旅游企业的财务管理

郑州旅游职业学院 崔 彬

旅游企业的财务管理

郑州旅游职业学院 崔 彬

近年来，中国旅游业进入了快速发展阶段，2010年全国旅游经济收入达到1.5万亿元，比2009年增长了16.3%，是最近几年的最高增幅。在社会主义市场经济条件下，我国的旅游企业虽然在短短的时间里得到了很快发展，并为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，但是，目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题，如果得不到及时有效解决，对旅游业的健康发展是极为不利的。为满足旅游企业不断发展的需要，促进旅游企业的健康发展，必须加强其财务管理。

一、明确企业产权属性

我国很多旅游企业是以权益性资本为纽带组织起来的经济集团实体。集团企业实行资产经营一体化管理，下属子公司包括饭店、车队、旅行社等。明晰的产权为集团企业搞好内部财务管理提供了重要前提。同时，集团企业作为企业资产的受托人，行使投资者权力，在财务管理上主要体现为：第一，聘用或任命子公司总会计师或财务总监，依照《会计法》对子公司上报的财务部负责人进行考核，同意后由子公司聘任。第二，根据国家有关政策、法规，制定符合集团公司实际的内部会计核算、财务管理、审计制度和有关规定，并监督检查子公司执行情况。第三，按照资本经营原则，确定子公司利润留存、上缴比例。

二、制定正确的财务管理目标

财务管理的目标是旅游企业财务活动所希望实现的结果，是评价旅游企业财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标有相对稳定性、多元性和层次性的特征。由于国家不同时期的经济政策的不同，财务管理目标有不同的表现形式。主要表现在3方面：一是生存目标。财务管理应努力使旅游企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力，确保旅游企业不会破产。二是发展目标。财务管理应及时有效地、以最低的成本筹集到旅游企业发展所需要的资金，确保旅游企业具有发展能力。三是获利目标。财务管理应有效地管理和运作好旅游企业的资金，加速资金的周转，提高资金利用率，增加旅游企业的盈利。旅游企业只有制定出正确的财务管理目标，才能把财务管理工作做好，企业才能得到健康的、可持续的发展。

三、健全内部财务管理制度

随着旅游企业规模的扩大，企业不断成立子公司。财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定着一个企业能否有长远的发展。通过实施财务集中管理，把旅游企业内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给企业内需要资金的公司，从而实现集团内相互调剂、充分利用资金。同时，财务集中管理有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金。这里所说的内部财务管理制度，主要是指在一个旅游企业内部费用开支财务管理制度和生产经营财务管理制度。具体包括费用开支、审批权限、行政费用、内部费用单据的管理以及内部分工、生产采购、销售、库存等的管理。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作流程，形成有效的内部相互制衡机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生；对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人；所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。通过这些财务管理制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

四、实现财务信息系统化

旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节性和时代性。因此，实现财务信息系统化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业的健康发展是非常必要的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的搜集、整理、反馈、利用等一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主，其他各环节信息为辅的信息系统，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升旅游企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高旅游企业的资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，旅游企业的财务人员必须强化信息理念，关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为旅游企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。

五、加强旅游企业财会队伍建设

做好旅游企业的财务管理工作，离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍，可以从以下几个方面入手：首先，注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员，不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识，还要求其了解国家的经济发展形势，熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策；企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道，不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次，引入竞争和激励机制，完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘，对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核，并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。