赴企挂职 实现培养干部与服务企业互动双赢

■中共潞城市委常委、组织部长 李 媛

基层和生产一线是锻炼年轻干部的广阔天地

赴企挂职 实现培养干部与服务企业互动双赢

■中共潞城市委常委、组织部长 李 媛

基层和生产一线是年轻干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞台，是培养锻炼年轻干部的广阔天地。潞城市从创新干部管理方式、提高干部队伍整体素质入手，择优选派23名优秀的机关年轻干部到22家企业挂任总经理助理职务，着力探索在经济建设主战场培养锻炼年轻干部的新路子。

一、选派干部赴企挂职，为推动项目建设注入新活力

今年以来，潞城市以建设全国一流煤化工循环经济集聚区为目标，把招商引资作为经济社会发展的重要动力，把项目建设作为增加投资的重要载体，一批新项目、大项目、好项目正在婴城这片热土上落地生根、开花结果，成为促进全市经济社会发展的强大引擎。面对全市项目建设的磅礴之势，组织工作如何更好地服务项目建设的问题摆在了市委的面前。通过创新思路、主动作为，潞城市委组织部制定了《潞城市选派机关干部到企业挂职工作实施办法（试行）》，积极探索选派年轻干部赴企挂职，提高组织工作服务项目建设水平的新途径。通过岗位发布、单位推荐、个人自荐、组织考察、企业考评等程序，对符合报名条件的100多人进行严格筛选，最终23名年轻干部脱颖而出，首批被选派到潞宝集团、卓越水泥和华润水泥等22家不同所有制企业挂任总经理助理职务，开展为期6个月的挂职锻炼。挂职干部到企业后，以事业为重，兼职不兼酬，把工作精力、工作重点、工作标准定位到服务项目建设发展上来，做到主动服务、上门服务、跟踪服务，为全市经济逆势而上、克难求进、健康发展注入了活力，做出了贡献。同时，他们发挥机关和企业的“联络员”作用，把党的方针政策送下去，把基层群众需要的政策送下去，把组织的温暖送下去，把群众的心声带上来，把基层创造的鲜活经验带上来，把群众对组织工作的意见、建议带上来，为企业与政府之间搭建起了一座“连心桥”。

二、选派干部赴企挂职，为年轻干部锻炼成长搭建平台

潞城的出路在于转型跨越，潞城的希望在于年轻干部。选派年轻干部赴企挂职锻炼，就是把年轻干部推到经济建设第一线，到艰苦困难的地方，经受锻炼，增长才干。我们看到，大多数机关干部，尤其是年轻干部，长期在机关工作，工作经历比较单一，不缺学历、不缺知识，欠缺的是对社情民意的了解和熟悉，尤其是对企业发展现状和难处体会不深。为此，潞城市有计划、有重点地把那些德才兼备、发展潜力大，但缺少基层工作经历的年轻干部选派挂职，放到经济建设主战场，在实践中经风雨、见世面，问民计、谋发展，既是对年轻干部进行能力培养，也是对年轻干部进行成长观教育，有利于他们在实践中积累宝贵的基层工作经验，增强群众观念和服务意识，有利于他们在成长过程中提高解决复杂问题的能力和实际工作水平。在两个多月的挂职实践中，首批选派的23名机关干部始终保持工作激情，较好地了解了市场动态和产业发展趋势，了解了企业投资创业的艰辛，通过学习企业的先进工作经验和理念，进一步开阔视野，转变观念，提高了领导和服务科学发展的能力。而组织上，则通过对市场的“零距离”调研、“无缝隙”对接，培养了一批懂经济、会管理的综合型、复合型干部，使年轻干部在服务企业、推动发展的过程中积累经验，锻炼提高，实现了推动经济建设和培养锻炼干部的“双赢”。

三、加强挂职干部管理力度，确保挂职工作取得实效

挂职干部的工作能力、工作作风和工作实绩事关党和政府形象，对赴企挂职工作能否取得实效具有决定性作用。为此，我们对挂职干部做到既关心爱护，又严格要求。一是加强学习培训。为使挂职干部能够尽快适应环境、转换工作角色、进入工作状态，我们通过组织培训、个别谈话和督促检查等方式，努力解决挂职干部思想认识和适应企业工作问题，提升他们应对基层复杂局面的能力，为促进挂职锻炼取得良好效果奠定基础。二是积极帮助指导。组织部、经信局和派出单位通过定期与挂职干部电话联系沟通、直接派员到挂职企业对挂职干部进行看望、慰问等方式，全面了解挂职干部学习、工作和生活情况，让挂职干部深切感受到组织的温暖，焕发工作热情。三是加强日常管理。建立、健全了挂职干部工作目标责任、工作汇报、考勤请销假、学习培训、巡视督查等管理制度。挂职干部在挂职期间由组织部和挂职企业直接管理，派出单位协助管理。考核时，实行挂职干部考核评价制度，采取“本人自评、企业测评、组织审评”的方式，多角度对工作成效进行量化考核评价，对成绩突出者表彰奖励，对工作无起色、责任目标不落实、企业反映强烈的取消挂职资格。

通过开展赴企挂职锻炼，潞城市增添了干部在不同部门、不同单位之间合理流动的渠道，既为年轻干部搭建了干事创业的舞台，又为市委选人、用人提供了客观依据，使一批优秀人才脱颖而出，成为服务潞城转型跨越发展的中坚力量。