论加强我国中小企业管理创新的作用和思考意见

洛阳理工学院 郑郁

论加强我国中小企业管理创新的作用和思考意见

洛阳理工学院 郑郁

在新的历史时期，我国中小企业只有通过创新和创新管理，才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文论述了我国中小企业管理创新的作用，并对加强我国中小企业管理创新问题提出了几点思考意见。本文提示中小企业的管理者和员工，应充分地认识到加强我国中小企业管理创新的紧迫性，适应形势，与时俱进，不断加强管理创新的力度，切实提高企业竞争能力，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

我国中小企业 管理创新 思考意见

我国的中小企业与大企业相比，资金比较短缺、技术力量较薄弱、设备较落后。在新的历史时期，我国的中小企业需要通过管理创新，来更好地利用有限的条件，发挥好自身的特点，显示出自身的优势。为此，本文特对我国中小企业管理创新问题进行粗浅的论述。

1 我国中小企业管理创新的作用

企业管理创新是指在市场经济条件下，在科学理论的指导下，利用现有的资源，依据现代科学技术的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系统工程。注重我国中小企业的管理创新问题具有以下重要作用：

1.1 中小企业管理创新能加快建设创新型国家的进程

胡锦涛同志在中国共产党十七大报告中明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略决策。增强自主创新能力，建设创新型国家的战略决策，必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。建设创新型国家是一项系统工程，涉及社会的方方面面，包括中小企业在内的企业创新管理就是其中的重要内容。我国中小企业在国家经济发展中，为国家经济的增长提供了重要的源动力。 然而，随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国中小企业的管理也变得越来越复杂和艰巨。遵照胡锦涛同志在中国共产党第十七次全国代表大会报告中所指出的，要促进经济增长，“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变”的指示精神，我国中小企业必须加强管理创新。可以说，大力推进中小企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系，是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。所以，中小企业管理创新能加快建设创新型国家的进程。

1.2 中小企业管理创新能适应越来越激烈的市场竞争

如前所述，我国中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。而在现实生活中，中小企业虽然表现出强大的生命力，但在激烈的市场竞争中，其发展十分艰辛。因此中小企业的发展还存在许多亟待解决的管理问题。其中，急待解决的便是管理创新问题。因为目前市场竞争已经明显地取决于企业的管理创新。如，企业管理创新的观念创新超前，就能想别人之不敢想，为他人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机，将企业的优势发挥出来，适应了激烈的市场竞争；其制度创新，就能打破自身的旧的体制，这也没有大企业那么困难，因为“船小好调头”，可以很容易地进行创新，更容易适应市场环境的变化；其技术创新，又能使生产过程更加灵活,使同类产品的花色品种不断翻新,产品更新换代的速度大为加快，更适应消费供应竞争；其文化创新，更能突破僵化的文化理念的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变，更有利于参与竞争。所以，中小企业进行管理创新，才能适应激烈的市场竞争。

1.3 中小企业管理创新能促进企业自身的生存发展

我国中小企业与大企业相比，在政策环境、资金、人才、信息、管理水平、创新能力等方面均是无法可比的。在市场经济的大潮中，中小企业如果墨守成规，不进行创新，必将被大企业吞并或被市场淘汰。如今，中小企业的生存和发展，如逆水行舟，稍有不慎，就不进则退。如果中小企业在市场经济中想要占据优势地位，其出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。中小企业只有通过管理创新，才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的有效配置，才能使其生存、发展、壮大起来。可以说，中小企业实施管理创新能促进企业自身的生存发展。

2 对加强我国中小企业管理创新的思考意见

2.1 应坚持与时俱进，注意创新管理观念

观念创新是原始性创新、是根本性创新，它决定着创新的方向。如今，我们正处在一个飞速发展的新时期，陈旧的管理观念会严重地制约着企业的发展速度。从现代企业管理的高度看,中小企业必须摒弃越来越不适宜的经营管理思想, 才能促进企业的发展。目前，中小企业管理观念的落后主要表现为：企业的创新意识不够强烈，品牌意识比较薄弱，重眼前利益而轻长远发展的意识较突出等。根据全球经济一体化和知识经济兴起对企业管理环境的影响，结合我国国情，中小企业管理必须尽快树立起以下一些新的观念：一是应树立强烈的创新观念，不断创新和追求卓越；二是应树立以人为本的管理观念，注重人力资源这一企业生产的活性而灵动的要素；三是应树立全球化观念，从全球的视角审视企业的竞争能力。

2.2 应密切结合实际，重视制定管理战略

在当今世界，是否制定企业经营战略，是区别于传统管理与现代管理的一个主要标志。因为市场经济条件下的企业物竞天择，优胜劣汰，很需要对其未来的发展问题进行周密的谋划，即制定经营管理战略。而我国很多中小企业管理者却认为小企业不需要战略目标，有生产经营计划即可，战略管理是大型企业需要思考的问题。其实，明确的发展战略对中小企业来说更是至关重要的。对我国中小企业的经营来说，首先最需要的就是确定战略目标，这就需要通过对内外环境的分析，明确自己应选择什么样的顾客、什么样的产品，以及善于发现市场的空白点，找到适合自己的位置，然后去强化自己的能力，进而逐步提高企业的创新水平和市场竞争力。

2.3 应建立激励机制，激发员工创新能力

长期以来，大多数中小企业习惯于 “家族式”、“泰勒式”等方式的管理，这极大地遏制了广大员工的工作积极性和创造性。在新的历史时期，中小企业要发展壮大，就必须为改变这种侧重“管、卡、压”的管理状态而建立起相应的激励机制。激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。实行激励机制进行管理的核心是人本化管理，而人本化的含义是把人视为生产过程中最重要的因素，即把关心人、爱护人、尊重人作为管理的重中之重。据此，中小企业应建立起有效的激励机制，以通过对员工的关心和激励，来最大程度地激发起员工的工作积极性和创新能力。比如，不拘一格地培养与选拔、使用优秀人才，采取物质激励与精神激励相结合和管理激励与自我激励相结合的方式，均能极大地调动员工的工作积极性和创新能力。

2.4 应适应消费需求，加强塑造企业品牌

塑造品牌，应该是众多企业关注的重点，也应是中小企业引以注重和加强的一点。因为，一个具有知名度和美誉度的品牌，是企业的无形财富。社会和用户的需求在不断发展，品牌质量也应不断提高，而品牌质量的不断提高，就需要不断地进行创新和创新管理。我国中小企业应增强企业的品牌意识，通过不断地进行创新和创新管理，来争创更多的品牌，并加强自身品牌宣传和加强售后服务等管理措施，这样就会切实提高企业参与国内甚至国际市场的竞争能力，以更好地奉献和服务于社会，并力促企业有一个美好的发展前景。

[1] 胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗—— 在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[R]. 2007.

[2] 张圣平等.民营及中小企业发展[M].北京:经济科学出版社,2004.

[3] 宋新力.找准中小企业管理创新的突破口[J].经济月刊,2010,(5).

[4] 姚凤云.创造学与创新管理[M].北京:清华大学出版社,2010,(9).

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