浅议和谐企业文化建设中员工素质的提高

荆智慧

（山西国营大众机械厂，山西 太原 030024）

浅议和谐企业文化建设中员工素质的提高

荆智慧

（山西国营大众机械厂，山西 太原 030024）

建设和谐企业文化，是建设社会主义和谐社会的需要，也是推动企业发展的新动力，更是创新企业思想政治教育工作的新要求。提高企业员工素质，把人才作为企业文化建设的核心对建设和谐企业文化有重要的现实意义。

和谐企业文化；员工素质

和谐企业文化建设，既是社会主义和谐社会建设的需要，也是社会主义和谐社会构建的重要组成部分。企业建设和谐文化是推动企业发展的新动力，是增强企业文化竞争力的新需要，更是现阶段创新企业思想政治工作的新要求。把和谐精神、和谐理念渗透、融入到企业经营活动中，充分发挥它在引领、支撑和保障方面的作用，对推动企业又好又快发展具有重要的现实意义。

1 和谐企业文化的基本内涵和特征

1.1 社会主义核心价值体系是和谐企业文化建设的根本

社会主义核心价值体系是建设和谐企业文化的根本。在企业和谐文化建设中贯彻落实以人为本，加强社会主义荣辱观教育，从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同情感、共同价值，形成组织自身的文化，从组织整体的存在和发展角度去研究和探讨各种管理方法，把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节，以企业特有的文化引导为根本手段，通过培育企业价值观推进管理制度，以激发职工的自觉行为目的，全面提升管理效率的独特管理思想、管理方式和管理风格是企业和谐文化的基本内涵。和谐企业文化为创建和谐企业提供了思想保证和精神动力，有助于员工明确企业的经营理念和服务宗旨，有助于强化思想政治工作与企业文化建设的结合，对企业经营发展和企业文化建设具有普遍的指导意义。

1.2 和谐企业文化是公平正义的体现

随着市场经济的深入发展，如何增强企业核心竞争力、如何应对全球化的挑战、如何营造公平有序的竞争环境，成为当下企业面临的主要难题。从目前市场经济中暴露出的问题来看主要有恶性竞争、垄断经营、不讲商业道德、信用危机等等。建设和谐企业文化就是要强调公平竞争，强调公平正义。没有竞争就不会有压力，也会失去活力，但竞争又必须建立在公平正义的基础上。社会主义市场经济决定了企业必须在竞争中求生存、求发展。作为建立在社会主义市场经济这个经济基础之上并为之服务的上层建筑的一个重要组成部分——企业文化，必然要具有竞争性，要注重品质，体现公平正义。

1.3 和谐企业文化是诚信友爱的要求

诚信是市场经济的道德理念与基本准则，是企业的立身之本，更是和谐企业文化建设的基石和全社会是否和谐的重要标志。对企业而言，诚信的意义不在于一次业务的成败或赚赔，而在于它标志着一个企业的品质，是一个企业经营理念在职业道德范畴中的集中体现。友爱是建立在诚信基础上的，往往比诚信更积极、更主动，是员工个体文化的多样性融合和企业内部凝聚各种生产要素的有效途径。一个企业只有以诚信友爱为重，相互尊重、相互信任、言行一致、表里如一、积极维护职工的根本利益和企业良好信誉，才能实现商业价值与社会价值的和谐统一，在企业发展、效益提高的同时，惠及职工、回报社会、得到员工的信赖和社会的认同，才能有凝聚力、有市场，才能长盛不衰。

1.4 和谐企业文化是以人为本的要求

以人为本是科学发展观和构建社会主义和谐社会的核心内容，在企业文化中提倡以人为本，尊重人在社会生活中的主体地位，就是强调为员工的利益谋发展，强调依靠员工的力量求发展。把企业利益与员工利益很好地统一起来就是要把过去的单纯追求效益，转到建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。让企业改革发展的成果惠及所有相关利益群体，使企业的发展始终同员工的发展、社会的发展紧密地联系在一起。在企业内部营造一个有利于调动员工参与企业管理与建设的积极性、主动性、创造性的氛围，充分调动和发挥人的创新激情和创造潜能，激发广大员工参与社会主义现代化建设的积极性。

1.5 和谐企业文化体现现代管理的要求

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的企业制度，公司制是现代企业制度的载体，公司治理结构是现代公司制的核心。企业文化与现代企业制度相互促进、和谐发展，没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。企业文化推动企业制度创新，创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。只有在管理过程中饱含爱心，用民主的、友好的办法来加强管理、化解矛盾，才能更好地发挥现代企业管理中以人为本的管理理念。新型企业制度与企业文化的充分结合是现代企业制度的有效选择。

2 提高员工素质对和谐企业文化建设的重要性

员工素质是反映一个企业职工整体素质优劣的整合状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工素质的高低，直接决定企业文化的前途和命运，员工素质越高，创造企业文化的精品就越多，反之亦然。员工素质与企业文化既是相辅相成，也是相反相成的关系。人作为社会的主体，是构建和谐社会中的主要因素。因此，提高员工素质是建设和谐企业文化、创建和谐社会的基础。

2.1 员工的思想政治素质影响构建和谐社会的政治建设进程

我国是历史悠久的四大文明古国之一，生活在这片土地上的人民也继承了勤劳善良、爱好和平、崇尚民主的这一优良政治传统。因此，提高职工的思想政治素质不仅是促进组织与团体和谐稳定的基本要求，也是传承优良文化和构建和谐社会的政治要求。只有加强职工的思想政治教育，建立和谐企业文化，才能保证企业的稳定、社会的稳定，才能使和谐社会的构建成为可能。

