基于竞争视野的企业员工激励机制构建

2011-08-15淄博职业学院盖芬清

中国商论 2011年14期

淄博职业学院盖芬清

基于竞争视野的企业员工激励机制构建

淄博职业学院盖芬清

员工的竞争是企业建立竞争机制的基本依据，在竞争视野下的企业员工竞争机制，对员工的潜能发挥具有重要作用。当前，在企业员工激励机制中，存在诸多的问题，应当引起企业界的重视。当前，应当从企业发展和员工发展、需求出发，科学实施员工激励机制构建策略。

企业员工竞争激励机制作用问题构建

人是一个生命的个体，人一出生就赋予了生命个体竞争的本能和愿望，伴随着生命个体的成长与发展，其竞争意识和竞争内容将发生不同的变化，表现出不同的生存发展环境，具有不同的竞争动力和竞争内容。作为企业员工来说，为了在企业中获取较高的物质回报、价值回报，员工个体之间存在着现实的竞争，而竞争激发了员工积极性、主动性、自觉性和创造性。正是由于企业中存在员工的竞争，竞争能带来员工潜能的发挥，因此，企业常常利用构建激励机制，来诱导、促进和调节员工的有序竞争，使得员工能够按照企业既定的激励目标发展，从而实现企业人力资源价值提升，实现企业效益提升和竞争发展的目标。因此，在企业人力资源管理中，关注员工竞争视野下的企业员工激励机制的价值和问题，实施有效的员工激励机制构建，是企业人力资源管理的重要课题。

1 基于员工竞争的企业员工激励机制，在促进员工潜能发挥方面具有重要作用

1.1 促进员工个体潜能的发挥

激励就是利用员工竞争的心理，来满足他们的竞争需求和竞争愿望，并引导员工按照企业的目标发展。通过调查发现，用激励机制鼓励竞争，可以达到提供员工的工作效率，促进员工积极性、创造性的发挥。因此，开发员工潜能，就应当重视充分运用激励机制。

1.2 促进企业员工群体的发展

激励机制对于企业员工来说，不但对个体起到激发潜能的作用，而且对群体成员整体也就有重要的作用。首先通过激励机制的建立可以吸引人才，比如用较好的薪金待遇、住房条件、学习条件等可以吸引优质人才加入企业的建设。另外，通过激励可以鼓励先进、鞭策后进，从而对企业员工群体都起到发展促进作用，也有利于员工队伍的稳定。

1.3 促进企业发展与员工个体发展的协调

在某种情况下，员工个体目标与企业发展目标存在着矛盾。但从企业发展要求出发的激励机制，在激发员工积极性的同时，可以达到满足员工自身的很多需求。同时，运用竞争激烈的办法，可以削弱员工的很多不合理的或消极的需求，也可以引导他们的行为与企业发展目标一致。

2 现代企业员工管理中，在激烈机制方面存在着缺失

由于各种因素的影响，不同企业在激烈机制方面存在不同情况的问题，值得引起企业的关注。

2.1 忽视人才的使用和开发

有企业不惜重金引进优秀员工之后，却没有将这些引进的人才放到合适的岗位上，没有发挥出人才的优势；有的则重视人才的使用，却忽视人才的开发，没有重视人才的技能提高、学习培训和开阔眼界，使这些员工不断提高技能和水平。由于缺乏使用和开发的力度，使得员工没有充分发挥自己的舞台，职业生涯发展短暂，员工忠诚度和积极性降低，甚至导致人才流失。

2.2 激励手段顾此失彼

很多企业没有对员工的多种需求进行认真的分析，没有采取综合性的激励手段来引导员工的发展，在激励手段上出现了单一、片面的问题，很多企业希望通过企业的制度约束管理员工，而忽视员工的多层次的需求和发展愿望。有的企业单纯重视员工的加薪，而忽视员工的情感需求、价值实现、社会归属、职业发展等，没有在员工考核的基础上，合理制定员工激励措施，激励措施不系统，给员工的积极性造成很大的挫伤。

