浅谈降低企业成本的途径

唐 瑾

一、当前我国企业成本管理存在的问题

1.重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约

随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成本，不计算管理成本，将不能适应市场经济的发展。

2.重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成

我国企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具”，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”，千方百计通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。

3.重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理

成本的战术管理是指在日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势。

二、浅谈降低企业成本的途径

1.树立现代生产成本控制理念

现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以避免决策失误给企业带来损失，并为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

2.成本管理思想革新化

传统经济下的成本管理模式属于简单的报账模式，对事前的预测和决策重视程度不够。因此需要成本管理的观念及早地更新，要全员树立竞争观念、效益观念、经营观念和开拓观念等新的观念，这样才能适应现代企业市场经济的发展需求。

3.培养全员成本管理意识

当前的企业，复合型人才缺乏，造成了多数的企业领导和技术人员对生产管理的不衔接，所以他们对工艺的拟定、制订生产计划和所采取的措施缺乏实用性，影响到企业的发展。所以加强企业成本管理的首要任务在于提高全员的成本管理意识。这就需要我们积极做动员教育，提升广大职工对成本管理的认识程度，增强大家的成本管理意识，努力贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则。

4.建立供应商档案和准入制度

对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。

5.建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩

企业对重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。

6.控制加工成本

加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。

7.提升财会管理队伍的业务素质，保障成本管理效能

企业财务部门要积极参与成本管理，以成本管理为财务管理的重要任务，扎实做好成本核算和监管工作。遵守和执行国家会计准则及相应法规制度，以成本管理为指挥棒，盘活、健全财务管理的职能体系。强化财务管理队伍的职业道德建设，要求财务人员切实履行成本费用支出的财务监督职责，成为企业保证资金高效运作、降低成本浪费的坚强防线。

在当今市场经济发展的特定环境下，企业的各个管理体系的职能是否完善、合理，管理层面配置是否合格，和各个部门间能否有效地协调沟通，都是企业发展的重要保证。只有加强企业的成本管理，增强企业员工成本意识，提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力，才能使企业在市场经济中得以生存和发展。