以科学发展观为统领 着力构建创新型企业——以南阳金冠电气有限公司为例

南阳金冠电气有限公司 张 方 张 艳

以科学发展观为统领 着力构建创新型企业
——以南阳金冠电气有限公司为例

南阳金冠电气有限公司 张 方 张 艳

创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了。本文，笔者以南阳金冠电气有限公司为例，对创新型企业的构建展开探讨。

自1979年开始，南阳金冠电气有限公司在长期从事压敏陶瓷和瓷介电容生产的基础上，通过消化吸收国内外先进技术，以“不断完善产品系列，提高产品技术水平”为目标，不间断地开展技术创新。“八五”、“九五”期间，南阳金冠电气有限公司进行了两次大的技术改造和产业升级，使公司发展成为国内规模最大的氧化锌压敏电阻片生产基地和氧化锌避雷器生产厂家，产品技术水平处于国内领先地位，为我国电力工业的发展作出了突出贡献。在不断进行科技创新的过程中，南阳金冠电气有限公司上下一致认为，作为国家级高新技术企业，要获得长足的发展，必须要以科学发展观为统领，根据时代的要求和市场的需要，并凭借自身的优势，充分发挥科学技术这一“第一生产力”的作用，找到不断促进企业自主创新的机制，着力构建创新型企业。

一、企业坚持自主创新的必要性

1.坚持自主创新，是优化产业结构，推进产业升级的核心驱动力。南阳金冠电气有限公司要扩张产业规模，拉长产业链条，不仅要上一批重点项目，投入大量的资金，更重要的是，必须在技术支撑上加大力度，作出相应的反应。产业结构的调整，要求技术层面必须有同步更新的能力，有持续不断实现产业技术升级的机制和动力。只有具备这种能力以及促使这种能力生成的持续增长的机制和系统，产业结构调整才能顺利实现。提高自主创新能力，将使企业在节约资源、降低成本、治理污染、开发产品、创立品牌，以及打破国外的技术垄断，突破重大关键设备的技术瓶颈方面具备旺盛的生命力，为公司的发展提供源源不断的活力和可靠的支撑。

2.坚持自主创新，是开发高新技术产品，适应市场需求升级的最佳催化剂。随着国民经济的发展，市场需求升级不断加速，产品应用领域越来越宽，一些产业、行业和部门对产品的性能要求也越来越高。企业供给结构不适应需求升级的需要，特别是不适应高新技术产品和先进技术装备需要的状况十分突出。这些问题的解决都需要企业通过自主创新加以突破。如果企业缺乏自主创新能力，开发高新技术产品就会举步维艰；不掌握具有知识产权的核心技术，企业的市场竞争力、国际竞争力就无从谈起。

3.坚持自主创新，是培育企业核心能力的必由之路。世界500强和中国500强企业集团的成功经验表明，企业核心能力的培育和增强，不仅要靠生产要素的优化配置、高层次人才的聚集成长、管理水平的不断提高和市场经营的有效运作，更要靠企业自主创新能力的不断增强。以海尔集团为例，为了培育企业的核心能力，该集团先后联合了美国、日本、德国等国家的28家具有一流水平的公司，建立了中央研究院，拥有环境、电磁兼容等10个达到国际先进水平的超前技术实验室和11个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体，确保海尔能够利用最先进的技术手段进行自主创新。2002年，海尔共取得各级科研成果732项，是家电行业获得科技成果最多的企业；申报专利662项，开发新产品380项，平均每个工作日申报2.6项专利、开发1.5项新产品，新产品产值率超过80%，在国内企业中处于领先地位。同时，海尔集团还开展了CFC替代技术、技能技术、静音化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料等多方面的超前研究，形成了较强的技术储备能力，在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平。正是自主创新能力的增强，使海尔集团的核心能力与日俱增，成为国内外家电行业的领军人物。海尔集团的发展道路说明，在企业各种能力中，自主创新能力是最关键、最重要的能力，是培育企业核心能力的中流砥柱。

二、企业实现自主创新的具体途径

1.多元化、多渠道筹措资金，加强科研开发投入及新产品开发。加大科技创新投入是实现科技创新的基础。国际上凡是自主创新能力强，创新成果多的国家，无一不是在科技创新上投入较多。技术创新的投入主要体现在科技经费特别是研究与试验开发经费即R＆D上的投入强度。目前，大多数发达国家的R＆D投入强度都在2%以上。国家如此，企业也同样如此。国际观点认为，企业用于R＆D的投入占销售收入的比重一般不能低于3%，R＆D占销售的5%，企业才有竞争力，而高新技术企业的这一比例要在8%以上。为提高企业技术创新能力，促使企业持续、快速、健康发展，企业每年投入的技术开发经费要占同期销售收入的5%以上。这些经费主要用于技术中心建设和技术中心人员的定向培养、培训、技术交流等，直接服务于产品技术创新和新产品开发。南阳金冠电气有限公司的R＆D比重的上升有力地推动了各项科研活动的开展。自公司成立以来，技术中心共承担了1个国家火炬计划项目，4个国家重点新产品项目，2个省级重大科技攻关项目，获得市级以上科技奖励10多项，取得科技成果40多项，为公司的技术创新和科技进步作出了突出贡献。截至2009年3月底，公司拥有各种科研成果143项，申报各种专利31项。2007年，公司承担了国家电子专用设备仪器、新型电子元器件及材料核心基础产业化专项项目——特高压避雷器用高能氧化锌压敏电阻器项目；2008年，公司承担了河南省工业经济结构调整项目——年产1 440台特高压、超高压避雷器及3 500台超高压互感器项目；2009年，公司承担了河南省工业经济结构调整项目——年产5 000台特高压及GIS用氧化锌避雷器项目。

