盗梦空间2011：你将在哪个层面安放或者沦陷？

文傅维

顽固坚持有时候比随便放弃更为可怕。如果有人进入了你的梦，植入了一个意念，并牢牢将做梦者控制，那就比肠虫、细菌进入身体更加顽固，并且有可能一生都要受其控制；如果有人进入你的梦中之梦，反而有可能察觉到你身在何处并了解到自己的处境，或者通过突然“反冲”，回到自己熟悉的世界。回顾一下已经过去的2010年，哪些是现实，哪些是梦中景象，哪些是梦中之梦，可能做梦者也难以分辨，这就有点像眼镜行业中人经历的2010年，同时2011年可能还要在这些套梦中穿行。

已经过去的2010年，是充满设计的一年：有人设计了一种模式；有人设计了新产品；有人设计了兼并，都拼命想植入他想植入的人的头脑中，成为成功的“盗梦者”，让对方的思路与自己的想法完全合拍，而后实现自己的设计。比如乔静鸣就是一位沉迷的盗梦者，他的完全盗梦理想是要——帮助人成功：旗下有近10位总经理和20位经理人，他的核心工作就是将自己的意念植入到他们的头脑中。目前他已成功地将自己的N个意念植入到了N位经理人脑中，从而在年度业绩报表中，化成了真实的盈利；但也有可怕之处是：当他进入另外某位或者某几位那混沌无边的潜意识原野的时候，发现那是一片寸草不长的盐碱地，他意念的种子找不到一个可以播种的地方。

一个人常常被教导：要有梦想，要敢于做梦，就是要敢于做白日梦。而事实是，别人头脑中的意念，就是我生存和发展的机会。所以，梦想在这个时候一点也不飘渺，而是具有非常深刻的现实意义。生意看上去就是说服或者被说服，实际上是自己头脑的意念成功植入或者被拒绝。从这个意义上看，每个人都是梦游者，自己的梦是一颗种子，要么在自己头脑中生根，要么在他人的心里发芽；如果梦是一颗有生命力的种子，是一定会发芽和成长的，很大的不同就是要么在自己头脑中，要么在别人头脑中。如果要促成生意的成功，那就一定要种在别人头脑中，只有在别人的头脑中，才可能盗取别人的梦，在种下自己意念的同时，盗取别人的意念。

据悉，行业有人正在用收购的方式准备开10000家眼镜店，这是个相当宏伟的梦想。为此，也制定了详细的实施方案，包括实施的各种细节，比如资金安排、品牌规划、营销模式、生产采购模式等等。在推广过程中，方式也很重要，要么强行植入，要么“请君入瓮”，实施者当然愿意是后者，就相当于主场和客场之间的区别。所以成功的盗梦者一定会千方百计制造“请君入瓮”的氛围，而后盗梦可以事半功倍。另外一家大公司，想大规模展开收购和兼并计划，他们主动出击，谈了很多家企业，带着“广种薄收”的狠劲，反而受到被植入者的高度警惕和戒备，因而推进计划开展得并不是很顺利。所以植入模式也很重要，有时候第一层不行，还要深入到梦中之梦去植入或许才有可能。

要想成为成功的盗梦者，是一件很难完成的任务。真正的盗梦者希望自己植入对方的意念具有强大的繁殖功能，通过自己的一次植入，原种子可以在千万人头脑中实现再千万次的植入。在眼镜行业的现实中，生产商、品牌商、贸易商、批发商都想成为成功的盗梦者，他们每天想的是如何把自己头脑中的一大堆意念植入到零售商头脑中，期冀零售商的价值观与自己完全合拍，殊不知零售商头脑中也有多层防止植入的“免疫系统”。大江南北满地跑的业务员，要把各家公司的各种观念植入到眼镜店老板头脑中去；站在柜台后面的眼镜店的营业员，又想把各种消费理念植入到消费者头脑里。而消费者也有自己的抵御系统，于是就形成了博弈，导致生意越来越难做。

人的潜意识层面丰富纷繁，直接造成了诸多不确定因素。有人在出昏招，有人精于算计，这一切都将在他人的意念中反映出来；意识层面却受着诸多压制——这些压制，造成眼镜经营者诸多的无力感，让人苦恼的是，很多老板总是觉得自己思维不够开阔，思路不够创新，想突围出一条生路，却不知道从何处着手。于是乎，很多老板索性腾空头脑，欢迎盗梦者介入——行业诸多形形色色的培训，成为盗梦者最常见的通道。

行走在纷繁的人世间，有时候会产生错觉：这个世界是不是某位大能者正在做的一个梦？自己的行为举止是不是只是别人梦里的景象？自己所做的一切，是在伤害另外某人的一个梦，还是正中了某人的“梦”怀？因为眼见了行业诸多困惑与迷惘——他们常常不晓得自己正处在眼镜行业的哪个阶段和何种层面？因而就没有办法为自己清晰定位。因为无法清晰定位，才导致了行业如此多的躁动和不安，因此才能在“中国眼镜零售业高峰论坛”和“中国眼镜行业青年才俊论坛”上引发如此多的诘问和争论。

“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你；明月装饰了你的窗，你装饰了别人的梦。”——来自世界的纷繁景象，非个人能力所能控制；来自头脑的种种幻景，则需要自己去捋。要么成为一个成功的盗梦者，要么让成功者盗了你的梦，2011年，纷繁复杂依然，但做梦者却会千差万别，那么，你将在梦的哪个层面安放或者沦陷？