安塞油田20年稳产管理实践

□ 文/吴志宇

长庆油田第一采油厂(以下称安塞油田) 地处革命圣地延安，位于鄂尔多斯盆地中部，油田矿区横跨陕、晋2市20县，矿权总面积两万多平方公里，现已具备300万吨生产能力，是长庆油田公司的主力采油厂之一。自上世纪80年代末以来，成功开发了世界上罕见的低渗、低压、低产的“三低”油田，其“安塞模式”已享誉国内外。

安塞油田20多年的全面成功开发，得益于运用了与油田发展相适应的管理模式，得益于做好了生产管理、技术管理和文化管理三篇文章，从而实现了油田的长期稳产。

精细生产管理，保障油田稳产

近年来，安塞油田坚持将管理创新作为油田稳产的强有力保障，以全新的经营理念建立和推行了一系列科学先进的管理方法，在现场管理、生产管理、单井管理、人才管理方面屡屡创新，管理水平显著提升，促进了油田的健康、快速发展。

(一)现场管理规范化

1.引入6S现场管理，提升生产现场管理水平。一是合理取舍，坚决整理；二是引入“目视管理”对现场进行整顿；三是明确责任，彻底清扫；四是不断完善各项制度，确保“清洁”成果；五是从细节做起，提升员工素养；六是通过规范化管理，克服员工惰性，减少故障，减少浪费，改善企业形象，提升员工的归属感，提高工作效率和保障企业安全生产(图1)。

2.推行3E岗位管理，实现管理向精细化转变。3E指的是“每人(every one)、每天(every day)、每件事(every thing)”。近年来，安塞油田将“人人为企业、企业为人人”的管理思路贯穿于企业发展之中，把生产现场不同岗位、不同工种、不同工作性质的管理制度、工作标准、操作规程按照逻辑关系(或作业项目)分解到岗位员工的每一个操作步骤中，形成岗位工作者指导卡和绩效考核卡，将工作内容、量化标准、控制范围等内容、项目固化在简便的卡片上，操作人员利用卡片就能清楚地知道做什么、如何做、具体执行什么标准、考核他的工作质量有哪些指标或标准等内容。该管理具有针对性、可操作性、动态性、开放性、激励性、自主性、可靠性和预防性，使得基层岗位管理简单易行、人员组织顺畅、员工个人价值得以体现、企业经济受益，建立了新型的、可控的管理体系。

(二)生产管理系统化

1.创新生产管理模式，促进原油产量稳步攀升。原油生产分控法是对原油生产组织与运行庞大复杂的系统进行分目标导引、分层面管理、分节点控制、分时段激励，有效整合资源，控制节点，确保大系统健康有序、高效运行的一种生产管理办法。一是目标导引。倡导“年度目标宏观指导，月度目标指令完成”，实施“月度考核百分制，年度考核积分制”。二是组织保障。设置四级阶梯式管理机构，优化生产资源配置，重点工作组织实施项目化管理，日常生产组织精细化。三是过程控制。原油产量实行五级“节点”控制，重点工作月度考核控制。四是分段激励。考核中心凸显原油生产，实行分段兑现激励，加大末尾考核力度。五是全员互动。推行人本管理，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，围绕原油生产中心，形成全员互动。

2.实施三级产量监控，增强产量监控的实效性。三级产量监控体系是在精细管理基础上，采取“化整为零”的管理方式，将众多油井的产量监控较为均匀的分解到基层岗位员工的工作实际中去，把生产动态信息逐级分解，各基层单位随时掌握油井生产动态，加强单井、班站、井区和作业区的紧密衔接配合和责任意识，减弱产量监控的相对工作量和因信息传递而造成的产量损失，增强产量监控管理的可操作性和产量监控的时效性，从而达到产量监控体系的“分而聚之”的高效运作管理。

