“联”出的合力效应

□ 文/本刊评论员

基层建设是新时期新阶段石油石化企业“三基”工作的主要内容之一，是企业发展的重要保障。以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，如何在企业变革的形势下应对新挑战，适应新要求，探索新思路、新方法，形成新的活力和战斗力？在这方面，中国石油西南油气田公司率先趟出了一条新路子。据报载，西南油气田公司党委近期在2.5万名党员中开展“三联三评”主题实践活动，党员干部一心扑在基层对口帮扶，并接受群众评议监督。“三联三评”在基层“联”出了战斗力，“评”高了满意度，打牢了基层建设基础。

企业基层建设工作的根在基层，落脚点在基层的每个干部群众身上。西南油气田公司党委开展的“三联三评”活动，好就好在扎根基层，着眼于基层组织活力和战斗力的生成。如为了确保以党委联系党支部、党支部联系片区和党员联系井站或群众为主要内容的“三联”活动见到实效，公司党委按照“三个有利于”和“三同步”原则，精心设计，大胆探索，变机关和油气田区块分开设立基层党支部，为“纵向交叉”设置，把党支部建在油气井片区，作业区机关党员和一线党员按生产需要“混编”支部。作业区机关党员融入基层党支部，密切联系一线班组和井站，与员工同吃同住、同巡检和值夜班。作业区工程技术岗位党员深入单井蹲点，现场解决技术难题。此举不仅密切了上下关系、党群关系，而且切实解决了基层难以解决的生产、技术等难题，起到了实实在在的帮扶作用。

西南油气田公司党委开展的“三联三评”活动，还改变了党员干部业绩考核以主管部门或主管领导意见为主、群众意见为辅的考核方式，党员干部实事干得多少群众来评判，工作称不称职基层说了算。由基层群众组成的考核小组考核党员，每季度给党员打分。小组成员定期更换，全过程保密。考核结果成为党员干部业绩考核和提拔任用的重要依据。业绩考核方式这一微妙的变化，不仅使党员干部和基层联系的更紧密了，在基层工作的事业心更强烈了，也使基层的工作在党员干部的模范表率下涌现新活力，展示新状态。

西南油气田公司党委“三联三评”的生动实践，给了我们有益的启示。

一是企业基层建设工作只有与党和国家当前的中心工作紧密结合，才能汲取强大的精神力量，激发无穷的活力和动能。目前，“创先争优”活动正在全党如火如荼地展开，西南油气田公司党委抓住这一有利时机，紧紧围绕党建中心工作，结合企业实际开展“三联三评”主题实践活动，在“联”与“评”中考验队伍、锤炼党性、强化组织、巩固基层，使企业的基层建设工作开创新局面，进入新境界。

二是企业基层建设工作只有上下互动、彼此关切、利益相联，才能同谱一首曲，同唱一首歌。有些企业基层建设工作之所以“常抓常懈”，是因为想当然地把基层建设工作定位在上级下文件、基层执行上，至于基层到底是如何做的，不下基层了解,不做调研指导，只靠打电话、看汇报材料解决，造成各吹各的号、各唱各的调，上下扭曲脱节。而西南油气田各级党组织和机关党员主动联系基层、融入基层，与基层建设彼此关切、利益相联，焉有不胜之理？

三是企业基层建设工作只有激发广大基层群众的活力和热情，调动广大基层群众的积极性和创造性，才能真正扎根实地，开花结果。而激发和调动广大基层群众的积极性和创造性，除了制度层面的安排之外，党员干部的言行举止具有不可估量的影响力和熏染作用。如果石油石化企业的党员干部都能像西南油气田的党员干部那样和基层群众摸爬滚打在一起，充分展示自己强烈的事业心和良好的精神状态，何愁不能引发广大基层群众的工作热情，何愁不能永葆共同的事业基础风雨如磐。