打造先锋团队 推动企业发展辽宁本溪华联商厦有限公司党委深入开展创先争优活动

打造先锋团队 推动企业发展
辽宁本溪华联商厦有限公司党委深入开展创先争优活动

辽宁本溪华联商厦有限公司是一家由国有企业转制为非公有制的商业流通企业，在创先争优活动中，公司党委紧扣科学发展主题和非公商业流通企业特点，通过打造一支“比信仰、比贡献、比担当”的先锋团队，引领企业党组织和党员当先锋、创佳绩。

比信仰：既要在组织上入党，更要在思想上入党

为了加强企业党的建设，公司党委在健全党组织的基础上，注重强化党员思想教育，坚定党员政治信仰。一是强化理论教育。开办后备干部培训班、预备党员培训班等。二是强化党的传统教育。每逢重大节日，都组织党员干部以参观历史纪念馆等形式，开展现场体验党的优良传统活动。三是强化廉政教育。明确规定党员干部不准利用职务之便邀请部属或供货商参加婚、丧、嫁、娶活动等，进一步纯洁了职业化同事关系。四是强化视野拓展教育。先后组织领导班子和中层干部400余人次到北京、上海等地学习观摩先进企业和大公司的党建、经营及管理经验。五是强化企业文化教育。在全国商业系统推出了首部《华联文化宪章》，特别强化了厚德民生、尊重员工利益和发展党建等方面内容。

比贡献：既要争当贡献型党员，更要争创贡献型支部

为了充分发挥党建工作在推动企业发展中的促进作用，公司党委秉持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的理念，把创先争优和经营管理融为一体，围绕“品牌创优、帮带创优、信誉创优、服务创优”，深入开展“创建贡献型优秀党组织、争做贡献型优秀共产党员”主题实践活动。目前，贡献型党员、贡献型支部的创争活动有力助推了企业发展壮大，公司年销售额已达6.5亿元，利润大幅提升。

比担当：既要对员工尽责，更要对社会负责

一是为员工打造快乐成长之家。创新用人机制，推行“因需设岗，竞聘上岗——不许送礼；指标选人，认标聘人——不走后门；数据说话，自然排序——不用商量；有为有位，无为出局——不搞特殊”的用人原则，让想干事的员工有机会，能干事的员工有舞台，干成事的员工有名利。组织员工开展文体活动，提高员工快乐指数。为了让员工在生活上更有保障，近三年来，员工收入年均上调8%。对困难员工公司也会给予一定的资助。二是在保障民生上打造百姓华联。去年9月以来，全国农副产品价格普遍上涨，公司作出了“华联超市的民生用品价格不高于农贸大厅”的决定，三百多种民生用品以低于同类市场5%—12%的价格销售。

（本版稿件由中共辽宁省委创先争优活动领导小组办公室供稿）