财务管理在企业经营管理中的重要性分析

济源职业技术学院人文管理系 段丽娜

随着社会主义市场经济体制的建立以及完善，企业经营机制的转换以及经营自主权的扩大，尤其是现代制度的建立将使得企业拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，在商品经济下，财务管理是企业的一项基本经济管理活动。不仅如此，随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动也会变得越来越复杂，财务管理也由过去的单一到现在的复杂，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来，只有做好了企业的财务管理工作，才能够使企业的资金运作更加科学、更加透明、更加有意义，也才能够强化企业的核心竞争力。

1 财务管理在企业中的地位和作用

1.1 财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。简单得来分析，企业的基本财务管理活动大致分为投资、筹资以及股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.2 企业风险决定了财务管理的重要性

随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但是凡事有利必有弊，企业在面对更加广阔市场的同时，也同样面临着更为激烈的市场竞争，而这也是为企业带来经营风险、运作风险的主要原因。在具有风险性的发展环境中，企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，要想有效的避免这些风险，就必须做好自身的财务管理工作，因为财务管理中的风险预警机制，能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。

1.3 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业的财务信息是企业自身运作、经营最为直观的体现，企业的领导者、管理者可以通过对自身企业财务信息的了解，而掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。不仅如此，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企业认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。

1.4 财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：第一，企业的经营活动是由购、产、供、销等几个重要环节所组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，于此同时，企业的财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，比如说企业的财务信息是各个部门之间相互协调、统一的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理的模式过于陈旧化

企业的财务管理模式，是整个企业实施财务管理的大框架，约束着相关工作的展开。然而，就目前的形式来说，企业财务管理的模式出现过于陈旧化的趋势，比如说企业的领导、管理者过于集中管理的权利，从而导致了管理过程中的迂腐现象，任何工作需要通过领导、管理者的审核、核查等等，既不利于企业抓住市场，更造成了管理不透明化、不公开化的现象出现，从而制约了企业财务管理工作的顺利实施。不仅如此，企业财务管理模式的陈旧化，还会导致企业内部管理的失控、财务信息的失真、财务管理监督力度不够等等现象发生，不仅难以体现出财务管理在企业经营管理中的作用、意义，更使得企业的正常运作出现障碍。

2.2 财务管理的目标定位不准确

财务管理如同其他的工作一样，需要一个目标的定位，只有确定了正确的、科学的、合理的、适合的目标定位，才能够从根本上促进企业财务管理工作的有序展开，促使财务管理实现预期的目的，从而促进企业的进步、发展，但是，就目前来说，企业财务管理目标定位不准确、不合理、不科学的现象是普遍存在的，比如说企业往往会一味地追求经济效益的最大化、一味的强调投资的短期化或者过分的打压企业的生产成本等等，不仅使得企业的发展偏向短期性，更阻碍了企业可持续性发展的预期目标实现。要知道，一旦企业的财务管理目标定位不准确，就会使企业在投资上难以准确地把握住市场，从而影响到自身的生存、发展。

2.3 财务管理人员的素质不够高

尽管如今的企业都实施了管理上的信息化，但是工作毕竟还是由人这个载体来进行操作的，换句话来说，企业财务管理人员自身的素质直接关系到企业财务管理工作的展开。然而，绝大多数企业存在着财务管理人员素质不够高的现象，比如说自身财务管理人员并不是科班出生、企业对外兼职会计来做账等等，又或者有的企业还没有正确认识到财务管理人员的作用，从而忽略对财务管理人员结构的宏观调控，使得企业的财务管理陷入恶性循环。要知道，企业财务管理人员素质不高，就会影响到工作的严谨、科学，从而直接造成企业财务管理不科学、落后等等现象的发生，最终抑制企业的发展。

