小节约撬动大发展——省电力公司“三节约”专项行动侧记

文 Article_代小龙 图 Pictures_黄国均

省公司各专业工作会通过加强计划管理，将原来1天半、2天的议程精简到1天；南阳供电公司将办公楼电梯间折射照明改造为直射照明，使每套电梯间照明负荷由2000瓦降为100瓦；南乐县电业局对车辆管理采取每月发放核定“公里票”的措施，实行总量控制、限额使用……今年，当“三节约”活动在省市县三级联动机制下悄然走向深入时，一波降本增效的高潮也如约到来。

7月19日，笔者从公司“三节约”专项行动工作组办公室了解到，今年上半年，公司“三节约”专项行动累计实现增收节支17.57亿元，完成年度目标的63.22%。小节约撬动大发展，17.57亿元不仅让公司向三年补亏的目标更近一步，也让公司迈向集约化发展道路的步子愈加坚实。

细化目标 狠抓落实

根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战，今年，公司在全系统启动了“三节约”专项行动。目之所向，行动之所及。为了使“三节约”专项行动取得实效，公司在制定方案时首先明确了行动目标，指明要通过专项行动实现增收3.41亿元、节约成本24.47亿元，并从规划设计、工程建设、生产运行、经营管理、后勤保障等5个方面进行细化，进一步量化到查窃电增收0.02亿元等具体目标。这让“三节约”活动有了实实在在的落脚点。

为保证“三节约”活动按照预定目标稳步推进，在3月份召开的2011年公司财务工作会议上，公司总会计师、“三节约”专项行动工作组主任陈昭功强调，深入开展“三节约”专项行动是公司今年一项重点财务工作，是三年扭亏为盈的重要举措，必须依据目标建机制，明确责任抓落实。3月底，公司建立了“三节约”专项行动月度例会制度、工作简报制度和月度报表制度，确保“三节约”专项行动有序、有效推进。

“我们大楼办在购买建材时深入到沿海地区厂家实地调研，在保障质量的同时节约了大量成本，使我们这个月节约成绩显著”；“我们审计部因为技术原因，节约成果必须到年末才能形成有效数据，虽然目前离年度目标差距较大，但我们有信心在年内完成目标”……这是公司6月份“三节约”专项行动月度例会上相关责任部门所作的汇报。在每月月底召开的月度例会上，各责任部门的“三节约”成绩一目了然，离年度目标差距大的部门压力巨大，差距小的也不敢放松，一月一报的制度对每个部门都是一种无形的鞭策。

月度例会制不仅能够督促各部门落实任务，作为分析会，它也能及时发现“三节约”专项行动在实施过程中存在的问题和困难，并有针对性地制定有效的解决措施；活动中的好经验和好做法，也可以通过这个平台展示出来，在全公司推广。这为加强“三节约”专项行动的领导，推动省市县三级联动机制形成起到了重要作用。

全员齐动 增收节支

海不择细流故能成其深，节约必须发挥全员的作用。“三节约”专项行动开展伊始，省公司就指出要发挥每个单位、每个部门、每个员工的作用，将专项行动落实到每项工作的每个环节，提高每一个人的节约意识。为了同时做好“三节约”专项行动中增收和节支两项工作，今年以来，公司全员做起了“加减法”。

做“加法”就是挖掘企业经营潜力，增加收益。4月19日，公司组织平顶山供电公司带电作业协作中心员工与驻马店供电公司相关人员联合开展豫南区域首次配电带电作业及发电救援区域联合协同作业，多供电量共计5.7万千瓦时，增收电费约3.86万元。这是公司通过开展配电带电作业增收的一个缩影。1月至5月，通过开展配电带电作业这道“加法”，公司共增收98万元。此外，公司还积极开拓电力市场，深入开展查处违章窃电活动，加强高可靠性供电费用收缴工作等，使经营潜力进一步被挖掘出来，前6个月，公司因此共增收近3亿元。

5月，公司大力加强对各市供电公司的线损管理，使其线损率比2010年同期降低了0.13个百分点，而公司购电成本也相应降低1293万元，这一道漂亮的“减法”大大提升了“三节约”专项行动的成效。自“三节约”专项行动开展以来，公司在电网建设、生产运行、经营管理中全过程加强集约化管理，“抓大”不“放小”，为每一项工作“瘦身”：河南电力医院通过技术改造利用体检楼地热中央空调的余热为高级病房楼提供洗澡热水节省电费，洛阳供电公司计量中心员工将计量装表竞赛用过的旧线回收再利用……时时处处都认真践行“节约每一度电、节约每一寸导线、节约每一分钱”的精神，构筑了公司“三节约”专项行动庞大的群众基础。

丰富载体 重在持续

5月10日，省公司举行了2011年第一批废旧物资集中处置工作会。在纪检、法律部门有关人员现场监督下，此次废旧物资集中处置采取竞价方式进行，共有23家单位参加竞价，设备估价73.67万元，最终竞价合计134.22万元。目前，通过提升公司物资集约化管理水平，公司废旧物资集中处置工作已纳入常态工作机制，而“三节约”专项行动成效也因此进一步彰显。

扎实开展“三节约”专项行动，其目标不仅是要实现公司经营成本的下降，更是要促进企业管理水平的提升。为了同时收获这两种效果，今年以来，公司各单位不断丰富活动载体，通过加强集约化、精益化管理，开展科技创新等将“三节约”专项行动引向深入。

为减少办公用品及电脑耗材浪费，开封供电公司在相关用品采购与使用管理中实行统一配送的管理方式，加强对办公用品预算管理的事前控制，使日常办公物品费用大大降低；为利用现有资源提高全县供电质量，西平县电业局根据全县各台区用电负荷预测，对59台变压器进行“换岗”，实现资源的优化配置……通过提升管理促节约，达到“降本”、“增效”双赢的案例越来越多。

与此同时，在公司系统，一股以群众创新、科技创新引领节约的热潮也持续高涨。许昌供电公司积极推动QC小组活动，鼓励班组创新，使全公司上下围绕工作实际积极应用新技术、新方法、新思路，公司QC活动和班组创新活动也在省公司系统和许昌市评比中获得了较好的成绩。据估算，今年上半年，通过开展QC活动和科技创新活动，该公司共节约资金约113万元。河南电力试验研究院发明的工频电流放大器、郑州供电公司开发的电能计量带电核查仪、焦作供电公司研发的“移动式变电设备状态检修例行试验综合平台”等科技成果，在提升工作效率的同时，也进一步降低了作业成本。

节约未有穷期。当前，公司“三节约”专项行动正如火如荼地开展。以小节约促进大发展，通过节约型企业建设深入推进公司“两个转变”，需要公司全体员工更持久的行动。

图：从预算管理到规划设计再到生产经营，“三节约”专项行动在省公司全面开花结果。