关于兼并收购中企业文化整合的探讨

张晓棣

随着经济全球化的逐步发展，兼并收购作为一种资本运作方式，越来越受到企业的青睐及采纳，已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中，不可避免的会遇到一系列问题，如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题，但企业文化的整合是最大的难题。兼并收购的企业能否实现自身竞争力的提升，其关键就在于企业文化的整合方式和企业文化的融合程度。

一、企业文化整合中存在的问题

近年来，我国企业兼并收购的数量和规模都在不断增加，一些企业通过并购盘活了资产使企业更好的发展，一些企业通过并购反而将并购方带向死亡的边缘。所以，企业的兼并收购是否成功，很大程度上取决于企业文化的整合是否成功。那企业文化包含什么含义呢？它主要由企业最高目标或宗旨、以及企业长期以来形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。目前，从中外企业并购的案例中看出，企业兼并收购后的文化整合，主要存在以下问题。

（一）对企业的文化整合重视程度不够

在企业的兼并收购过程中，收购方往往把主要精力集中在对当事双方资产、人员、科技、产品、债务等问题上，而没有充分考虑两个企业文化的差异会给企业兼并收购带来的问题。一些企业通常认为，企业文化是软性化的东西，不在企业兼并收购的考虑问题之内；还有一些企业认为，只要硬件完成了合并，软件问题便会迎刃而解，不存在不融合的问题。事实证明，一旦忽视了企业兼并收购后文化的整合问题，便会导致企业并购的失败。

（二）文化整合方式存在一定问题

一些企业虽然认识到了企业文化整合对企业并购的重要影响，但是，对于企业文化整合的方式则过于简单、粗暴，以致引起了被收购方员工的强烈抵触和反感，致使员工缺乏工作激情，最后导致企业并购的失败。曾有一家私营企业兼并了一家管理较为涣散的国营企业，在并购完成后，私营企业立马对原有的国营企业进行收购改建，完全抛弃了国营企业传统的管理模式，全部采用收购方严格机械的管理模式，致使两种企业文化碰撞激烈，引起了并购双方员工的强烈不满，最后，企业以易主告终。所以，企业在并购完成后，一定要注意文化整合的方式和方法，如果只是简单的进行全盘否定或者全盘肯定，只会使企业文化的融合更加困难，无法充分发挥兼并后的优势。

二、企业文化整合的方式

文化整合是指不同的文化在相互承认、尊重彼此差异的基础上，进行优势互补，从而形成一种全新的组织文化形式。新整合的文化不仅优势明显，且具有较强的稳定性。企业文化整合应始终把握这一主线进行。

（一）文化注入式整合

文化注入式的整合是将优势企业的文化强制注入到弱势企业的文化中，用先进的文化去改造落后的劣势文化。但是，这种模式只适用于“强弱结合”的收购模式。这样，优势企业便能充分发挥其优势，改造劣势企业。优势企业的文化也会像一剂强心剂注入劣势企业内部，带给企业鲜活的动力，使企业能够重新发展，从而实现企业文化的融合及优秀文化的共享，真正发挥文化的作用。

（二）文化吸纳式整合

在文化整合的过程中，我们要吸收劣势企业文化中的积极因素，也许这些因素恰恰是优势企业所欠缺的，因为劣势企业的文化并不是一无是处，而优势企业的文化也不可能毫无漏洞。成功的企业一般都具有浓厚的企业文化，取长补短达到理想模式。所以，在企业并购过程中不仅要重视优势企业的文化注入，又要重视对弱势企业文化的吸纳、融合。

（三）文化融合式整合

在“强强联合”融合模式中，双方企业都拥有优秀的企业文化和令人羡慕的经营业绩，在这样的情形下，双方管理经验上应加强彼此之间的交流，在相互学习中前进。在文化上，更要不断进行沟通和交流，相互吸收、相互同化，使两种不同的企业文化逐渐融合为一种更加优秀的新型企业文化。目前，很多收购的企业都采用了这种融合方式。毕竟每个企业在不断地发展中都积累了大量的知识、技术和观念，都有值得学习的地方。

三、深化企业文化整合，实现企业科学收购

收购后的企业在文化整合过程中，不可避免地会遇到一定的阻力，需要有一定的科学理论的指导，并按照一定的程序进行，才能整合不同企业之间的优势文化和劣势文化，达到促进企业成长的目的。

（一）提高员工意识，大力倡导文化整合

通常，大多数员工认为企业收购仅仅是对各企业的资本、人力资源、厂房、技术等方面物质文化和公司的规章制度等制度文化方面的整合。而我们长期忽视了企业精神、工作作风等企业深层次文化的整合工作，这也是很多收购企业最终失败的原因。所以，在企业收购的每个阶段，都要重视文化整合工作。首先，企业的高层管理者应认识到企业文化整合的重要性；然后，通过各种途径加大文化建设的宣传力度，提高员工意识，让企业的内部员工都能从观念上认识到文化整合的重要作用，从而能够积极配合文化整合工作的开展。

（二）科学分析，了解企业文化现状

企业在进行收购后，应对收购企业的文化传统、管理现状、经营理念、企业内部的人际关系等进行彻底的普查，弄清企业文化的现状。同时，还应深入基层，了解企业成员对企业收购的态度、经营环境、文化差异等方面意见，对现有的企业文化能够做出一个客观的评价，能够梳理出企业变革的思路和文化的发展历程。具体来讲，企业应从物质文化着手，逐步了解企业的观念文化、行为文化和制度文化等，在摸清企业情况的基础上，明确企业在今后的发展中，应坚持什么，摒弃什么，弘扬什么。

（三）选择合适企业文化整合模式

企业管理人员，尤其是高层管理人员，应当重视企业文化整合的重要性。收购后企业文化首先要符合社会发展的大背景，其次要同企业的生产经营状况相适应。企业文化的整合模式要从企业的价值观入手，确定企业的基本纲领和信念体系。企业的价值观是衡量企业经营行为、提供产品和企业员工职责的总标准。

（四）创新再造企业文化

在企业兼并收购过程中，企业文化的整合应立足于企业自身的实际情况，根据企业发展的战略要求，以及对来文化模式的具体要求进行科学设计，塑造新的企业文化。首先，企业在收购后，应对价值观念进行整合，统一员工对企业目标、企业形象、员工标准等问题的不同看法。其次，应按照一定的分工协作原则，建立健全企业的规章制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。建立完善的企业制度，有利于促进企业新文化的形成，有利于企业的发展。最后，做好物质文化的整合工作。

四、结语

企业文化融合同资产重组一样，都是企业兼并收购的重要组成部分。企业文化能够凝聚和激励员工的积极性、创造性和主动性，能够构建和谐的企业内部环境。在经济全球化的今天，企业兼并收购中企业文化的融合就显得尤为重要。因此，我们必须要重视企业文化整合的工作，避免企业文化出现“兼而不并”的现象，使企业的兼并收购工作能够真正实现“1+1＞2”的效果，实现企业兼并收购后的快速转轨，在做大做强的道路上再创辉煌。