(三)单井管理精细化

为了做到每一口油井的精细管理，提高经济产量，该厂对油井实行A、B、C分类法管理。大于4吨的油井定为A类，大于1吨小于4吨的油井定为B类，小于1吨的油井定为C类。对A类油井，不但管理上列为重点，更为重要的是在投入方面重点考虑，在油井生产的各个环节，给予技术、经济倾斜，千方百计保证A类油井高产、稳产，做到精细管理。对B类油井，正常管理，重点关注问题井。对C类油井，通过采取低成本措施、改变生产制度、减少操作员工等方式，实行低成本管理。

安塞油田经历了20年的开发，通过技术集成创新、不断总结完善提高，已经形成了一套成熟的技术管理体系，依靠这种体系，实现了油田长期稳产。

1.持续开展技术创新。在开发低渗透的基本模式的基础上，为了减缓递减、延长稳产期，提高开发效果，运用了 “三分”精细注水技术调控技术、油井增产技术和剩余油研究及动用技术，使之成为推动油田大发展的中坚力量。

2.建设系统化技术系列。通过技术创新，安塞油田拥有了一批成熟技术。同时，对这些技术进行分类管理，若干个单项技术归为一个技术系列，每个技术系列指导一路工作，这样所有技术系列组合起来就形成了一个系统。安塞油田目前由滚动建厂、精细注水稳步、提高水驱效率、提高单井产能等8大技术系列和26项关键技术构成一个系统。滚动建产技术系列负责建设新油田，精细注水稳产技术系列、提高水驱效率技术系列、提高单井产能技术系列、剩余油研究动用及提高采收率技术系列等负责治理老油田，采油工艺配套技术系列、集输技术系列等负责井筒治理和地面建设，动态监测技术系列是监测手段。

3.建设标准化技术管理流程。安塞油田推行标准化技术管理流程，就是根据不同岗位的职责，对工作进行合理优化，改进低效率的部分环节，对关键控制点进行细化和量化，整体设计，简洁流畅，克服因人员更新造成工作程序不清、效率下降的弊端。

实施文化管理，助推油田稳产

安塞油田努力将文化力转化为生产力，用文化力凝聚内动力，用文化力提升执行力，用文化力推进核心竞争力，实现了企业的持续、有效、和谐发展，助推油田稳产，取得了较为显著的成绩。

1.着力打造品牌文化。通过不断丰富油田文化内涵，先后打造了东线—精细化管理精品线、西线—数字化管理精品线、北线—人文化管理精品线三条文化长廊，以艰苦创业的见证—好汉坡、安塞油田的丰碑—塞一井、英雄成长的摇篮—小军井、巾帼建功典范—郭秀玲站、一面鲜红的党旗—杏04井区等为代表的10个张扬时代精神的文化窗口，使其成为培育员工的教育基地和展示企业形象的文明窗口。

2.大力弘扬“三种”精神。“好汉坡”、“陈小军”和“郭秀玲”精神，是安塞油田开发建设20多年来，在特殊地域和生产条件下对大庆精神和铁人精神的继承发扬。近年来，安塞油田坚持将“三种精神”作为奋战300万吨的强大精神动力，作为党的先进性教育和员工思想教育的平台，塑造员工正确的价值观，有效提升了员工的忠诚度和责任心、内动力和执行力。

3.实施人性化管理。安塞油田通过着力解决广大员工普遍关心的热点、难点问题，大力改善员工的生产、生活条件；开展技术比武、选树技能专家、技术能手、岗位明星；完善厂务公开、落实“干部连心卡”和信息反馈制度，切实开好牢骚会、恳谈会、民议会，从生活上改善条件、事业上搭建平台、权益上充分维护，积极培育亲密的人际关系、亲和的企业关系，激发员工的工作热情，形成强大的团队合力。

4.开展丰富多彩的文化活动。安塞油田针对员工队伍高度分散，员工文化生活相对单调的实际，通过创建井站文化，陶冶员工情操；创建小区文化，活跃员工生活；创建节日文化，振奋员工精神；创建兴趣文化，激发员工热情，形成了井站、小区、节日、兴趣“四种”文化活动形式，营造了一个舒畅、和谐的企业良好发展环境。