2.2 员工的道德素质影响构建和谐精神文明建设的进程

道德素质建设是精神文明建设的重要部分，企业员工道德素质的高低影响着组织的社会形象，进而影响着组织的生存和发展。青岛海尔集团的巨大发展就是很好的例证，该集团之所以能赢得广大国际与国内消费者的睛睐，与多年来企业注重提升员工素质、加强文化建设是分不开的。即便是一个普通的维修工，在用户家里完成作业前后，也会十分自觉地在进门前穿上鞋套，离开后带走垃圾。因此提升企业员工的道德素质能为组织赢得广大的市场和良好的声誉。

2.3 员工的文化素质直接影响和谐生产力的发展

科学技术是第一生产力,信息时代的竞争不再是原始的、野蛮的、粗放型的经济比拼，而是转向了高素质人才和高科技的比拼。因此，提高职工的文化素质，进而提高组织的整体竞争力，就成为一个组织取得最终胜利的重要条件。成功企业的经验，大都比较重视员工素质的培训和企业文化的建设，即通过情感激励的方式激励员工不断地进行技术创新，赢得企业的长远发展。

2.4 构建和谐企业文化要“以人为本”

党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会的重大命题后，中央经济工作会议又提出了“以人为本，努力构建社会主义和谐社会”的发展思路。这一思路充分体现出在构建和谐社会的历史进程中坚持以人为本，本质上是要把关注的焦点从片面追求物质增长转移到促进人的全面发展上来。和谐社会是各种社会关系和谐的总和，其中又以社会各利益主体、社会各阶层之间生存状况与发展预期的和谐更具有决定性作用。因而企业文化的建设必须要把人作为第一要素，不断提高员工的整体素质，促进企业和谐发展。

3 强化企业员工素质，营造企业和谐文化氛围

企业和谐文化是企业精神和价值观的重要体现，是企业发展的灵魂，也是和谐社会建设的重要组成部分。因此作为企业，应立足自身，坚持在和谐社会建设的大环境中大力加强企业和谐文化建设，坚持以强化员工素质为抓手，以营造浓厚文化氛围为载体，着眼于形成企业与员工关系和谐的良好环境，为建设和谐社会作出应有的贡献。

3.1 加强政治理论学习，进一步提高员工思想政治觉悟

政治理论的学习是提高职工思想政治觉悟的重要手段，积极开展企业党支部例会及党小组活动制度，促使员工勤奋学习、提高认识、增进交流、促进提高，深入学习贯彻好党中央最新精神，在工作生活中发挥好党员的先锋模范作用。号召广大党员认真学习落实文件精神，用新的理论知识武装头脑，新的纪律规范自己的行为。充分发挥好党员在参与改革、促进发展、维护稳定方面的模范带头作用，增强加快企业发展步伐的紧迫感和责任感，为企业的改革与发展奉献自己的力量。

3.2 积极营造“我与企业一起成长”的团队氛围

通过倡导“诚信做人”，培养“我与企业一起成长”的团队氛围；通过倡导“努力做事”，使大家都能从公司的大局和长远发展出发，立足本职做好各项工作，并大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范，强化全员道德教育。使员工始终保持“居危思进、超越自我”的精神状态，通过加强学习，不断提高思想文化素质和职业道德素质，充分发掘自我的潜能，提高自己的工作水平、管理能力和服务质量,争取实现在个人成功的同时实现企业利益最大化。

3.3 倡导“人人能成才，处处是舞台”，为企业员工搭建成才舞台

企业是一个大舞台，只要有能力，想做事，人人都可能在这个舞台上施展自己的才华，企业要为员工提供充分展示自己才华的空间，包括用人制度的创新和员工培训的常态化。实行“特人特薪”，是企业引进特殊人才、推进内部分配制度改革、稳定和激励企业生产经营、完善管理的积极尝试。另一方面，企业的人力资源部门要强化落实职工培训制度，不断加强对员工的技能培训，全面推行企业员工职业资格准入制度，努力提升员工素质，增强企业的市场竞争。

3.4 把培养员工的素质教育与企业文化结合起来

企业员工的凝聚力来自企业文化，要想增强企业的发展，必须把培养员工的素质教育与企业精神结合起来。一是进行企业思想和企业文化教育，企业要有自己的奋斗口号和目标，作为全体职工共同追求的理想。把企业的精神和宗旨作为全体职工统一意志、统一行动的共同基础，使企业理想和企业精神成为企业群体意识的核心体现；二是进行集体荣辱观的教育，把集体的荣誉归功于广大职工，教育职工以企业的荣誉引以为豪，为企业争光；三是要制定良好的荣誉激励制度，使职工学有榜样，比有目标，对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物和集体，要给予必要的物质与精神奖励，培养大家的荣誉感和团队精神。

[1] 吴海霞.企业员工素质与企业发展[J].企业研究，2010，（20）.

[2] 程文杰.新时代企业员工应具备的素质[J].山西建筑，2009，（01）.

[3] 王颖.加强企业文化建设培育优质员工队伍[J].湖北水力发电，2008，（02）.

[4] 祝慧烨.探寻企业文化管理[M]，北京：企业管理出版社，2006，4.

Discussion on the Staff Quality's Improvement in the Construction of a Harmonious Enterprise Culture

Jing Zhihui

The construction of a harmonious enterprise culture is a necessity in building a socialist harmonious society,a new driving force to promote the enterprise's development,and also a new requirement to innovate the enterprise's ideological and political education.Improving the staff quality of enterprises and taking the talent as the core of enterprise culture have a great practical significance in building a harmonious enterprise culture.

harmonious enterprise culture;staff quality

F270

A

1000-8136(2011)08-0091-02

荆智慧，男，1971年出生，毕业于山西大学汉语言文学专业，经济师。