“三举措”硬性为职工“减负”

□李伟

“三举措”硬性为职工“减负”

□李伟

“每天升井早了，妻子抱怨少了，休息时间多了，干起活来有劲了，多亏矿上实施了三项新政策。”刚升井的董矿公司掘一队职工黄义平高兴地说。

说起“三项措施”，就不得不说最近该矿发生的两件“怪”事。第一件事发生在1月26日，掘三队由于机械设备维修耽误了工作进程，眼看到了下班的时间，当班的任务还没有完成，跟班队干部陈世清像往常一样为了完成任务，与职工一起加班加点，致使当班职工晚交班1.5小时，被安检部门发现，罚款500元。第二件事发生在2月8日，采一队职工为了多出煤向春节献礼，晚交班1个小时，该队队长王建忠在第二天的调度会上被矿领导点名通报批评。

多出了煤，没得到表扬反被通报批评，你说这事怪不怪？我们带着疑问采访了该公司的调度室主任嵇军林。嵇主任告诉我们说：“所谓‘三项措施'，就是公司为了降低职工的劳动强度而采取的硬性措施。一是科学劳动定额，各生产区队根据出勤人数合理安排工作量，有多少人干多少活，严禁超能力盲目组织生产。二是强行生产调度，自1月1日起，按照交接班时间，准时停止各采掘工作面皮带转载机的动力电供给，强行交接班。三是严格追究跟班干部的责任，把职工延时加班加点作为检查和考核跟班干部的重要内容，加大责任检查力度，对变相延长职工劳动时间的区队负责人，一经发现，严肃处理。”稽主任说：“过去，生产一线职工由于各种原因，加班、加点、延时的现象时有发生，加上工作面较远，职工很容易疲劳，容易引发安全事故。为此，该公司自2011年元月1日起，全面推行‘三项措施’，为职工减负，强制性缩短职工劳动时间，降低职工的劳动强度，解决多年来职工长期‘落点’的难题。”

该公司“三项措施”全面实施以来，各生产区队为了在有效的工作时间里不掉产量、不掉进尺，都在优化生产工艺上做文章。一是加强设备检修保养，减少机械误时影响；二是备齐备足生产物料，保证职工一接班就能投入生产；三是加强职工的业务技能培训，提高劳动效率。“三项措施”实施后，一线职工每天的休息时间平均增加了2个小时，精神头养足了，干起活来也有劲了。据了解，以前工作面要8个小时才能完成的工作，现在6个小时就能处理好，劳动效率大大提高，保证了全公司各项生产指标的按时完成。

（作者单位：澄合矿务局董矿公司）