信息化在工程企业中的应用

全学雯，刘 佳

山东建筑大学管理工程学院，山东济南 250101

信息化在工程企业中的应用

全学雯，刘 佳

山东建筑大学管理工程学院，山东济南 250101

我国工程建筑市场正处于蓬勃发展的阶段，关于工程企业的信息化建设问题就显得十分突出。有效的建立工程信息化战略是每个工程企业必须要着手进行的，在信息化建设过程中，需要及时准确掌握信息，需要不断的迎合科技进步。

工程；信息化；方案

在智能信息利用方面，我国中小企业显得有些力不从心。尤其在工程建造、建筑业的一些企业，他们的发展模式仍然停留在依靠大型机械和人工这两大方面，对于信息化的建设则仍然认识不足。由于受到大型国企的影响，中小企业在逐步摆脱了自身融资困难的前提下，需要在信息化的利用上加大力度。

信息化的依靠力量是计算机，凡是和计算机有关的东西都可以纳入到信息化的建设中来。比如会计信息化，工程企业在会计信息化的建设中将会越来越受到其快速的、高效的影响，从而加快工程进度。在施工进度上，对每个不同项目的分工都将纳入计算机数据分析，通过计算机的数据控制来控制单个工程项目的进度，从而从整体上协调总工程的进度。对于分工不同的项目来说，进行造价核算是极其必要的，在工程总体造价的复杂程度越来越高的今天，必须引入信息化程度高的方式来解决，通过高度的信息化能够保证不出现丝毫的造价差价，从而保证整个工程的造价的平稳控制。

1 工程信息化管理平台

信息化工程管理平台包括了几个方面：需求方、承建方、规划方、投资方、审计方。通过这几个方面共同协调来完成一个主体工程的建造。如何平衡各方权利和义务，必须通过信息化的可视化平台的建立来完成。通过可视化平台的搭建，可以发现哪一方还存在问题，发现哪一方该执行其基本权利或者完成其基本职责了。信息化平台在软件工程管理解决方案下，为软件项目的提出和实现提供了依据，工程监理平台可以实现甲方、乙方的异地办公和项目开发，同时形成了开放式的管理方式，对于软件的测试、工程的验收及财务费用的支付、缴纳等复杂问题都可以得到统一的协调解决。有关各方可以随时对工程的进度、建筑的质量以及人力配备、资金使用等等各方面进行实时监控，这种管理达到了与工程同步的效果。

表1 软件工程监理解决方案”

2 工程项目的信息化管理

2.1 集成化管理

目前的项目管理还处于一种分解、单体运行的阶段，要进行全过程的管控，实现综合项目的综合管理，需要把单个的软件、流程和环节，变成多流程、多环节并行，把项目管理向集成化发展；必须采用集成技术，实现业务数据的高度集成，作业流程的互联互通、数据及时共享，将分散的“信息孤岛”系统纳入到一个整合、统一的集成信息平台，进而在该平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化，只有在一个统一的平台上才能实现项目的优化。

2.2 协同化管理

在信息化时代，跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。所谓协同就是协调两个或两个以上的不同资源或者个体，共同完成某一项目的过程。协同化管理是工程项目管理的总体发展趋势，多方参与项目的协同关系充分体现了项目管理信息化建设的协同管理要求。基于协同的项目管理除了项目管理本身的要素之外，主要还在于项目团队成员的联系、沟通和协同。

3 工程企业信息化方案实施

工程信息化方案的实施必须依靠实践中的具体工程情况，从工程的人员的组成到工程业务分类，业务所涉及的部门都将纳入信息化的方案中来。信息化方案的解决必须依靠计算机的先进技术，依靠信息化的管理的高水平，通过实现办公的自动化使得各种信息能够完整的、准确的在相关部门或者单位之间传输，并且能够足够的保证其有效性、安全性。

其中系统安全可靠的运行是这个系统的基础，系统要符合有关安全保密协议，确保数据的完整性、唯一性、准确性是工程能有效进展，不发生意外事件的保证。系统应该按时备份，随时监控网络病毒的侵扰，并且在保证工作效率的同时，能够及时有效的进行系统定期检测，以保证系统可以正常的运行。非工作人员不得对系统进行访问，不得对系统数据进行阅读。系统需要在安全加密的工作状态有效运行。

系统在开发过程中除了应符合国际标准协议外，还需要满足工程行业的特殊管理规范，符合工程企业的施工基本要求。在选用的协议和设备上必须符合国际标准和工业标准，因地制宜，在特殊环境和网络平台下，进行系统的初步调试，使得系统可以满足特殊硬件条件下的基本功能的实现。

4 信息管理集成系统

根据施工企业的业务特点和业务过程，信息管理集成系统总体功能包括企业办公管理功能子系统模型和施工技术及项目管理功能子系统模型，企业办公管理功能子系统包括办公管理、个人办公管理、人事管理、资产管理、档案管理、公共信息管理、生产经营管理等几个板块。施工技术及项目管理功能子系统包括施工概预算、招投标、工程项目管理、施工技术、信息交换五个板块。

每个功能板块又各自由若干模块组成。例如，工程项目管理板块的功能又可以细分为:：项目规划、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、环境控制、合同管理、现场管理、信息管理、项目核算。

以Revit MEP为例，借助对客观事物进行准确建模的软件，实现智能、直观的设计流程。Revit MEP采用整体设计理念，从整座建筑物的角度来处理信息，将给排水、暖通和电气系统与建筑模型关联起来。借助它，工程师可以优化建筑设备及管道系统的设计，进行更好的建筑性能分析，充分发挥BIM的竞争优势。同时，利用Revit与建筑师和其他工程师协同，还可即时获得来自建筑信息模型的设计反馈。实现数据驱动设计所带来的巨大优势，轻松跟踪项目的范围、明细表和预算。

[1]于立军.基于软件工程理论的信息工程监理的研究[D].山东大学，2005.

[2]袁永博，张明媛.信息技术在工程项目管理中的应用[J].燕山大学学报，2004(6).

F284

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1674-6708（2011）51-0134-02

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