浅谈化工人才的需求与培养

张琼宇

(渤海大学文理学院，辽宁锦州 121013)

1 人力资源在企业的重要性

目前，我们正处于经济高速发展，知识不断更新，企业迅速扩大的时代，尤其是近几年化工企业发展迅速，竞争也非常激烈。对各类人才的需求也非常强烈。比如:河南省的河南煤化集团、昊华骏化集团、心连心公司、晋开集团等等，都发展非常快，每年也都招聘了不少学生。没有人才又怎能把企业做强做大呢?化工企业需要综合管理、化工工艺、设备管理、财务、营销、外贸、信息、研发等各方面的人才。这是化工企业面临的共同难题。只有高端人才才能做到管理差异化、产品差异化、别无我有，别有我优!

2 化工企业人才现状

随着去年经济的复苏，化工行业需求回暖，大量新增产能开始投产和运营，导致今年以来化工行业对于各方面人才的需求出现快速增长的趋势。最新出炉的调查报告显示，今年上半年，化工行业人才招聘需求与去年同期相比增长65%，而同期的求职者同比只增长了46%，化工人才的供需失衡越来越明显。人力资源配置明显不能同步跟上企业快速发展的要求，主要表现在:财务人员化工知识缺乏，不知道本企业产品生产的过程、反应原理、设备名称、安装地点等;部分企业管理人员对现代化的管理手段不熟悉;设备管理人员对设备的运行维护、检修缺少科学性，尤其是无备用设备的管理;营销人员对产品的性能、生产过程及外贸知识不了解;研发人员知识面狭窄，对新产品的开发及高附加值的产品缺乏敏感度。

3 化工企业人才的需求

化工是资本、技术、资源密集型产业，随着规模的壮大、产业的不断升级、行业竞争的日益加剧，对人才的素质要求越来越高，特别是销售、技工、管理类人才尤为突出。

3.1 营销策划类人才

营销策划是一种基于数据和现状分析，并通过有创意的活动和传播来实现销售增长的过程，好的营销策略能使产品实现卖出盈利。受地区发展和人才供应的限制，产业研发创新能力也有限，所以大部分企业仍是以销售为企业发展导向的产业模式，很多企业没有重视营销策划类人才的引进和培养，特别是在当今产品同质化严重的时代，营销尤为重要。现代企业营销人员不仅要懂传统销售知识，还需要掌握电子商务和网络销售方面的知识。同样的策略，好的销售经理能够克服重重困难、超额完成任务，同样的营销流程，好的业务员能够让顾客满载而归，所以，打造一支具备超强执行力的营销团队是非常重要的。

3.2 化工技术岗位人员普遍紧缺

“十二五”期间，石化行业都面临着产业优化升级，传统化工产业比重会大幅下降，高端和新兴产业得到较快发展。而产业升级的首要问题就是进行技术升级，发展高端产业则需要大量的技术人才支持。技能型人才短缺已成为制约多数化工企业持续健康发展的主要因素之一。

3.3 化工管理类人才稀缺

随着我国煤化工产业的规模扩张，这一行业人才不足的问题极为突出，大型新型煤化工项目招商、洽谈、规划、建设和生产、经营、管理等方面的专业人才严重缺乏，煤基甲醇、煤基烯烃、煤基合成油以及延伸产品等方面的技术开发人才和新型环保人才更是难求。

4 依托人力资源培养企业的核心竞争力

企业经营一定要物尽其能、人尽其才，充分调动人才的积极性和创造力才能推动企业的发展，而有了人才之后，如何用人也是一门大学问，这方面必须要有专业的人力资源管理，方能解决众多企业的短板之痛。企业应避免过高的人员流动率，根据我国人力资源专家彭剑锋的观点:核心人力资源因具备了价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性、组织化的特征。在现代企业中成为支撑企业核心能力的一个重要因素，是决定企业生存发展能力的关键所在。因此化工企业要制定合适的招聘计划、激励机制、教育培训计划，设计合适的职业生涯计划，以确保核心人力资源群体的扩充和质量的提高，并尽可能的使企业的核心人才能长期的驻留企业。企业最终的竞争也就是人才的竞争。

5 化工企业人才培养的方式以及成效

培养企业人才应坚持自我培养与走出去相结合的原则。自我培养就是在企业各部门选出一部分能吃苦，愿学习，有进取心的重点培养，都必须熟悉和掌握化工各车间、工段的工艺、设备原理。财务人员也应对生产中的原材料购进及产品的销售等每个环节都了如指掌，即培养复合型人才。营销方面，企业应当两条腿走路，一方面在内部留意那些悟性高、对行业敏感、有创新能力并且有忠诚度的员工，让他们参与进来，培养激发他们的市场感觉，多到市场一线走访，多了解竞争对手的动态，并给予他们一定的发挥空间和资源，一定会获得长期的价值回报。另一方面，外部招聘也是一个有效的方法，但一定要有耐心，允许人才的尝试和失败，选拔的时候可以请专业的咨询公司来做，他们在综合素质测评和背景调查方面会更加专业。走出去就是送员工进高等学府再深造及与有关院校联合举办在职硕士班等。针对企业的实际工艺、设备现状及相关产品的开发，与国内国际具有先进水平的院校、研究所联合培养开发，走产学研之路。

6 爱才、稀才、润才原则

对于刚刚进入社会的青年学生可给予一定的关心、照顾与指导，培养他们的自立、自强、自信观念。对有培养前途的应给予平台，逐步压担子，允许他们犯错误，多鼓励，少批评，多奖励，少惩罚。从工作环境到生活可给予一定优厚条件，只有这样才能做到爱才、惜才、润才。

昊华骏化集团是近些年实现较快成长的一个明星化工企业，公司的快速发展与其具有一个较高素质的人才团队是离不开的。公司十分重视人才的引进和培养。在清华培养高管，在北大培养营销及信息化人员，与山东大学、华东科大等联合举办在职工程硕士班等。另外，也高薪聘请有技术专长的人才作为管理人员。生产上新老系统都已实现DCS控制，自动调节，操作环境优异，也建立了研发中心，给科研人员提供了工作便利，建有职工公寓，对于有贡献的员工每年都给予重奖。人才的培养对企业的快速发展起到了支撑作用，昊华骏化集团最近几年发展十分迅速，成为中国氮肥50强、中国化工100强企业，河南省百户重点、百强企业，产品远销国内20多个省份并出口到欧美、日本、韩国、东南亚等国家，经批准建立了“河南省煤化工工程技术研究中心”，拥有国务院特贴专家1名，博士、硕士研究生33名，各类专业技术人才920人，在用人育人方面走在了河南化工行业的前列。