我国中小企业实施跨国经营的战略选择

唐红祥

（广西财经学院 科研处，广西 南宁 530003）

一、我国中小企业跨国经营发展现状

改革开放三十多年来，随着相关扶持政策的出台和落实，国家对中小企业也日益重视，中小企业跨国经营在原有基础上有了一个较大的发展。我国中小企业目前有1000万多家，占我国全部注册企业总数的99%。中小型工业企业吸收就业80%左右，提供了全国60%以上外贸出口的货源，其总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。截止到2009年底，我国的1.3万多家境外企业共分布在全球177个国家和地区，其中亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达到90%和81.4%；同时，我国对外直接投资净额为565.3亿美元，较2008年增长1.1%。其中非金融类478亿美元，同比增长14.2%，占84.5%；金融类87.3亿美元，同比下降37.9%，占15.5%。我国已经成为国际直接投资的新兴力量而受到世界关注，除石油、矿产品外，主要涉及纺织、家电、机电、化工、制药等行业。从我国对外投资存量上看，中央管理的国有大型企业占90%，但从我国对外投资企业数量上说，中小企业占据了半壁江山。

二、我国中小企业实施跨国经营的启示与战略选择

（一）经济全球化对我国中小企业国际化经营的启示

1.中小企业国际化经营必须确定融合经济全球化的切入点，对企业的经营发展战略做出抉择。更重要的是要重新审视自己的企业，增加企业内部的发展潜能，明确发展思路，考虑战略抉择。按企业国际化经营目标对企业重新定位。要审时度势，高起点定位，让企业的经营目标符合国际化经营的需要。在信息技术迅猛发展的今天，企业跨国经营未必需要庞大的规模，只要拥有价值链上某些环节的相对优势，比如，对某一生产工艺的技术诀窍，在营销环节的某一特定优势，都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。中小企业由于自身的规模和实力限制，不能追求“大而全，小而全”的发展思路，应该立足于自身的优势，瞄准空当国际市场，走“优精尖”的发展道路，打好“特色牌”。

2.按企业国际化经营要求提高综合管理能力。经济全球化的发展，衡量企业竞争力的标志之一是企业的人力资源和生产经营的系统管理能力。从研究开发、产品设计、生产控制、销售业绩，一直到售后服务，信息反馈和快速纠偏的全过程运作能力，它往往决定企业参与国际化经营的成败。经济全球化趋势迫切要求我们提高人的文化素质、技能，建立符合参与国际市场竞争的生产结构和管理模式。

（二）我国中小企业实施跨国经营的战略选择

1.投资产业战略。在发展中国家和地区的投资应偏重于制造业。从比较优势的角度来看，对一些发展中国家而言，我国企业制造业生产规模、技术等具有相对优势。除了新兴工业化国家以外，在全世界140多个发展中国家和地区中，我国制造业技术比较先进。因此，我国中小企业向其他发展中国家直接投资的重点应立足于制造业。而对发达国家的投资应着眼于高技术行业，并投资国内紧缺的产品项目和货源，经营进口替代业务，这样可以起到稳定货源的作用。但从发展战略的角度看，我国在发达国家的投资应偏重于高技术行业，一方面可取得发达国家最为先进的技术、管理经验等，另一方面又可获得高利润。

2.资金扶持战略。资金是制约中小企业成长的瓶颈因素，因此加强对中小企业的资金扶持是支持中小企业国际化成长的一项重要措施。要不断完善中小企业信用担保体系，中央和各级地方政府都必须将中小企业信用担保体系的建设同中小企业向国际化发展有机地结合起来，因地制宜地制定各种配套法规、积极创新信贷服务、完善各相关机构，给中小企业融资提供便利。同时应针对中小企业制定一些税收优惠政策，减轻中小企业的税收负担，鼓励和促进民间投资，逐渐建立起统一的税收优惠体系，使中小企业真正成为受益者，以增强其海外市场的开拓能力。

3.人才培养战略。跨国经营活动与国内市场相比更加复杂，竞争也更激烈，但归根结底还是人才的竞争。国际化经营企业要发展，就迫切需要一大批精通国际贸易等方面业务和技巧的专家，需要一批通晓国际经济，熟悉国际市场，懂得国外法律、财政、金融的专门人才。我们必须创造条件，多渠道、多形式、多途径开发和培养急需的国际化经营人才。首先，我们既要面向国内发掘人才、广招人才，也要面向国际人才市场招贤纳士、广罗人才，尤其是在国外经营的企业，我们要充分利用国外高级人才，特别要敢于使用当地的高级管理人才，使经营管理当地化。其次，多形式地培养国际化经营人才。教育是人才开发事业的基础。要发挥高校的作用，要为企业多培养跨国人才。此外，有条件的企业要根据自己国际化经营的需要，与高校联合，建立各种不同门类、不同特点的培训基地。再次，充分发挥我国在海外留学生的作用。我国有数十万留学生在海外，我们要注重开发使用这一可贵的人才资源，让他们在国际化经营中发挥作用。他们可以帮助我们的国际化经营企业了解和传递国外市场信息，还可以在国外为我国的中小企业穿针引线，在海外合资寻找伙伴。最后，大胆选拔和使用本单位的人才。企业要搞国际化经营，还要着眼于从本企业挖掘人才，大胆从本企业内部挑选、培养、使用国际化经营人才。

4.品牌构建战略。在全球经济一体化和世界统一大市场逐渐形成的今天，只有具备国际影响力的品牌产品才是真正的名牌产品。我国的名牌产品如果没有国际影响力，则根本没有能力与拥有全球市场的洋名牌相抗衡。因此，要创立我国的名牌产品与实施名牌战略，企业必须具有全球战略眼光，一切按国际惯例要求和规范办事，为产品走向世界、占领国际市场奠定基础。

5.管理完善战略。企业应不断增强竞争力，保证跨国经营的持续性和成功性。要敢于进行制度创新和管理创新，中小企业跨国经营成功的一个前提就是进行治理机制改革，建立真正的现代企业制度，要完善企业科学管理机制，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥制度的作用，更要强调人的作用。同时，还要完善企业的激励和监督机制，增强员工的主人翁意识，提升企业的战略管理、财务管理、质量管理、市场营销等能力。

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