高校体育场馆自主经营状况研究与对策分析

于鸿雁，张 霈，张林先

（1.河北工业大学体育部，天津 300130；2.南阳理工学院体育教学部，河南 南阳 473000）

高校体育场馆自主经营状况研究与对策分析

于鸿雁1，张 霈1，张林先2

（1.河北工业大学体育部，天津 300130；2.南阳理工学院体育教学部，河南 南阳 473000）

目前我国高校体育场馆存在资源紧缺、开发利用不合理、管理人员经营水平有限等问题，而管理模式、方法正是制约其发展的根本因素。在目前高校暂不能完全将场馆资源市场化的时期，引入体育经纪人概念，运用体育经纪方式参与经营管理，以实现高校体场馆的良性运作和有效盈利。

高校体育场馆；自主经营；经纪人；可行性分析

1 前 言

目前，我国高等院校场馆总体资源相对稀缺，但又有相对大量资源闲置，处于自发、低水平和低效率的运行管理状态，管理方法的可行性、科学性、合理性、实用性等都有待改善，对管理实践的指导作用也不明显，整体上仍处于不规范、不完善阶段。而体育经纪人具有体育、经济、法律、管理的多重知识，具有敏锐的市场嗅觉，能将有限的资源应用到更为广泛的市场中去，即高校的体育场馆通过体育经纪人运作模式更好地与全民健身、大众娱乐联系起来，使其成为体育市场领域的新生力量，利用好有限的资源创造更大价值。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

河北省12所高等本科院校体育场馆现有情况、经营管理及运营情况。

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法 通过CNKI学术期刊数据库，查阅与本文有关的文献，并加以整理与归纳；通过互联网浏览并整理与课题有关的信息。

2.2.2 问卷调查法 在河北省内12所本科院校及其周边社区面对面地发放663份问卷，回收660份，回收率99.55%，其中有效问卷602份，有效率91.21%。

2.2.3 专家访谈法 对多所高校的12位经营管理体育场馆负责人进行访谈，了解其体育场馆的管理思想、方法手段及日常管理中遇到的问题；对资深经纪人进行访谈。

3 高校体育场馆经营状况研究

3.1 管理人员现状

体育场馆工作人员有16.67%是由“教师兼职与临时工”组成，“专兼职均有”的占8.33%，由“专职人员与临时工”组成的占58.33%，其中拥有大专或同等学历以上的人数占体育部门全体工作人员的百分比在90%以上的院校占75%，技术工人或专业技术人员占12%，这是高校体育场馆资源的优势。对外开放将集合人才、信息、物资、人文环境等多种优势于一身，相对于市内其他场馆更有竞争优势。体育指导人员正逐渐进入高校体育场馆开放市场，调查显示，在对外开放的场馆有健身指导员的占25%，有社会体育指导员的占8.33%，大部分是由教练或教师在场指导占41.67%，没有体育指导人员的占25%。反映了高校对外开放的场馆尚不具备完善服务条件和经营思维。

3.2 场馆对外经营现状

高校的体育场馆建设资金100%依靠政府财政拨款，25%的高校能用场馆经营收入补充体育发展资金的不足，8.33%的院校有社会赞助，说明高校体育场馆维护、更新、发展和开拓的资金来源渠道依赖性强且狭隘，大部分都通过对外经营弥补资金方面的不足。

3.2.1 开放及收费情况 83.33%的高校对外开放场馆。开放场馆中分三个层次：第一，以游泳馆、网球场为代表，场馆条件好，对外开放程度高，超过80%对外开放，这类开放场馆对校内外人员均收费且收费高；第二，以足球场、篮球场、田径场为代表，超过90%的学校对外开放此类场馆，大部分简易场地不收费，条件好的塑胶场地收费，价格相对低廉；第三，以乒乓球馆、排羽馆、健身房为代表，开放率低于35%，收费相对较高。可见，场馆的有偿开放与场馆的稀缺性和运动项目是否时尚有很大关联。收取费用较市场价格普遍较低，具象征性意义的收费情况较普遍，并没有按休闲健身行业市场的平均价格标准收费。据对河北省经常参加体育活动的社区居民调查结果显示，92%的人愿意交纳少量费用参加有较好环境及有指导员的体育活动组织。可见，高校体育资源的收费比较适合于开展群众体育活动。从价格角度看，高校体育场地经营具有很大的市场潜力。

3.2.2 开放盈利现状 在高校对外开放的有限场地设施中，能够取得营利的屈指可数。在高校体育场地设施种类繁多、数量较大的情况下，只有22.2%较少营利。显然，目前河北省高校体育场馆数量利用率不高，有足够的提升空间。

