建设工程监理工作探析

2011-08-15牛树敏

科技传播 2011年4期

牛树敏

郑州水业工程有限公司，河南郑州 450000

1 监理组织

根据国家制定的各项法律、法规、文件及监理规范，并针对该工程的施工合同、监理合同的安排，实行总监理工程师负责项目质量保证体系和管理体系。监理部在总监理工程师的组织下认真编制了《监理规划》和《监理细则》，制定了监理工作制度和监理记录规定，确保监理人员在工程施工过程中依据国家有关技术、经济法规，按照“公正，诚信，平等，合法，一丝不苟”的原则，认真进行工程监理。

2 监理过程及监理行为

2.1 监理过程

根据设计施工图，设计变更，图纸会审纪要和国家有关技术规范，国家建设强制性标准，我公司认真编制了《监理规划》，按照设计文件，施工合同和有关规程，合理安排工作，精心组织施工。

在工程项目开工前，参加建设单位组织的图纸会审，进行技术交底，并对图纸会审纪要予以签认。于此同时认真审核了建设单位报建项目的立项批准文件、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、地质勘察报告等。同时审查了施工单位的资质等级证书、质量保证体系、特殊工种上岗证，对施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划进行审核，并提出修改意见。从定位放线到分部、单位工程完工。并在建设单位主持下有设计、勘察、施工和监理参加的主体工程验收，评定为合格工程。

2.2 监理行为

对进场原材料、设备、构配件按照监理程序，严格执行材料报验制度，对其出厂合格证和检验报告进行审核，并以见证取样的方式进行复验，并随时抽样检查，确保不合格材料、设备、构配件不在现场使用和堆放。

工程只要有施工，就有监理人员在场，进行巡视旁站和平行检查，同时严格执行工程报验制度，对已完成的分项工程和程序，施工单位进行自检合格后，用工程报验单报监理部，经监理工程师复验符合施工要求和规范规定后方可进行下道工序的施工。对主导工序和重点部位进行旁站监理以确保工程质量。在日常的巡视检查工作中，发现不符合施工验收标准的工程部位，立即下达监理工程师通知单，要求施工单位进行返修整改，整改后的工程复验合格，放准继续施工。

对隐蔽工程，监理人员及时检验、验收，否则不准进行下一工序施工，确保隐蔽工程质量真实可靠。

经常对混凝土、砂浆配合比进行过磅检查，确保配合比准确，符合设计要求，从而保证工程质量。

在监督站的指导下，施工单位、建设单位和监理单位多次对钢筋工程，混凝土工程、砌体工程进行全面检验。对监督站下发的整改报告，我监理公司和施工方共同制定整改措施，督促及时整改。

施工中出现的原材料质量问题，监理公司除及时口头通知外，必要时下发监理通知，督促施工方进行整改。

坚持工地例会制度，并下发会议纪要。及时解决工程施工中的质量、进度及安全等诸多方面的问题，并对上次例会所安排的工作内容完成情况进行检查落实。

及时和建设单位、设计单位沟通，解决施工中存在的疑难问题，避免施工中的损失。对业务素质差、技术水平低的施工班组，随时召开专业工种专题会议或组织参观学习，相互交流，提高施工队伍的技术水平，从而全面保证工程质量。

经常和监督站联系，反映施工中的问题并得到他们的指导。

要求监理人员尽职尽责，确保施工质量和进度要求，做到发包方、承包方满意。

3 工程质量控制措施

严格执行工程质量控制措施，落实质量控制责任，在各分部、分项工程施工中抓好事前、事中、事后控制三大环节，各环节的主要控制为：

1）事前控制

原材料、成品、半成品使用前实行见证取样制度进行复验，避免不合格材料、成品、半成品用于工程中；各种标号的混凝土和砂浆必须先进行配比试验，保证混凝土、砂浆质量；熟悉设计图纸和设计文件；熟悉有关的施工规范和技术标准；熟悉相关工程质量评定标准和评定办法；协助业主对施工单位进行考察和认定；对施工单位的《施工组织设计》、《施工技术方案》、《施工进度》等由总监理工程师进行审查并提出修改意见，修改后方可作为施工依据。

2）事中控制

在施工过程中，对施工人员、材料设备、施工方案及质量控制进行现场监督；监督施工单位对混凝土、砂浆、配合比实施情况并及时见证取样；通过巡视、旁站、平行检查等对施工过程进行全方位监理；严格对基础工程和隐蔽工程进行检查验收；做好工程质量监理记录；实行工地例会制度，总结上周工程中存在的问题及解决方案，并订出下周工程质量控制、进度控制方案。

3）事后控制

施工中出现的质量问题及时组织检查、分析原因，提出处理方案；对已完成的每项工程进行复查，发现问题及时处理；组织对验收后不合格的遗留问题进行处理；整理完善技术资料。

4）项目工程实施过程中，监理工作的控制情况

控制好工程质量，首先从原材料、半成品的进场开始检查把关，确保符合设计及国家技术规范的要求，对进场材料的检查不仅从外观查看，同时检查出厂合格证、厂家资质证书、出厂日期、准用证及复验报告等。各项技术指标均达到设计要求，方同意使用，在整个施工过程中，严把材料关，确保不合格材料不得在现场存放和使用。

施工操作过程中，主要采用巡视、旁站、平行检查、抽检、复检的方式进行质量控制。同时对可能出现的质量问题，及时会同施工单位进行预先控制，严格按照国家有关工程施工操作规范及规程要求控制质量，超过标准要求的施工部位，坚决要求其返工。检查实测合格点确保约90%以上，砂浆、混凝土配合比的控制，要求施工单位坚决执行盘盘过磅，监理方在施工操作现场履行见证取样，以保证砂浆、混凝土试块的真实、可靠性，同时也准确的反映出工程的质量情况。在此基础上，对现场浇筑的混凝土成品进行养护，要求派专人按时进行浇水养护，严格控制拆模时间，以确保混凝土的质量。

钢筋工程控制：从钢筋的下料，使用部位进行认真检查，绑扎过程中，严格按照设计图纸及核定单要求执行绑扎，有关验收标准进行控制，并严把钢筋保护层的质量关，确保钢筋工程的质量要求。

模板工程控制：从支模的标高、拼缝，几何尺寸，平整度及垂直度方面均进行认真加固支设，且在模板缝隙处用海绵条补边防止混凝土漏浆，杜绝蜂窝、孔洞现象的发生，从拆模后混凝土表面观感及实测检查，达到预期控制的效果。

安全文明施工控制：在现场巡视过程中，对发现的不安全因素及隐患，及时向施工单位提出，排除安全隐患，同时对现场文明施工提出科学、合理的施工方法，并督促实施。

工程进度控制：根据审定的《施工组织设计》中的进度计划，以周为单位进行工期控制，及时协调不合理的工序安排，劳力分配，同时对承包方材料进场计划进行严格审定，并认真检查落实情况，保证施工工期的正常顺利进行。