2.坚持产、学、研“一体化”，发挥合作机制的裂变效应。南阳金冠电气有限公司积极与科研院所合作，开展学术交流，实行项目对接。先后与国网电力科学研究院、西安电瓷研究所及西安交通大学、华中科技大学、清华大学、武汉大学等大专院校和科研院所以及日本高压电气株式会社建立和保持着长期的科研合作、交流关系。近年来，在产学研合作方面，南阳金冠电气有限公司先后与武汉大学签订了氧化锌电阻片显微结构分析技术开发合同，与西安交通大学签订了40数字式避雷器电位分部测量系统的技术合同，与清华大学签订了氧化锌电阻片微观结构及提高电阻片电位梯度的研究技术开发合同。这一系列的研发合作项目必将进一步增强公司的核心竞争力，进而推动公司的高速发展。

3.培育吸纳科技人才，组建高层次的人才队伍。在创新人才队伍建设上，南阳金冠电气有限公司重点抓了以下几个方面：加强职工技能培训，有效提升职工整体技能水平；鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动；运用有效评价机制不断发现人才、培养人才，营造良好的职工经济技术创新激励机制和氛围。在加强职工技能培训方面，南阳金冠电气有限公司与西安交通大学等高等院校合作，选派优秀技术人员到校学习，实施订单教育。

4.完善激励竞争机制，调动科研人员的创新积极性。重视科技人员的经济利益，加大人力资本要素在分配中的比重，按照在科技活动中的贡献和科研成果的价值进行报酬分配，是调动科研人员积极性和创造性的重要手段。南阳金冠电气有限公司在自主创新活动中，建立了与科技人员的科技成果紧密挂钩的激励竞争机制。为了促进技术人员充分发挥主观能动性，南阳金冠电气有限公司先后下发了《工艺、技术改进管理及奖励制度》及《合理化建议管理办法》等相关文件。在此激励下，3年来，南阳金冠电气有限公司共实施企业内部新产品研发项目15项、节能降耗项目7项、工艺改进项目63项，实现科技成果转化15项，产品均通过了电力工业电气设备质量检验测试中心及国家高压电器质量监督检验中心的型式试验。竞争激励机制的有效运行，激发了科研人员的积极性，促进了各类科研项目的顺利实施。

5.瞄准世界前沿技术，组织重大项目攻关。掌握具有自主知识产权的核心技术，保持技术领先优势，培育和增强企业核心竞争力，是企业自主创新的最高目标。在这方面，立足行业现状，南阳金冠电气有限公司积极实施传统产业技术改造和新产品产业化建设，开发新一代智能避雷器、直流避雷器、特高压罐式避雷器、小型化罐式避雷器等产品，打破国内避雷器、互感器高端领域由国外垄断的局面，替代进口，打造避雷器优势产业，稳定企业在避雷器产品行业中的领先地位。另外，还要引进技术和实施新工艺，实现油浸倒置式互感器、干式互感器、SF6气体绝缘互感器齐头并举，迅速把互感器产业做大，实现规模经济。通过这些项目攻关，提高产品档次，扩大产业规模，走“专业化、规模化、国际化”发展道路，使企业避雷器产品的产销规模移居国内第1位，互感器产销规模达到国内前3位，产品技术水平达到国际先进水平，跻身国内知名输变电设备制造商行列。同时，要力争在2012年实现销售收入30亿元，利税7.5亿元，利润6亿元的目标。

三、自主创新实施的保障机制

1.提高自主创新意识。自主创新能力是企业生存和发展的关键。要在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识，推进职工技术创新活动，促成企业创新氛围的形成，为建设创新型企业贡献力量。

2.建立完善产学研一体化创新体系。首先，加大企业体制创新和管理创新的力度，为企业的技术创新提供体制机制保障。其次，制定和实施激励自主创新的各项政策，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性；联合培养科技和管理人才，同时积极探索多种激励方式，建立和完善科技激励机制,为企业的自主创新奠定必要的制度基础。第三，充分发挥企业内部各种研发机构的作用，建立科技创新运行机制，采取人才引进、产业化项目、与科研单位和院校联合承担国家重点科技项目等方式，共同开发关键技术。最后，还要建立多层次、多元化的科技投入体系，努力增加科技投入。

3.加强自主研发队伍建设。加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。而高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。要建设专高水平科研队伍，首先，企业可以通过公开选拔，招聘有创新精神的科研人员。其次，将提高企业自主创新能力的指标即科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标，纳入企业高管的考核体系，激励企业的自主创新行为，将提高企业自主创新能力做到实处。第三，企业通过将内部培训与外部培训相结合，采用“引进来，走出去”的方式培育一批高素质的科研人员，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。最后，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

4.加强体制创新和管理创新。体制改革是发展的动力，也是实现企业自主创新的重要支撑。提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造可以激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好氛围。因此，要勇于打破束缚企业自主创新的科技体制和管理体制，真正建立起产学研相结合的科技创新体系，形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制。同时，改善组织管理，加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，能增强持续创新的能力，最终实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业自主创新效益。