对园林工程施工中成本管理的探讨

2011-08-15马士法

科学之友 2011年22期

马士法

（江苏省丰景园林建设工程有限公司，江苏宿迁 223800）

我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。

1 园林工程成本管理的特性分析

1.1 艺术性

园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合，以实现最为美好的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥出创造性，将设计理念及艺术技巧充分的展现出来，而这些需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计，这些环节将会造成施工成本的增加。

1.2 对象的特殊性

园林施工的对象基本都是一些有生命的植物，通过对这些不同种类的生物活体的合理布设，不但体现出其本身的生态功能还能达到赏心悦目的景观效果。在施工过程中，为了保护这些活体需要采取一系列的措施，从而导致成本增加。

1.3 材料价格不稳定

园林工程所需的植物品种繁多，市场价格波动较大，难以准确把握，给园林施工成本管理增加了一定的难度。

1.4 季节性强

园林工程绿化植物季节性强，要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大，从而使其成本管理更加困难。

2 园林工程施工成本管理存在的问题

2.1 材料成本管理不合理

通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。

2.2 对成本核算不重视

很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。

2.3 预算计划执行较差

一直以来，企业对园林工程的重视程度较低，从而使得施工企业的成本管理人员的重视程度不高，尤其是往往忽视现场施工的成本管理。从而导致成本预算未能得以认真的执行。这主要是由于一些企业的财务管理思想落后，施工预算存在一定的不合理性，从而导致后期的执行力度差，执行不到位，这种执行力差的预算计划严重影响了园林施工企业的成本管理。

2.4 成本管理水平不高

园林施工企业的财务管理人的业务水平不高，专业性不强的现象普遍存在。园林工程施工企业的财务管理人员不但要求有严谨、敏捷的思维能力，还必须具备一定的园林工艺专业知识。但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。

3 加强园林工程施工成本管理的措施

3.1 加强材料成本管理

园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算时，将工程耗用与其他费用划分清楚，不仅要将工程耗用纳入成本核算，还应将其他费用纳入成本核算。对于企业组织与管理工程施工中所耗用的费用应该分别建立科目，对简洁消耗与实际消耗等科目合理归集，然后将这些费用划分到对应的项目之中。对于实际材料费用，应通过建立工程施工账户、库存材料账户、材料周转账户、材料摊销账户等方式进行管理，以优化材料成本管理。

3.2 加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。