助力200亿的“定盘星”—长庆油田采气三厂科技增气纪实

□ 文/苏婵娟 王安宁

助力200亿的“定盘星”—长庆油田采气三厂科技增气纪实

□ 文/苏婵娟 王安宁

在苏里格气田开发建设黄页中，科技创新犹如车之双轮、鸟之双翼，成为打开“三低”气藏密码的金钥匙。

作为苏里格气田开发建设“先行兵”的采气三厂，如何智斗“三低”猛虎，在3500米的地宫深处牵出气来，科技无疑成为制胜的法宝。

打造科技利器

“同心山成玉，协力土变金。”开发苏里格，建设大气田，需要汇集各方面的技术力量。2005年以来，在中国石油 “引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐”的新体制和政策指引下，采气三厂紧紧围绕长庆油田“面对现实，依靠科技，简化工艺，走低成本开发道路”的开发理念，充分发挥“协作效益”，将自身作为气田技术攻关的“试验园”，联手中国石油参与苏里格气田开发建设五路大军开展多项技术攻关，与油田内外多家科研院所联手开展各类技术试验，集成吸纳各方开发建设的技术精华，最终形成了具有自身特点，符合气田开发实际的井位优选、快速钻井、分压合采、井下节流、丛式井（水平井）钻井等12项配套开发技术，成为苏里格气田成功开发的利器。

提高单井产量

这个厂围绕牢牢牵住以稳定并提高单井产量的“牛鼻子”工程这一主线，把气井稳产作为气田长效开发的基础，多方面延伸科技创新触角，深入开展水平井、丛式水平井、丛式定向井等项目列题展开深入研究，科学编制项目实施规划，开展气井和区块动态分析，按照“一块一策、分类管理”的生产组织原则，深化气井精细管理，加大Ⅲ类井、间开井和气水同产井管理，完善“控制压差、适度稳产”的气井生产制度。多措并举成立了气井动态管理领导小组，召开气井动态分析会，强化气井动、静态综合分析，动态跟踪气井分类的标准化、规范化，做精、做细、做实数据管理；制定夏关、冬开，长开短关、长关短开间歇开井制度，对症施方，科学研究对策，寻找最佳解决气井生产难题的办法，并把及时有效解决各类井筒“症结”作为气井挖潜增产的关键，技术人员深入现场，组织气井生产动态大调查工作，及时为气井量身定做“保健套餐”，实施气井分类分级差异化管理，将气井存在的问题细分为小产量稳产气井、间开调整井、积液水淹井和产能极低井四大类，有针对的采取了泡沫排水采气、氮气气举等进攻性增产措施，使得年增气量达950多万方，为实现经济有效开发苏里格气田提供技术支撑。

优化发展环境

这个厂运用科技创新为“大规模建设、大气田管理”聚合新优势，不断优化科技发展环境，依据苏里格气田科技工作的特点及任务，加快共享科技服务平台建设，建立技术人员信息数据库，整合各个方面、各个层次的研究资源，形成跨专业、全方位的项目、技术、人才的有效配置；以数字化、信息化、智能化管理思路推促管理效率的提高，建立起以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统，以厂生产调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统，以气田生产经营、项目建设为核心功能的决策指挥系统，逐步建立完善了无线传输、数字电台、井口紧急截断阀试验、远程控制等技术管理模式，催生了气田开发建设的全新管理模式，有效实现了从厂、处理厂(作业区、大队)、集气站、气井全区域、多层次、智能化的控制，构建了让数字说话，听数字指挥的数字化管理特色和一个月建成一座集气站，三个月建成一个联合站，半年建成一座大型天然气处理厂的科技创新建设大格局，从根本上印证了现代气田工业科技、文明建设的特性。

经过不懈努力，科技创新如今已成为推动气田发展的支点和助推企业腾飞的翅膀，确保了这个厂天然气生产量连续10年保持快速增长。2010年年产天然气当量突破300万吨大关，天然气处理量突破100亿立方米，日处理量保持在1300万方以上，成为苏里格气田首家“产气大户”，为“十二五”期间苏里格气田实现200亿，长庆油田迈向5000万吨扬帆远航蓄积了发展的能量。