2.3 在激励手段上存在偏激

当前市场经济的发展，出现了人们价值的多元化，尤其是功利化的思想也使很多企业的管理者失去了清醒，很多企业单纯采取了金钱奖励的误区，而忽视了对员工的精神激励作用，尤其在引导员工增强主人翁责任感，提升其社会价值认同等方面引导缺失，难以培养和造就出思想道德高尚，爱岗敬业，建功立业的员工。

2.4 负激励手段不当

负激励不等于惩戒，惩戒只是负激励的措施之一。负激励相对于奖励而言。对处于后进员工可以适度采取批评、说服教育和善意提醒等方式，在使用惩戒对象和范围上应严格限制使用。而有的企业却不重视负激励手段的制定和使用，随意处罚和惩戒员工，尤其在一些民营企业和外资企业中存在这种情况，这不但造成员工的不满，甚至发生矛盾冲突，达不到对员工的有效激励和管理。

2.5 缺乏人性化的激励理念

很多企业只是重视物质奖励、制度管理，而忽视了人需求中的本质。他们往往将员工的培训、提高，视作企业成本的提高，忽视了员工的自我发展的内在需求。尤其忽视了对员工人文的关怀和人格的尊重等内在的深层次的需求，将员工错误地理解为纯物质利益的人，这势必导致企业人才的流失。

2.6 员工考核晋升制度不当

很多企业缺乏对员工的考核和绩效评价，仅仅依据岗位种类来进行薪金制定和提供待遇，忽视对员工工作成效的评价，使得做好做坏一个样，做多做少一个样。很多企业对员工的工资、岗位的晋升制度缺乏制度化、规范化和连续性，往往倚重激励技巧的运用，有的甚至凭借企业领导层的好恶，使得员工晋升出现了公平性的缺失，这种考核评定的随意性，使得员工对未来预期发展缺乏稳定感和安全感，容易导致员工思想的懈怠。

3 现代企业员工激励机制构建的有效途径

激励是引导员工合理竞争的重要手段，还要从企业发展和员工需求出发，采取多种激励手段，突出激励的可行性、目标性和稳妥性，建立起适应现代企业发展的员工激励机制。

3.1 激励要针对员工的不同需求动机

对员工的激励就要从员工的不同需求出发，采取相对应的措施。一般对于薪金水平较低的员工来说，提高他们的薪金水平，满足他们的物质需求是最为有效的需求措施；而对于薪金较高的员工来说，满足他们发展自我，实现自我价值的激励措施，是最为有效的激励措施。企业应根据员工的不同需求层次，依据员工个体的不同性格、爱好来因时而变，实施有针对性的激励策略。

3.2 建立全面的薪酬激励机制

这种薪酬激励机制是全面的激励内容组合，它既包括物质方面的薪金、股权、保险、医疗等长期的激励内容，也包括由于业绩突出、成效显著而基于员工的培训、休假，给予较好的工作环境，提供公开表彰，授予荣誉等。

3.3 实施动态激励管理

要从员工竞争心理出发，建立动态的激励制度，形成员工能上能下的机制，使员工产生紧迫感和危机感，鼓励优秀人才主动参与竞争，以自己的能力获得发展的机会。因此，企业应打破旧的用人框框，可不拘一格选拔人才，敢于启用新人，不惟学历、资历和身份，营造优秀员工脱颖而出的机会。

3.4 建立科学的员工考评体系

员工考评是对员工素质、绩效的考察，是企业实施激励措施的依据。只有在考评的基础上，才能有针对性对员工采取激励手段。当前，应当建立起对员工的日常表现、工作业绩、敬业精神、发展能力、创新意识、团队精神等企业员工对素质和业绩多个方面进行考评。考评应主要量化为主，通过对其业绩的量化，作为考评的主要依据，另外还要看员工的很多非量化因素，重视对员工人格和职业道德、发展能力的考核。

3.5 浓郁企业激励文化建设

要从建设企业激励氛围、激励思想入手，发展企业的激励文化，形成企业内全体员工有序、和谐和积极的员工竞争共识，使人人认同企业的激励制度、激励措施，形成员工积极参与竞争，促进自我发展的良好环境。要给企业员工以公平、透明的竞争机会，营造员工以竞争获得发展、竞争收到企业重视、竞争为企业做贡献的氛围，给企业以强大的精神力量。