大爱无声润民心

□ 文/刘立平 王明军 周士光

吉林油田试采公司坚持连续5年对员工进行家庭大走访，走出了一条聚民心、创和谐之路。单位连续3年成为油田公司“红旗党委”单位、省精神文明先进单位和全国基层企业文化建设先进单位，创造了连续5年的“零上访”纪录。

青工成功转化引发大走访

2007年3月，试采公司新的领导班子组建了，面临着队伍如何稳定的大问题。新班子从正面进行宣传引导，为员工办实事，打造有自己特色的企业文化，先后通过“寻找闪光点”、“先进员工专题片”、“亲情大礼包”等形式和办法，振奋员工士气，激励员工志气。

青年工人涂耀华在参加工作前曾被劳教，来到试采公司作业班之后，由于常年在野外施工，工作不安心，经常喝酒闹事。公司领导亲自登门拜访，多方了解情况，让大家共同帮助他进步。经过多次家访，小涂心有所动，工作中多了一些过去少有的主动，得到表扬。半年过去了，小涂向党组织递交了入党申请书；年底，获得了公司先进生产工作者的称号，他所在的班组成为中国石油集团公司千个先进班组之一。

制度坚持实施促进大和谐

要实现试采公司的发展目标，一支素质过硬的员工队伍是必备条件。把大走访活动作为一项制度性安排，深入做好每个员工的思想政治工作是凝心聚力、铸魂育人的有效措施。在制度性大走访中，公司形成了“五要工作法”:

计划要细密。为使大走访成为工作常态，公司领导从自身工作实际、员工个人工作实际出发，分别制定走访方案，加强针对性。

领导要亲为。大走访活动由党政主要领导亲自挂帅，分管领导全员参加，基层干部全程跟进，有利于及时解决矛盾。

走访要真情。随着走访的深入，大家看到了领导的真情实意，都表示信服。其中，某员工多年患病的孩子在捐款和补助金的资助下得到及时治疗；特困员工家属圆了10年回山东老家的探亲梦。

疙瘩要心解。长春岭油田开发以后，操作员工由过去一人看单井到现在的一人看多井，而且还必须达到规格化、规范化、制度化，一部分人产生了一定的消极情绪。为此，公司领导分期分批组织他们到全国劳动模范杜海峰井组去参观学习。同时及时解决了员工关心的一些生产、生活问题。员工心里的疙瘩解开了，心里敞亮了。

矛盾要早化。特殊群体的稳定工作是必须面对的问题。买断人员李树吉因为一些想不开的问题，几次违规进京上访。公司领导从认真解决他家实际问题入手，耐心帮助，使他不但自己不上访，还主动帮助劝解其他上访的人。

大爱无声带来大变化

员工的心气顺了。一场大火把员工王大勇几乎逼上绝路。公司各级领导及时出现在他的家中，当他接过补助金和大家的捐款，听着大家暖人心扉的话语时，分外感动。他料理完母亲丧事之后，立刻返回工作岗位。

工作的热情高了。58岁的老员工马怀全身患严重的高血压、糖尿病，领导安排他到后线上班。马师傅在后线没待上几天，就表示要回到前线，“给领导干出一口标准井”。

干群关系融洽了。2007年的端午节，在前线员工不知情的情况下，家属们出现在他们面前与之团聚。家属们表示支持理解前线员工的工作，员工和家属们感谢领导的关心和爱护。

队伍和谐稳定了。通过5年坚持不辍的大走访活动，公司实现了连续5年的“零上访”。在前两年大龄子女上访高峰时期，公司领导通过频繁的大走访，得到了员工家属的理解。

追求的目标高了。大走访使员工的精神面貌焕然一新，在岗位上人人追求“干，就最好；做，就第一”的标准。公司在参加油田公司演讲比赛、智力竞赛等赛事上均获得第一名的好成绩。

企业的发展快了。试采公司自从进入长春岭地区实验开发后，已从单一试采任务向区块试采、区块开发迅速转变，科研生产步步深入，成果叠现，呈现出一片和谐向上的新气象。