试论现代企业制度下的财务管理

邱奕添，孟宪华

(1.北黑高速公路建设指挥部;2.黑龙江省高速公路公司;3.黑龙江省高速公路建设局)

试论现代企业制度下的财务管理

邱奕添1，2，孟宪华1，3

(1.北黑高速公路建设指挥部;2.黑龙江省高速公路公司;3.黑龙江省高速公路建设局)

对现代企业进行了说明，提出现代企业制度下财务预算管理的未来发展。

现代企业制度;财务管理;财务预算

企业需要有人“当家”，而“当家人”则须善于“理财”。现代企业制度下管理的关键是财务管理。一套科学完善的管理制度则可以使企业目标统一，高效运转，从而使企业达到转换企业经营机制，提高经济效益的目的。

我国的经济体制改革已经经历了30年，与之同步的企业改革也经历了20年，在这20年中取得了一定的成就，也得到了许多的经验教训。企业改革仍然的也应该是今后我国经济体制改革的重中之重。现代企业制度是一种什么样的制度?当今世界经济竞争越来越激烈，探索出一条适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效途径是管理方法的重中之重。经过改革我国的企业已经进入了创新的新阶段，对现代企业制度又有了新的认识，针对旧的体制提出了适应社会主义市场经济的现代化企业制度。一套科学的管理方法，可以使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分发挥调动全体企业人员的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，引导企业走向成功。

财务管理要符合现代企业制度的要求，又要充分发挥其职能，提高企业经济效益。支持经济发展有两大车轮，科学技术和管理，改革与发展相促进，现代企业的管理应该是传统化、战略化、人本化得管理。政企分开、科学管理的经济实体目标，探索出一条现代企业制度下以财务预算管理为核心的管理新模式是本论文的重点。

企业改革是我国经济体制改革的中心环节，而企业改革也已经反战到了建立现代企业制度的攻坚阶段，本章对建立现代企业制度与发展社会主义市场经济的关系、现代企业的概念，特征和基本内容等进行了初步的探讨和分析。

1 现代企业的概述

(1)对什么是现代企业制度，目前理论界还有一些不同的看法。我认为应从两个方面来理解现代企业制度的概念。

现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来的。传统的企业制度大体上经历了三个阶段:即供给制阶段、经济核算阶段、经济责任制阶段、在经历了革命阶段和国企改革后1993年提出了建立现代企业制度的要求。

现代企业制度是针对早期的企业制度提出来的，在西方国家里企业有三种组织形式，各不相同。我国在借鉴的基础上，从产权关系和法律关系形态来考虑，企业制度经历了独资企业、合伙企业和公司企业的发展阶段。

从上面的分析我们可以得出这样的结论:现代企业制度是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济要求的一种企业制度。

(2)现代企业的基本内容:任何企业都存在两种制度:一是企业的基本制度，它们规范企业的基本经济关系，构成企业的经济形体;二是企业的具体管理制度，它规范企业内部各个部门、单位、个人的职责和联系，构成企业管理组织形态，对企业的经营管理水平具有重大影响:

监理能自负盈亏的企业法人制度，企业法人制度是一种现代企业制度，我国现在的国有企业并不是真正的企业法人制度，而是一种国家负无限责任的一种企业形态。

采用负有限责任的公司制度。股份公司是典型的法人企业。采用纵向授权的企业领导制度，是股份公司的形式不断发展，现代企业的领导制度更具有科学性、系统性和高效性。首先，在现代企业中，企业是独立的商品生产者，企业的领导制度必须全面的行使财产管理权，经营决策权，生产经营的指挥权和监督权，实行纵向授权克服了横向分权带来的各种弊端，提高管理效率，又可实行全面的民主管理。

建立示范化得企业财务会计制度，现代企业的会计制度比较规范化，不仅可以为国家提供财务会计信息，而且可以为所有者、有投资意愿者和居民等提供必要的信息，现代的财务会计能够全面的反映企业的经营状况，而且会计科目的设置，成本计算的方法，会计报表体系也比较科学，既可以促进企业改善经营管理，又可以方便企业财务人员工作。

建立利益均沾的企业分配制度，更好的体现国家利益、所有者的权益，和充分调动生产职工的积极性，把国家的责、权、利紧密结合起来，企业自身的利益也得到很好的体现。

建立双向选择的企业劳动人事制度。与上述制度改革相配套，建立和完善社会保障制度。

管理是企业永恒的话题。管理既然是生产力的要素，它对企业的发展、企业经济效益的高低必然会产生重要的影响，所以要不断的强化和改善企业的管理，现代企业制度的简历是一个漫长的过程，而它是企业管理和企业改革的统一，资金是企业的“血液”，控制好了它就掌握了企业的命脉。所以财务的管理就显得尤为重要，一套科学的管理方法，对企业的发展起关键性作用，要使财务管理科学化，必须转换观念，建立科学的预算、决策体系，完善内部财务管理体制，财务管理从大局出发，在企业内部建立全面的财务预算制度，使企业的各项决策有依据。

为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优化方案在实际中得到贯彻，执行，企业就需要编制预算。预算是计划工作的结果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营的依据。财务预算则是一项统筹全局的工作，可以促进企业建立、健全内部约束制度，进一步规范企业财务管理行为，对企业内部的各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2 现代企业制度下财务预算管理的未来发展

企业的财务预算要以目标利润来编制，重视利润的体现，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。

提高财务控制力和约束力。一个企业的财务是命脉，无论是企业的基础工作还是预测和决策、分析和考评，都要有一个统筹的分析和计划，控制实施和监督过程。

强调“以人为本”的方式。重视人的力量，一个企业的骨干是人，高新技术人才是现代企业的主导力量，人本化管理使企业的未来战略管理的趋势，企业无论是技术、资金等等各个方面的管理都必须有一个强有力的“先锋者”。一个企业的领导人怎样擦额宁管理好企业不是只有一套好的管理方案就能实现的，好方案的实施也必须要有好的决策来实现，这就要有一个决定的问题，企业的领导者必须具备好的素质和管理能力才能领导企业走向成功。

加强和改进财务基础工作，财务信息系统、财务分析系统、财务预算警惕系统，使企业的基础工作有保障，促进财务预算的顺利进行。

要使财务预算有法可依，建立健全的内部责任制，加强人事管理。

要逐步发展完善以财务预算为中心，构建财务管理的运行机制，加强企业内部管理。

加强财务管理网络建设，发挥预算管理的创造力，信息时代与网络时代的到来，要求我们会抓住机遇，运用现代化的手段，进行科学的、高效的管理企业。

所以实行有效的财务管理体系必须是财务目标明确、合理的责权划分，切实的激励措施;财务管理的组织机构主要取决于企业管理的组织机构，在进行财务组织结构设计是必须综合考虑企业性质、经营规模、经营特征、企业总体组织结构等多方面的影响，建立一套科学完善的现代企业管理模式使企业稳健发展。

［1］财务管理［M］.东北财经大学出版社，2005.

［2］现代企业制度的理论及实践［M］.教育出版社出版社，2008.

［3］财会法规［J］. 广西会计，2009，(6).

U415.1

C

1008－3383(2011)12－0114－01

2011－10－18