瓦斯治理的排头兵——记芦岭煤矿防突区打钻三队副队长武国良

□李翔

瓦斯治理的排头兵
——记芦岭煤矿防突区打钻三队副队长武国良

□李翔

在淮北矿业集团芦岭煤矿防突区，有一名职工名叫武国良，1981年参加工作，现任防突区打钻三队副队长。在工作中，他团结带领全队职工紧紧抓住“一通三防”和打钻抽排这条主线，工作中身先士卒，善动脑筋，吃苦耐劳，严格管理，落实责任，全面落实集团公司和矿下达的工作任务，杜绝瓦斯事故，打钻抽排工程全面达到安全质量标准，全队杜绝了轻伤以上事故和二类非人身事故，为矿井的安全生产作出了突出贡献。

多年来，武国良始终站在瓦斯抽排的第一线，日复一日，年复一年，从来不敢有丝毫的马虎与懈怠。在工作中，他高标准、严要求，狠抓现场管理，严格按技术措施施工。在一次次溜煤眼、底板钻场施工过程中，面对地质构造复杂、瓦斯含量高，而且时间紧、任务重，他从来没有退缩过，每次都能顺利地完成任务，并确保施工安全。2010年，打钻三队累计完成打钻进尺13万米，施工底板钻场38个，施工斜角孔、顺层孔、高位孔、边掘边抽钻场68个，工程质量优良品率达96%，实现了安全生产。

武国良深知，打铁还须自身硬。他在刻苦钻研业务技术的同时，还十分注重加强职工的安全培训，组织全体职工认真学习《煤矿作业规程》、《煤矿安全规程》、《矿山安全法》、“一通三防”知识，打造了一支能打硬仗的职工队伍。

在班队管理上，武国良协助队长积极推行正规循环作业，使班组人员按章指挥、按章作业，杜绝了突击生产、加班延点的现象；积极开展精细化管理，提高现场质量，班组职工在操作过程中必须按《标准》和《规程》施工，上标准岗，干标准活；建立了考评台账，每日按照标准化管理要求对班组进行严格考核；班组设立公开栏，及时公布工资、工分、奖金等职工关心的焦点问题。

在质量标准化工作中，武国良针对薄弱环节，加大监督检查力度，坚持日查、旬查、月查相结合，严格执行正规检查和抽查相结合的质量检查制度，并将工程质量与工资收入挂钩考核，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行考核，形成了队、机组、个人的管理网络，保证了各项措施落实到位，现场面貌、质量标准化水平不断提高。

在不断探索打钻抽放新方法、新工艺的基础上，武国良勇于创新，攻坚克难。在II8210双岩巷施工中，他带领全队职工克服了地质构造和泥岩塌孔、堵孔等难题，先后完成了进口风动钻机托架改造、钻杆接头变节、开孔导向杆、改革传统煤层封孔方式、自制瓦斯抽放管路手提式放水挡板、压风过滤器、煤巷顺层孔施工替代加接钻杆等十几项技术革新，为提高工作效率、降低劳动强度、实现安全生产作出了突出贡献。特别是在溜煤眼揭煤工作中，他采用的“骨架、固化、预抽、卸压、拦截、注水”六步揭煤法，为确保瓦斯不超限提供了强有力的保障。

武国良深知防突打钻抽放工作的重要性和特殊性，经常放弃休息时间，下到百米井下，盯在打钻现场，密切关注瓦斯情况，哪里有危险、有困难，他就出现在哪里，勇当瓦斯治理的排头兵，得到了区、矿领导的高度评价。

一分耕耘，一分收获。武国良以辛勤的汗水、艰辛的劳动、出色的业绩印证了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，赢得了领导和工友的信任，多次被评为矿安全标兵和“五好”职工。

（作者单位：淮北矿业集团芦岭矿）