人力资源规划在国有企业中的重要性

李建红

（霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司，山西 吕梁 033000）

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划也称人才资源规划，目前已成为霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司人力资源管理的重要职能，也就是说，企业人才规划是为了避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期，我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。

在霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司的人力资源开发和管理中，着重抓以下4个方面：

（1）融入企业中心、服务大局。各阶层必须坚持融入中心、服务大局，扎实开展工作，创新活动载体，积极为企业安全生产、经营管理、项目建设、和谐稳定等中心工作创优环境，保驾护航。

（2）创新活动载体、丰富内容。开展好下阶段“争树增提”竞赛活动“制定方案”、“整改落实”和“总结评比”的各项工作，促使领导干部全面提高自身素质，转变作风，适应转型跨越发展的时代要求，不断解决工作难题和发展瓶颈，推动企业各项任务目标顺利实现。要注重结合工作实际，积极开展丰富多彩的活动，拓展活动领域，创新活动载体，推动工作不断上新台阶。

（3）强化队伍建设、提高素质。加强领导班子和干部队伍建设，提高素质、优化结构、改进作风、增强团结，充分发挥各类人才的作用。要做好新形势下的党员工作，切实加强宏观领导和指导，加大在生产一线干部比作风、比业绩、比贡献，团结和带领全公司职工群众开拓进取、勇创一流。要坚持人才强企战略，抓好各类人才队伍建设。用先进的文化凝聚人气、鼓舞士气，保持干部职工的良好精神面貌。各级群工团组织要不断创新方式，扎实开展岗位成才、劳动竞赛和技能比武等活动，各二级单位设立了培训科，加强岗位技能培训力度，提高员工职业素质，为企业打造一大批政治坚定、业务精湛、作风过硬、工作出色的优秀人才。

（4）突出和谐稳定、创优环境。一是大力加强安全文化建设，营造人人关注安全、人人抓好安全的良好氛围。二是靠制度。严格落实各级安全生产责任制，加强领导跟班带班下井（现场），员工“手指口述、岗位描述”和准军事化管理，创造优良、安全的生产环境。三是要改善矿区生活环境，扎实有效地推进“三项整治”活动。坚持预防为主，从严治企的方针，保持矿区平稳安宁的生产、工作、生活秩序。四是要抓好信访稳定工作，确保上访事件为“零”的好效果。五是要积极稳妥地推进企地和谐共建事业，完善与市县乡三级党委政府的沟通协调机制，保持和发展企地携手互惠双赢的良好局面。

英国《金融时报》今日报道：人才荒加剧经济增长困境。全球人才缺乏正在恶化，世界超过1/3的公司声称，因为人才缺乏，在填补职位空缺时遭遇困难。这份报告强调，由于越来越复杂的生产系统需要一支具有教育程度更高和能力更强的劳动力队伍，已实现工业化的经济体和新兴经济体均面临着长期的严峻挑战。报告称：“虽然全球经济衰退也许在过去数年中掩盖了人才短缺的事实，但全球复苏使这一紧张状况更加明显了。”

现阶段霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司提出，留住人才要做到“三真”：企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态、招摇引贤，不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪、盲目骗才。没有真情地吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。真诚用人，即在使用人才上要诚心诚意。失去真诚而使用人才，是对人才的最大伤害。真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。不可急功近利，对人要求过高；更不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。

人才是企业的灵魂，待遇留人、感情留人、事业留人。只有留住人才、用好人才，构建人才的发展人才平台，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。2011年是山西作为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的起步之年。要不拘一格选人才，要有眼界、有胸怀、有气量、看大局、看潜质。企业战略的人力资源规划比起传统的人员规划来有着更现实的意义。首先，由于它是根据企业的战略目标而制定的，它实际上是企业的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划，它与企业其他方面的规划如企业的营销计划、生产计划、财务计划等共同构成企业目标大的支撑体系。其次，由于企业所处的内外环境是不断变化的，企业战略目标也需要不断进行调整，因此，企业对资源的需求——人力资源的需求也随之而变化，这种需求的变化必然导致人力资源供需之间的失衡。人力资源规划的另一作用就是要根据企业目标的变化和企业的人力资源现状，分析预测人力资源的供需，采取必要的确保措施，平衡人力资源的供给与需求，确保企业目标的实现。最后，由于人力资源规划不断随环境的变化而变化，使得企业的战略目标更加完善，使得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力。