3 加强企业财务管理的措施

3.1 强化成本管理

成本是企业产品经营的基础，控制好了企业的生产成本管理，就能够降低产品的成本，进而从侧面为企业带来可观的经济效益，不仅如此，通过高效的成本管理，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的持续发展、健康发展来说，具有非常重要的意义。具体的实施措施包括了以下几点：第一，强化成本管理意识。意识是决定工作展开效果的基础因素，只有先广泛的为企业财务管理人员树立起正确的、科学的成本管理意识，才能够使这些工作人员在贯彻工作的过程中融合成本管理，进而将成本管理执行到每一个环节当中；第二，实行预算成本。预算，是对企业即将展开工作的成本管理，以更加有效地展现出企业投资的效益，不仅仅能够约束后续工作展开的资金控制问题，还能够帮助企业避免相应的风险，从而保障企业的稳步发展；第三，分析成本构成。通过成本明细项目与预算成本比较，寻找成本升降的原因，并根据行业特点努力降低成本。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费其他直接费和间接费。企业应提高施工管理技术，精心组织编制科学的施工方案，结合施工方案编制合理的单位工程预算成本，正确计算和反映实际成本，及时发现和解决成本管理中的问题，加快项目建设和资金的良性循环，从而提高企业效益。

3.2 强化资金管理

资金是企业生存的必要因素，更是关系到企业能不能够获得发展的重要条件，而强化对资金的管理，就是从本质上促进企业财务管理工作的提高，保障企业的生存以及发展。具体实施措施包括了以下几点：第一，灵活地运用企业的资金。在实施财务管理的过程中，可以大力挖掘企业资金的内部以及外部潜力，从而最大限度提高企业资金的使用效率，使企业的资金能够发挥出应有的效果，能够为企业带来相应的效益。比如说企业有闲置的资金，就应该根据企业自身的实际情况以及市场情况进行短期性的投资，从而为企业谋取利益；第二，主动增加企业的资金额。企业的生存需要资金，企业的发展也同样需要资金，而企业资金的不断融合、整合则是对企业生存、发展的必要前提，企业必须积极地通过各种各样的手段、途径去补充企业的流动资金额，使企业的资金总额能够获得增加，这样才能够促进企业扩大再生产工作的展开，满足企业发展的实际需要；第三，合理配置企业的资金。企业的资金，是企业基础运作的重要保障，而企业的资金也同样存在着结构性，比如说哪一部分的资金应该投入到哪一项生产中才能够发挥最大的经济作用，所以说企业财务管理工作人员必须充分的、客观的了解企业资金的结构，并且合理地配置好这些资金，这样才能够真正地促进企业的发展；第四，集中管理好企业的资金。企业分为多个部门，而各个部门有着自身的存在意义，其存在又必然会牵涉到企业的资金，如果每个部门的资金都是独立的，那么企业的生存就会受到很大的威胁，正是因为这样，企业财务管理人员必须做好企业资金的集中管理，使企业的资金能够有效的被宏观调控，这样企业资金的流向、流量才能够有意义，也才能够更科学、更合理。

3.3 强化队伍建设

正如上面所说，企业财务管理工作人员的素质将会直接影响到企业财务管理工作的展开，所以企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，这样才能够从根本上提高企业财务管理的能力。具体的建设措施包括了以下几点：第一，企业要宏观地、充分地了解自身企业的财务人力资源结构，这样才能够更加客观、更加准确的知道缺的是什么人才，需要招聘什么人才；第二，企业在招聘的过程中，不应该使招聘工作流于形式，换句话来说，要重视的是财务管理人才的素质以及能力，而不应该侧重于其学历、出生；第三，对于已有的财务管理工作人员，要给予其发展、提高的平台，比如说积极的为自身的财务管理工作人员展开培训，使其工作能力能够更上一层楼，这样才能够促使自身的财务管理能力也更上一个台阶。

4 结语

总而言之，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，进而展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

[1]孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育,2007(02).

[2]李兰军.财务管理在现代企业管理中的重要性探讨[J].边疆经济与文化,2011(03).

[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版),2010(07).

[4]刘丽丽.财务管理在企业管理中的作用及运行控制[J].河南职业技术师范学院学报,2002(02).

[5]刘要军.浅谈企业管理中财务管理的重要性[J].商场现代化,2009(05).