园林绿化施工质量的控制与实施

刘如存

摘 要园林绿化工程是人民和社会需要的建设性工程项目，而园林绿化的施工质量直接关系国民建设的核心目标，保证园林绿化的施工质量对实现社会效应和经济效益有重要意义。本文以包创思想为引导，从施工的准备、具体实施和后期的养护管理方面阐述如何做好园林绿化施工质量的控制。

关键词园林绿化；施工质量；控制

中图分类号S6文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)071-0121-01

0前言

园林绿化工程是改善绿化景观，创建良好生态环境，提高生存环境质量，满足城市需要及人民需要的建设性工程，园林绿化能够净化空气，调节气候，保持生态平衡，进一步的提高城市的整体环境水平，同时可以通过这些工程获得多种生态效应，从而改善城市的面貌。随着城市建设的加速进步，各地也在不断的加大园林绿化力度，园林绿化也逐步在加大投入和扩展深入，其规模也日趋大型化，人们对园林绿化施工的质量控制也日益重视。园林绿化工程包含整理山水、改造地形、绿化种植等多项内容，其总目标是改善生存环境，绿化空间，如何保证园林绿化工程建设的质量是决定该项工程成功与否的关键，那么施工质量的控制在园林绿化工程中显得尤为重要。

1园林绿化施工的准备阶段

园林绿化工程具有多样性、复杂性、浮动性、对象的生命特性、协调性等特点，其受施工方法、天气气候、施工及管理人员技术水平等因素影响，因此在工程施工前期必须做好充分的准备。

1）要全面性对园林绿化施工的各项目标进行规划，目标的制定过程必须将责任落实到相关负责人，从而对目标系统做出详尽的规划，这些目标主要有管理、施工质量、经济效益目标等。针对施工质量目标要求，则要制定合理的施工计划书，计划书的制定是需要全面和细致的，这是提高施工质量的第一关。

2）要组建完善的项目经理部，此机构的完善需要项目经理进行实施，在此就要建立完善的项目经理责任制，由项目经理全权组建该部，并建立相应的各项岗位责任制，也就是调动人员的积极性，包创结合的树立质量第一的思想，从而以包促创，对施工质量进行严格控制，实现质量目标。

3）针对园林绿化施工的各项技术环节，选拔专业、技术经验丰富的优秀施工人员进行责任承担，施工员、实验员、操作手等，并配备专业的施工管理人员，如质检员、管理员等进行工程监督管理，建立质量保证体系，形成工程质量的保护网。

2园林绿化施工质量控制与实施的具体措施

2.1注重科技

科学技术是第一生产力，园林施工面临着许多挑战，要促进施工的效益和质量必须向先进技术学习，提高施工技术水平。在施工方面的机械化程度和手工施工的协调性不高，设备上的使用也比较落后，导致直接影响施工的水平和质量。对于施工技术上的重视，需要“包”在技术组的职工上，使之对施工技术改新和创新。

2.2做好施工组织

园林绿化施工中涉及绿化、给水、铺装、土建等一系列的工程也是相当的多，处理好施工各项组织，是决定施工质量成败的关键，各部分、各项目要协调统一，是工程能够顺利进行，必须从机构、人员、技术、工期、安全等各项考虑，对人力、物力、财力进行合理计划和组织。

2.3包创结合—质量目标责任制的实施

“包创“的思想是为了搞好和提高工程质量而提出的，也就是推行经济包干创全优的工程责任制。首先项目经理需跟相应的甲方签订质量责任书，项目经理在园林绿化施工的全阶段消除安全隐患，在减少费用的情况下，做到施工质量的稳步提升，并时刻改变施工方案以适应工程项目的质量标准；其次各施工人员及管理监督人员需跟项目部签订相应的质量目标责任书，这就使得人人是工程项目的主人，明确了各人的质量目标责任和管理的义务。

2.4施工过程的具体要求

施工過程中一些具体的要求是对施工质量的进一步加强，要具体的明确这些要求，可以确保施工中的盲点：

1）施工人员和管理监督人员的业务水准要求是至关重要的，这些人员要有园林绿化施工的基础和专业技术的操作经验，这样才能对园林绿化的工程进行定位。

2）从细部出发，一些园林树木没经过处理和修饰就进行施工，造成工程质量大大折扣，一些地形偏低未经过确认就施工造成积水，使得工程滞后，所以要注意施工的细节方面，比如整地、开沟、填土等，都要为后续的施工做准备，也是施工质量的前提保证。一些种植性质的施工，草坪的处理要得当，草块与草块，土壤与草块之间要密实相连，拍好压实；树苗的选取要看树系是否完整，尤其是根系一带，无严重损伤和病害。

3）减少设计方、尤其是施工方的各项偏差。偏差的造成是多方面的，图纸、气候、主观原因等都有可能是造成偏差的原因，图纸和主观方面的偏差需要投资方、设计方、施工方进行多方位的交流和交换意见，以落实施工的质量，材料的选择、施工人员的安排等都要做好沟通和协商，这样才能保证少返工，做到质量目标的实施顺畅。

3园林绿化施工质量管理与养护

1）施工过程现场管理。园林绿化施工的现场管理是保证施工质量的控制关键，施工过程是由施工员和现场监督管理员共同作业的，就要以他们为中心开展现场管理的工作，他们的责任心、事业心和业务能力直接关系工程质量。那在施工过程中，必须“以人为本”，结合包创思想，尤其是管理人员需要明确现场的各种情况，在保证安全的情况下，确保工程质量。

2）施工的进度管理。进度目标和资金目标一样，影响着质量目标，但是进度往往是造成施工过快，施工质量不高的主要因素之一，对进度的管理尤为要重视。影响其因素主要有人为因素主要有协作单位多、工艺复杂、监理单位等，机器设备因素、资金因素、管理因素也会产生影响，最好的解决方法是制定合理的施工进度表，该表要中和考虑各方面的因素，譬如人员安排、材料设备的使用、资金的到位、管理的得当等，制定从周、月、季度以至年的施工进度安排表，并根据施工进度表进行总结管理，找出时间偏差因素，弥补施工进度，确保工程质量的提升。

3）加强施工后期的养护措施。往往由于资金的缺乏，人员设备的不足抑或施工经验的不足等，忽略或者忽视了施工后期的养护，比如植被的淋水不足，树木和苗木的支护不当，病虫灾害的消除不及时都会使得园林绿化施工的工作功归于溃。

4结语

园林绿化施工是由园林绿化各部门的人员共同完成的，他们的思想素质、责任感、事业心和专业技术能力等直接影响工程质量，我们就要从员工出发，搞好施工的控制与实施，也即引入包创的思想进行施工规划，在施工的过程中充分做好准备阶段的工作，从细节做起，提高在施工过程中和施工后期的管理监督和养护的力度，形成反映施工质量的资料书，从而确保做到园林绿化施工质量的深入控制和实施。

参考文献

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