3.2.3 经营模式现状 场馆经营管理部门形式有所不同。学校体育部门经营的占58.33%；学校非体育部门经营的占16.67%，主要是由物业管理部门经营管理，而这类学校大部分不对外开放；个人承包经营的占8.33%，这是指学校部分有较大商业开发价值的场馆由个人承包经营；联营和多种方式混合经营的占16.67%。管理经营的形式不够多样化和市场化，限制了场馆资源更好的发展。

4 高校体育场馆自主经营对策分析

河北省高校体育场馆管理经营中存在的问题包括资金无法实现以场养场、以馆养馆；管理者综合素质偏低，导致经营水平低、管理方法落后；闲置资源无法得到有效利用和低效率运营。这些问题都可以通过体育经纪人的介入得以改善和解决，并最终创造出更多利润，使高校体育场馆真正成为大众体育健身运动发展的主干力量。

4.1 体育经纪人具备介入经营管理的能力

体育经纪人拥有良好综合知识构架、敏锐的市场嗅觉、庞大的社会关系和较强个人处理事务能力，他们可以在经营管理方面更人性化、科学化，可将教学与对外开放处理的更加协调，具备参与经营并实现其盈利的能力。

4.1.1 拥有综合知识构架，具备参与场馆经营的基础 体育经纪人具备经济学、管理学、市场营销学、法律等学科知识。可将场馆资源与市场紧密结合，制定切实可行的运营管理办法，实现场馆资源的有效利用。

4.1.2 具有敏锐市场嗅觉，可拓展经营渠道 敏锐的市场嗅觉是体育经纪人的突出技能。如今市场变化莫测，大众健身运动更是随着我国体育发展强劲势头而逐步变的火热，把握市场脉搏，与时俱进，随时根据变化情况进行经营方式改革，是体育经纪人能在经营中所体现的价值。

4.1.3 庞大的社会关系有助于高校体育场馆的自主经营 体育经纪人由于行业性质所积累的庞大社会关系有助于场馆自主经营。首先，有助于项目的社会推广，让多层次人群感知高校体育场馆的优势；其次，有助于吸纳外来资金，完善体育馆活动项目和设备。

中央《关于进一步发展体育运动的通知》中指出：“体育场地要改善管理，提高使用率，成为开展群众体育运动和培训体育人才的基地，同时要讲究经济效益，积极地创造条件实行多种经营，逐步转变为企业，半企业性质的单位。”这为体育经纪人介入高校体育场馆的经营管理提供了政策上的依据。由此，我们大可将校场馆以外包的形式，让体育经纪组织介入，由学校出面成立场馆中心，通过经纪人的专业经营管理模式，使教学与对外开放有机的结合起来，让场馆发挥更大的效用。

4.2 体育经纪人群体具备介入高校体育场馆自主经营的条件

体育经纪人在我国还是一个新兴职业，但其发展还是比较迅猛的。例如，与河北省毗邻的天津市已经相继举办过多期体育经纪人培训班，已经有400多人取得了体育经纪人资格证书，而他们又都分别来自于教师、市场策划、媒体、体育项目专项等多个领域，社会资源十分雄厚，队伍呈现出年轻化、高学历、多元化趋势，社会影响力日益扩大，对于京津冀体育市场而言他们是不可多得的资源。这些都将肯定了他们具有驾御高校体育场馆经营管理的能力。

5 结 论

体育经纪人介入高校体育场馆经营管理，不但十分可行，而且有利于调和多方利益的最佳选择。对于学校而言，可以减轻了人员配置和日常支出，又解决了修缮场馆的经费；国家也可降低对于高校场馆的修缮的专项经费，转而投向教育的其他方面，使资源得到更优化的配置；而对于体育经纪人，这个新兴的行业，也同样给予了更为广阔的发挥空间，实现现有场馆资源的价值提升，为社会做出更多的贡献。

[1]马铁主.体育经纪人[M].北京：中国经济出版社，2002 .

[2]王笛.天津市高校体育场地设施资源现状调查[J].体育管理，2005.

[3]朱志萍.客户关系管理理念在高校体育场馆管理中的应用[J].北京体育大学学报，2004（27）.

[4]韩海军.普通高校体育场馆管理模式的比较分析[J].成都体育学院学报，2002（2）.

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1674-151X（2011）02-149-02

投稿日期：2010-09-01

于鸿雁（ 1975～）讲师，硕士。研究方向：体育教学与管理。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.02.076