长于沥胆伏枥贵在实干奉献——记冀中能源峰峰集团通顺公司董事长、党委书记、经理刘贵喜

□张月林

长于沥胆伏枥贵在实干奉献
——记冀中能源峰峰集团通顺公司董事长、党委书记、经理刘贵喜

□张月林

通顺公司是个老矿井，破产重组时仅剩可采储量35.7万吨，尚不足开采一年。面对职工期望，刘贵喜殚精竭虑，一心扑在生产上，大力推进技术进步，将矿井的生产能力保持在了45万吨，采出边角残煤256.8万吨，是当时储量的7.2倍，并开发出-500米深部待采储量600余万吨，使企业走上了稳产高效的发展道路。

50岁的刘贵喜，被矿工尊称为“贵哥”，这称呼。包含着对他的信任和依赖。他属牛，就像是一头拓荒牛，为了企业的生存而执著耕耘。他是班子成员里年龄较大的，但却是下井次数最多的，2009年下井次数达到了221天。有人劝他注意休息，他总是说:“通顺公司是一个生产50年的老矿井，生产条件差，不到工作面去看看生产情况和安全情况，心里不踏实”。

抓安全工作注重“唯实”。刘贵喜在强调“领导带头、全员参与、集体培训、整体提高”的安全培训中，亲自督导员工现场操作培训，制定贯穿全年的培、练、比活动，员工学习安全技能的积极性大大提高，“业务学不精，不算好员工”也成了员工的共识，确保了通顺公司安全生产年的连续实现。

“膏体充填弄不成，我就不理发”

2009年，为了科学延长矿井寿命，刘贵喜把目光瞄向了工业广场煤柱和村庄煤柱等“三下”压煤，十几个昼夜盯着图纸运筹，多方了解外面的新技术，先后到邢台、山东、山西等地考察先进的采煤工艺，最后与山东孙村煤矿达成了“似膏体充填法”开采工艺的技术合作项目。有人担心说：“充填成本这么高，会影响企业效益，搞不好还会影响自己，还是别搞了。”他却说：“没有创新，就没有发展，这个项目必须搞。企业要发展，就要科学发展，就必须承担社会责任，在企业利益和社会责任面前，我们责无旁贷地要选择后者。”

为了使项目尽快落实，从项目管理、技术管理、工程管理到人员培训，每项工作他都事无巨细地了解进度，哪些工作迟延了他就亲自到现场盯着解决问题，岩巷960米，煤巷1100米，外围整修650米，安装管路1300米，以及充填站等充填系统和生产系统工程，工期8个月，提前2个月就完成了。

经过对充填工艺的研究，他及时提出“沿空留巷”施工方案，经过论证后在02812工作面前段横向沿空留巷，两侧随工作面边推进边留巷，作为顶工作面的生产巷道、疏水巷和底层工作面的运料巷、溜子道，生产效率提高了26%，多回收煤炭资源1.3万吨，减少煤巷掘进1300米，减少矸石排放1.5万吨，节约资金260万元。

同事都说：“你的头发该理了，太长了。”他笑了笑说：“膏体充填项目成功了，我可以理发了。”几年来，在他的实干精神带动下，悬移支架、200型机组、充填开采、锚网索支护、连续运输等新技术、新工艺在实际中的得到安全高效应用，通顺公司的技术水平在整体跨越中实现了稳步发展。

企业、职工是第一位，唯独没有自己

“我从学校毕业分配到了通二矿，几十年生于斯、长于斯，都是企业和组织培养的，带好队伍，搞好安全生产，就是对企业最好的回报。”无论是担任副经理还是董事长，他都身先士卒，冲在前，干在前，加班加点不计得失，以“党性最强、作风正派、工作出色、与时俱进”为座右铭，严于律己，勤政奉献。

为了改革生产工艺，他每天跟班十几个小时，盯现场，找问题，定方法，提建议，心思都用在了工作上。一次，他在家准备炒菜，刚刚倒好油，忽然想到了采煤机械化设备的安装中问题，急忙打电话进行详细安排，等他安排好了，锅也烧干了。

他淡泊名利，在荣誉和利益面前，一让再让，总是说：“我没有做什么，工人比我更辛苦。”他时常把职工的疾苦放在心上，2011年帮贫扶困捐款1.3万元，春节期间和工会深入特困职工家中进行慰问，救助困难职工312名，落实安置十余户特困家庭成员就业。担任党委书记后，他积极组织落实职工上下班道路上的路灯照明问题，解决了职工黑灯瞎火上下班的难题。

破产未夺志，沥胆甘伏枥。在他的努力下，这个资源枯竭、亏损累累的矿井走上了管理明确、创新务实、技术进步、科学发展的道路。（作者单位：冀中能源峰峰集团通顺矿业有限公司）