大力提升班组管理水平

□陈贞彬

大力提升班组管理水平

□陈贞彬

2011年，泰山铝业公司继续把班组建设作为加强“三基”建设的基础工程，以加强学习提素质、搞活机制促提升、考核激励添活力为主线，充分发挥班组活力，提升班组管理水平。

加强学习提素质。利用检修时期，积极抓好班组长的培训学习。通过组织开展合理化建议征集、技术比武、班组小指标竞赛等活动，加强班组长的充电练兵工作，为展示他们的管理才能、组织才能、技术才能搭建平台。

抓好班组成员的学习。利用班前班后会时间，组织职工认真学习《安全操作规程》《岗位责任制》等知识，积极开展“安全事故大家谈”等安全教育活动，提高了安全意识。

搞活机制促提升。积极开展“班组长之星”评选活动，实行班组长竞聘制，对班组长实行动态管理，每季一测评、一公布、一调整，按照班组小指标竞赛达标情况，结合平时工作情况，定量考核，增强班组长的责任心。

考核兑现激活力。将班组小指标竞赛考核纳入日常性的工作中，采取不同层次、不同方式方法进行考核，统一标准进行日常监督检查，并根据细则，每月对班组完成生产任务指标、政治学习、业务技能等方面进行考核，评出当月班组建设考核档次，从而使班组竞赛活动真正成为思想上重视、工作上落实的系统工程，确保班组竞赛活动取得实效。

（作者单位：肥城矿业集团泰山铝业公司）