浅谈建筑工程施工技术管理

刘冬敏

（辽源市正道招投标有限公司，吉林 辽源 136200）

企业管理是关系到企业成败兴衰的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争力，因此企业管理者对技术管理工程应予以足够的重视。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平反映出的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动境地。这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。

建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作，多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的技术活动包括了由熟悉与会审图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术活动工作。施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。

技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是来源于技术而高于技术。

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面的完成施工任务的目的，使技术与经济质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，绝不颠倒工序，破坏施工规律；通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的；充分发挥施工人员及材料设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果；通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地区的具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度的主要内容列举如下：图纸熟悉、审查和会审制度；施工图纸设计交底制度；工程技术变更洽商管理制度；施工组织设计与施工总平面图管理制度；技术交底制度；施工试验管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收与预检制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度；各级技术人员技术责任制。

如何加强技术管理呢？为了搞好技术管理应着重做好以下几方面的工作：要加强领导，健全机构，建立健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负责的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用；要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术工作有法可依、有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工；建立和健全检查评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。

综上所述，施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都非常重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，企业才会有条不紊地进行生产，才会有更大的经济效益，才会有信誉，才能更好地生存，才会有更大的发展。