如何加强煤炭运销企业员工的安全管理

宋伟国

（大同煤矿集团同生煤矿生产管理公司，山西 大同 030012）

煤运企业的安全管理是煤炭运销企业安全生产的根基，是控制企业安全风险、提高企业安全保障能力的需要，是实现煤运企业安全发展的重要保障。只有不断加强煤运企业安全基础管理工作，实现企业安全管理的科学化、规范化、制度化，才能从根本上扭转煤运企业安全事故多发的状况，实现煤运企业安全生产的健康发展。因此，笔者以多年的工作经验为依据，就如何加强煤运企业安全管理机制做一探讨。

1 不断健全和完善企业各种安全规章制度

企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全的保障。健全的规章制度和完善的安全岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。强化制度化建设，进一步完善、落实各项规章制度、班前会责任确认制度、干部工作作风的管理规定、质量标准化动态检查制度，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对管理者和员工进行抽查，并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现一些漏洞和不足，定会给煤运企业安全生产带来不利的影响。

2 规范员工安全作业行为，提高企业质量标准化水平

安全质量标准化工作是煤运企业安全生产的基础，是建立煤运企业安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等。但是，加强员工业务技能培训、规范员工现场作业行为、增强员工质量标准化意识尤为重要。

首先，加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗、干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

其次，强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以现场安全环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化工艺流程，每一流程都有具体的规定说明，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

3 强化培训，提高职工的安全素质

煤运企业安全状况的好坏，不仅取决于技术装备水平和科学管理水平，同时还取决于职工整体素质的高低，这就要求我们在强化职工安全培训上多下功夫，推动企业安全和谐发展。一是要突破传统的培训思维方式，在对职工进行培训时，要适当加入对职工情绪和情感方面的教育，使其了解和掌握怎样调节自己的情绪和情感，不要将个人的不安全因素带入企业。二是善于利用各种培训资源和平台进行培训，如深入作业现场实际指导职工现场操作，对职工进行事故分析、事故预测和反事故演练等现场安全培训，使职工学到了贴近实际切实有效的安全知识，增强职工在特殊情况下紧急避险的能力和安全防范意识。三是注重安全心理培训，运用安全心理学的原理，强化职工安全行为的养成，职工的安全行为直接决定着设备与系统的安全运行，抓住了职工行为的养成就抓住了企业安全发展的灵魂。我们可以通过推行“安全确认”“手指口述”活动在职工中大力推行岗前安全状况排查、作业现场危险源预知等，对每一道工序进行安全确认的习惯，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。

总之，安全工作要常抓不懈，安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，这就要求各级管理人员，经常深入现场，落实到位，确保安全生产，确保企业财产和职工的生命不受侵害，为职工创造一个良好的工作环境。

4 强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度，不定期对各现场安全隐患进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照信息卡进行综合评定，存在的问题及时通报。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

5 安全管理贵在提高执行力

安全管理是煤运企业稳定、和谐发展的基石。在头绪繁多的安全管理工作中，做好安全管理，贵在切实提高执行力。

5.1 各级领导干部要善于研究

不定期分析企业各时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管、谁负责制度，实现本质安全。按照制度考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的要严肃追究责任。同时，要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。

5.2 要转变工作作风

要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现煤运企业本质安全。

5.3 不放过任何一个细节

安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。因此，每一个职工都要有咬定安全不放松、咬定制度不放松的劲头，确保安全万无一失。总之，安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效，只有这样，才能有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，共同推动企业又好又快地发展。

6 创新方法，加强企业安全文化建设

安全文化建设是一项系统工程，它涵盖了安全宣传、教育、管理等方面的建设和组织措施，涉及职工群众。加强安全文化建设必须有安全管理、党群、行政等部门参与的组织机构；各基层区队、班组也要积极协调，促进企业安全文化建设的发展。加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为工作的着眼点和落脚点；要加强职工安全理念的灌输，创新安全理念，定期开展安全理念专题研讨和交流活动，提高员工对安全理念的认识程度，提高安全觉悟；要加强安全技能培训，规范职工安全行为，有计划、分步骤地举办各工种、岗位的安全知识考试，开展岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练等安全技能训练活动，提高员工的安全操作技能和自主保安能力。加强安全文化建设必须加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报等宣传舆论工具，建设安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全知识竞赛、征集安全漫画、举办安全签名等活动，形成浓厚的安全文化氛围，同时要向生产一线延伸、向关键岗位延伸，对主要作业现场、重点部位进行美化、亮化、规范化、标准化，为职工创造良好的安全作业环境，使员工受到潜移默化的教育和熏陶。加强安全文化建设必须建立相应的长效机制，并纳入到企业两个文明建设的总体规划中，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全岗位责任制的制定、安全生产过程控制、安全监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程，有效提升整体安全文化水平，从而实现安全生产。

总之，只有结合煤运企业的实际，采取积极有效的员工的安全管理策略，运用现代安全管理方法，不断完善安全管理工作机制，实现安全管理工作的高效率和最优化，才能有效预防安全事故风险，才能促进企业核心竞争力提高，才能实现可持续发展。实现在市场竞争中立于不败之地的目标。