施工企业的财务管理战略思考

卢静锦

随着我国新经济形势的确立与发展，不管是外部环境的变化还是内部管理的优化与调整，都对施工企业财务管理工作提出了新的战略要求。以下从施工企业的行业特性出发，首先对施工企业财务管理的特点及现状进行简单介绍，进而对新经济形势下施工企业财务管理工作的战略发展进行简单讨论。

一、施工企业财务管理特点及现状分析

（一）施工企业财务管理特点

不同于其他行业，施工企业的行业属性决定了其生产经营活动具备生产周期长、成本投入大、资金回收缓慢的特性，不同的施工项目遍布全国各地，这从某一程度上加重了施工企业财务管理工作的难度。同时，作为一项系统且复杂的价值管理体系，财务管理工作贯穿于施工企业生产经营的各个环节，企业筹资、投资、经营和分配等不同的环节当中，任何资金的收支活动以及经济关系都处于财务管理的范畴之内。从资金来源及流动方面来看，目前我国施工企业财务管理的特点主要有三：

1.施工企业财务管理筹资渠道相对简单；

2.施工企业财务管理投资方向相对有限；

3.施工企业财务管理经营方式相对单一。

（二）施工企业财务管理现状

正如我们所了解的一样，随着经济社会的进步，近几年我国施工行业也取得了蓬勃的发展，各种规模的施工企业如雨后春笋一般纷纷崛起。而基于市场机制的发展环境以及经济全球化条件下外资施工企业的进驻，我国施工企业所面临的行业竞争日趋激烈，企业利润空间不断缩水，部分企业的经济效益甚至因此而出现持续下滑。而这一现状的形成，除了市场环境因素的影响之外，很大程度上取决于企业在财务管理理念上的滞后性、管理水平上的弱化以及管理战略上的陈旧性。

在不断加剧的市场竞争中，施工企业如何适应新的市场环境和经济形势？如何对其财务管理模式进行创新性发展，以便于从根本上提升其财务管理的整体水平，进而实现企业核心竞争力的提高呢？

二、施工企业财务管理的优化战略及途径

针对目前我国施工企业财务管理工作的开展现状，结合企业所处的市场环境及其所面临的经济形势来讲，其财务管理工作的战略性发展首先应该从基础环节进行改善，管理制度体系的构建、管理团队的优化等，而从实务的角度上来看，施工企业财务管理工作的优化应该从以下几个方面进行着重加强：

（一）采用全面预算管理加强企业预算管理水平

对施工企业而言，财务预算是其经营目标实现、运营成本控制以及业绩考核量化的重要依据，是各项经营及管理工作开展的必要基础和前提。在现有的经济环境中，针对企业财务管理的诸多不足，施工企业财务管理首先应该从预算管理着手改善，积极推行全面预算管理，严格按照预算管理的审批制度、经费审批程序以及财务的集中管理办法等进行企业预算的管理与控制，并遵照制度规定的权限进行资金的审批与支出。

具体来看，施工企业预算管理应该针对预算的编制、审批及监督工作的需求构建全面的预算控制系统，从预算编制的准确性出发，采用逐级编报、逐级审批和滚动管理的方式进行企业预算的编制，以保证预算编制这一资金运行指导文件的科学性和有效性；在预算落实与执行的过程当中，相关会计人员要进行及时且客观的核算与分析，有针对性地对预算执行情况进行纠差、纠偏；期末进行项目结算的过程中，会计人员则应该对实际发生资金与预算编制进行比对分析，查找两者之间的差异，找到企业预算编制及预算执行过程中存在的问题，为以后预算编制工作的开展与执行提供参考依据。

（二）强调企业资金管理，对财务风险进行防范

对施工企业而言，其所有的经济活动都是仅仅围绕“资金”而展开，资金对施工企业而言就好比是人体的血液，渗透于企业各个部门的管理和一切生产经营的活动当中。施工企业财务管理的核心即为资金管理，要保证企业财务管理的整体水平，就必须对资金管理问题进行强调，充分发挥企业对资金的使用合力，建立起货币资金的回笼体制，采用集中管理的方式对企业资金进行管理，以避免过多外埠账户建立而造成企业资金的分散；同时，企业还应该通过现金流量分析及预测的方式，对企业现金流量问题进行管理，通过过程管理的方式发现资金管理方面的不足与缺陷并进行及时的调整与改进，保证企业资金运行的稳定性。

从另一角度上来看，在对资金管理进行强调的同时，施工企业还必须对财务风险问题进行关注，借助于集中管理的方式，对企业的资金进行头一的调度和全面的监控，发挥企业在资金管理方面的“蓄水池”功效，使企业资金的流动始终处于财务管理部门的监督与管理范围之内，有效避免财务风险的发生。

（三）加强对预算落实及执行过程的考核与管理

对施工企业而言，预算编制并不是其财务管理及资金使用的最终目的，要切实保证企业财务计划的有效推进，实现企业经营目标的有效落实，就必须保证企业一切经济活动都严格遵照预算计划有序推进。

这就要求企业财会人员应注意对预算的落实和执行过程进行必要的考核与管理，广泛动员企业内部各方面的力量，对企业预算执行的相关数据信息及资料进行搜集与整合；集合收集的资料对企业预算及实际执行情况这两者进行比价分析，确定预算差异；通过必要的分析找到差异形成的具体原因，明确预算执行过程中的经济责任，以便于保证企业预算的有效执行。

结论：

作为企业内部管理体系中唯一的价值管理手段，财务管理是施工企业内部管理的核心所在，也是关键环节。在新经济形势下，财务管理已经成为企业参与市场竞争的竞争点，财务管理工作的整体水平不仅决定着其成本管控质量，同时也决定着企业的市场竞争力。因而，施工企业必须结合自身的行业特性和经营现状，对财务管理工作进行有效的改善和战略性的创新发展。

[1]安明凤.论施工企业财务管理的难点及观念创新[J].中国城市经济，2011，（20）.

[2]廖兰.浅谈如何加强施工企业财务管理[J].现代经济信息，2011，（01）.

[3]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济，2011，（14）.