4 坚持成本核算、成本分析、成本考核动态管理原则

工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程动态控制，项目应该适时的按月(或按部位、阶段)对成本核算，分析成本是否出现偏差，及时对成本状况进行监控，实时控制是项目成本管理的实施关键。同时项目经理要对各岗位在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3 工程项目成本控制应对措施

3.1 组织措施

1)成本控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工程运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈、发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定职责，制订工作考核标准，并力求使之一体化运行。严格分工、责、权、利明确，才能使目标成本取得良好效果。2)编制阶段性的目标成本控制工作计划和详细的工作流程图。

3.2 技术措施

成本控制在很大程度上要通过技术来解决问题。技术措施主要做好三个方面的工作:1)制订较为科学先进合理的施工组织设计或方案，并从技术经济方面着重分析比较。2)在施工过程中，积极采用四新技术来降耗，达到降低成本的目的。3)严格按施工组织设计施工，把好质量关，遏制返工、重复施工，尽量缩短合同工期，减少费用支出。