试论加强煤炭企业政工干部队伍建设的关键

郝彩艳

（西山煤电集团公司西铭矿，山西 太原 030052）

试论加强煤炭企业政工干部队伍建设的关键

郝彩艳

（西山煤电集团公司西铭矿，山西 太原 030052）

当前煤炭企业思想政治工作正面临着新的形势，资源整合与煤炭企业跨越发展已成为新的主题，如何做好和谐发展条件下的思想政治工作是企业亟待解决的问题。文章分析了影响煤炭企业政工干部队伍建设的主要原因，提出了对煤炭企业政工干部队伍建设的思考以及若干建议。

煤炭企业；政工干部队伍；建设

对于煤炭企业来说，要充分调动职工的工作积极性，充分发挥其对工作的主观能动作用，首先要做好人员的思想工作。邓小平同志曾经就政工人员问题特别强调“思想战线上的战士都应当是人类灵魂的工程师”。企业政工干部的素质与能力，必然会影响到思想政治工作教育的说服力和感召力。当前煤炭企业思想政治工作正面临着新的形势，资源整合与煤炭企业跨越发展已成为新的主题，这就需要进一步提高政工干部队伍的素质。如何做好和谐发展条件下的思想政治工作是企业亟待解决的问题。建设一支适应构建和谐企业的高素质政工队伍显得尤为必要和紧迫。要解决好上述问题，就需要煤炭企业的政工队伍既要有较深厚的政治理论水平，又要熟悉企业文化。

影响煤炭企业政工干部队伍建设的主要原因在于以下三种情况：

首先，政工岗位在煤炭企业没有吸引力。煤炭企业一般以安全生产为工作重心，无论在岗位责任重要性还是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于“软”角色。煤炭企业当前迫切的任务是，加强政工干部队伍的建设，大胆起用和积极培养有为的中青年管理干部，适当提升政工工作角色的重要性，并将煤炭企业管理机制中的“软”资源与“硬”资源有机结合。

其次，煤炭企业政工人员因循守旧，欠缺创新思维和自强意识。在煤炭企业中，政工工作格调单一，容易受到“习惯思维”的影响，工作创新力度不大；年龄偏大的政工人员与年轻员工出现“思想代沟”；还有的不敢向学历、职位比自己高的管理人员做思想工作，工作“底气”不足；有的人也不敢与同级别的行政管理人员做思想工作，认为本职岗位没有实权，怕得罪人不好协调工作。造成以上状态的主要原因有：第一是煤炭企业对政工人员的理论、业务培训投入不足；第二是企业组织政工人员的培训往往局限于“职称教育”，培训渠道较为单一；第三是政工人员放松了自我改造；第四是政工人员对构建和谐企业的思想政治工作要求认识不到位，未能准确掌握不同群体的心理动态，而不能有针对性地开展思想政治工作。总而言之，还是煤炭企业对政工工作重视度不足。与安全生产相比较，往往出现企业发展“一条腿粗，一条腿细”的不健康状况。

最后，煤炭企业政工队伍关口“易入难出”。与专业技术人才队伍相比，煤炭企业政工人员整体文化程度还有待提高，绝大多数人是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，政治理论水平相对较低。主要原因有：一是煤炭企业政工岗位“入口”宽松，政工工作被视为“打杂”工种，几乎所有人员都能够胜任；二是煤炭企业政工人才“出口”不畅，现有年龄较大的政工人员，多数人是“从政一生”，专业技能比较窄小，岗位交流比较困难；三是煤炭企业政工队伍的后备力量储备不足，一些喜欢政工工作、综合素质较好、了解企业情况的年轻人因身份、学历、用工制度等因素不能进入政工队伍发挥特长，而在上岗问题方面被错误“搁置”。

对煤炭企业政工干部队伍建设的思考以及若干建议：

首先，培养政工干部队伍是思想政治工作的需要。企业政工干部必须充分认识思想政治工作的地位和作用，加深对煤炭企业思想政治工作重要地位和作用的理解，坚持“讲时重要、干时离不了、忙时要依靠”，真正提高做好思想政治工作的自觉性，从而充实自身的业务水平，提高业务素养，确保在煤炭企业中体现政工工作的真正价值。

其次，培养煤炭企业政工干部队伍是激活政工人才队伍的需要。培养煤炭企业政工干部队伍，要在三个方面下功夫：一是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。无政工专业素养或仅仅具备生产技术能力的人员需要进一步提升自身的业务水平，不能以随意“改行”、“变岗”的方式来应付政工人力资源匮乏的状况；二是选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”的工作机制。对于在政工工作方面颇有建树、素质较高、能力较强的人员，充分发掘其潜力，发挥其特长，让其为政工工作做出贡献；三是开发煤炭企业人力资源，激发年轻人“从政”的热情。对于在政工方面感兴趣、有倾向、有意愿的年轻人要积极培养，使其争取在政工岗位成才。

再次，培养政工干部队伍是提升煤炭企业自身能力素质的需要。构建和谐企业，政工人员要着重提升以下几种能力：一是要自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，并深入研究和践行科学发展观，夯实理论基础；二是要勤于思考。工作没有思考，就没有创新，就没有说服力和信服力；三是要善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量；四是要有较好的文字表达能力。因为宣传报道、起草文件、撰写报告等日常工作都离不开文字材料，这是“基本功”；五是煤炭企业政工人员必须有相应的协调能力，通过组织协调推来动各项工作的顺利开展；六是要关注当前工作的重点、热点和难点问题，开展调研活动，发挥参谋和助手的作用，最大限度地创造“政工效益”。

最后，加强企业管理，归根到底是要调动人的能动性和创造才能，实现思想政治工作的科学化，才能促进企业的发展。面对资源整合、跨越发展的煤炭企业的发展现状，培养政工干部队伍，并让其在煤炭企业的长远发展中发挥重要作用更显得尤为重要。

综上所述，新形势下培养煤炭企业政工干部，建设政工干部队伍是新挑战，是对企业的新要求。加强政工队伍自身建设，切实提高政工人员的素质和能力，从应对新挑战、实现新要求、开创新局面的角度看问题，拓宽工作思路，创新工作方法，不断延伸工作领域，丰富工作内容，完善工作手段，改进工作方式，以高素质的政工队伍为实现党在新世纪的目标任务提供坚强有力的组织保证。煤炭企业政工干部要以创新的精神加速实现知识化，改变目前政工干部队伍中经验型人才比重过高的不合理结构，建设一支富有创新精神、胸怀开阔、经验型和知识型相结合的高素质的现代化政工干部队伍。

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A

1673-0046（2011）01-0081-02